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包括緯創、微軟等大型企業，都已導入先進的科技應用，協助企業內部人才應用更高效，甚至可早一步預測可能離職的高風險族群，為公司節省一筆費用。 未來七成工作將消失 企業面臨數位轉型課題
你發現，他平常的確是願意聽下屬說話的主管，但你們的交情，卻成為了綁架你的繩索，總是無法拒絕他的任何要求。 不想被否定，用你最重視的事施壓 當你的主管為了滿足自我需求，以彼此或你重視的關係為籌碼，讓你無法拒絕他的要求時，你其實已經深陷情緒勒索當中了。
2017年2月24日 · 本週的勁道要訣就是，寫下三個「莫提它」。 這些「莫提它」是在工作上？ 還是在家裡？ 是和父母之間？ 和朋友之間？ 還是和丈夫/妻子之間？ 找出「莫提它」之後，就決定你需要進行哪些對話，才能讓環境變得更健康。 參考其他的勁道要訣與考量重點，以便你能準備好以真摯而真實的態度，進入這些對話。 請和我們分享你在處理「莫提它」時所遇上的困難。 本文節錄自「管理雜誌」513期. http://www.harment.com/oc.php. 創造自我學習的機會 透過這個簡單的方法，達成新年目標.
2018年11月1日 · 身為領導者，理想上而言，你已經和每個團隊成員建立了良好關係。你們很可能已經交換過家人的故事，曾經一起成功執行過工作專案，也已經有了建立成功團隊必備的情感資本。儘管如此，身為領導者意味著有時候你會面臨這類挑戰：如何以最佳方式處理一些微妙的狀況
2019年3月27日 · 以下四種方法，可以讓你在和團隊成員合作共事時，有效管理當下的衝突： 1、即使碰上最奇怪的想法，也要展現好奇心與尊重： 雖然不是所有提出來的想法，都會納入最後的決策，但在包容的文化裡，各種想法都會被接受。 分享想法的方式，經常包括腦力激盪，讓創意能夠自然流淌，而在表達想法之前，不一定要有完整的論述。 抱著好奇心去傾聽，雖然團隊成員很自然會有充滿尊重的反饋意見與評論（這可能是決策過程中極富生產力的一環），但碰上對人不對事、太過個人化的評語，領導者一定要加以處理，設法滅火。 切記：只要給予尊重，就能化解緊張關係。 身為領導者，一定要切記：每個人所提出的想法或願景（無論這種想法多麼奇怪或不受歡迎）背後，一定有需要理解的價值觀。 2、運用資料： 正如俗話所說的：數字不會說謊。
家裡經濟壓力實在太重了，林逸翔上大學後開始瘋狂打工，趁著周末上午大家都在睡覺時，去早餐店打工，雖然時薪只有75元，一天頂多只有600元的收入，他還是堅持做了4年以上。 林逸翔很珍惜這份工作，他說：「別人在睡覺，你在賺錢，600元可以cover兩餐。 」同一時間，林逸翔還要兼顧家裏漫畫店、寵物領巾家庭代工等工作，自己去買布回來裁剪、車縫，一個月最多可以出貨7萬條寵物領巾。 家中出現財務黑洞，加上日夜打工、開店的經驗，讓林逸翔對數字與財務分配特別有心得，也積極追求正確的理財觀念，希望擺脫打工以勞力賺錢日子。 經營漫畫店時，林逸翔就常常聽到一位客人說自己在股市裡賺了多少錢，讓他決定出社會後進入股市闖蕩。 進入券商工作後，林逸翔為了2萬元底薪，拚命找朋友來開戶，「為了要生存，硬著頭皮去打電話。
2018年1月24日 · 早上7點就到貨運公司輸入貨物條碼，下午4點再飛奔去便利超商當店員，中間若有空檔還兼作彩妝模特兒，一路工作到凌晨1、2點才能回家，兼著三份工作，「一個月收入頂多才3萬5到3萬8」，南山人壽業務襄理高瑋婷回想自己從高二就開始半工半讀，賺生活費
