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包括緯創、微軟等大型企業，都已導入先進的科技應用，協助企業內部人才應用更高效，甚至可早一步預測可能離職的高風險族群，為公司節省一筆費用。 未來七成工作將消失 企業面臨數位轉型課題
首先因為獨立董事與公司是委任關係，原則上獨立董事可以隨時向公司辭任，但民法規定，受任人如在不利於公司的時期辭任，可能對公司有損害賠償責任。何謂不利於公司的時期，曾有公司向辭任的董事提告請求損害賠償，因為該董事在公司財務狀況不佳且需與員工對話協商，以及處理其他清算 ...
2018年11月1日 · 如果你或你身邊的人，感覺即將出現的變革，對組織或對其中的員工而言，並非朝正面方向發展，你可以運用下列這七個要訣，來有效處理這種利益衝突的狀況。 1、 說出來！ 進行對話： 即使你擔心自己的看法和身邊其他領導者的看法截然不同，也要向其他同輩的主管表達心中的疑慮。 這是展現勇氣與勁道的時刻！ 你或許看出了一些他人沒有看到的事物，光憑一次對話或許無法改變眼前發展的方向，但任何一次對話都有這種可能。 2、 提出其他選擇： 抱怨很容易，但這不是讓他人願意傾聽的最好方式。 如果你認為自己有充分的理由可以抱怨，就提出另外一種想法，而非只是抱怨。 如果和最近某個變革、或預計進行的變革相關的某個事項行不通，最好的作法，或許是提出另一種方式，讓事情朝向新的方向、或者更好的方向發展。
- 做好心理準備：審慎評估自己的想法與感受，並找出真正需要處理的問題。把所有討論時不需要、或者不相干的其他周邊因素、情緒與議題，都過濾掉，然後評估什麼才是和對方這位特定人選接觸的最佳方法（每個人都有自己獨特的偏好、價值觀、心態與世界觀），並詳細準備自己要說的內容。
- 設定場景：切記，正面對質並不一定要有「吵架衝突」。首先，為正面對質尋求一個安全的環境，舉例而言，不要在公開會議上忽然之間衝口而出：「我們現在就得好好談一談這件事！」
- 以富有生產力的方式展開接觸：和對方聯絡與正面對質時，一開始要以不帶情緒、描述事實的態度先簡單說明問題，然後就不再開口。不要胡扯閒聊，也不要加上各種修飾之詞，更不要滔滔不絕。
- 好好地說：切記，正面對質需要針對你們雙方都需要、而且想要的事物，進行開放、誠實與直接的討論。你和對方很可能相距十萬八千里──這種情況很自然，也在預期之中。
- 建立一個技巧與專長能夠互補的團隊。每個團隊的目標都不同，因此瞭解要達成這些目標，需要哪些技巧與專長，就很重要。一開始，要先建立一個模組，把所有需要的技巧與能力全都列入，並明列每個成員具備哪些專長與技巧。
- 培養共同的價值觀。共同的價值觀是團隊成員之間的指導準則，也是行為的依據。團隊成員如果針對外界對他們的期許、以及達成目標的最佳方式，有其共識，整體績效就會提高。
- 鼓勵開放的溝通。團隊要想有最佳的績效表現，溝通是很重要的關鍵。團隊成員與領導者之間，要有開放的溝通管道，這樣員工才能很自在地分享反饋意見、見解與疑慮。
2018年11月1日 · 身為領導者，理想上而言，你已經和每個團隊成員建立了良好關係。你們很可能已經交換過家人的故事，曾經一起成功執行過工作專案，也已經有了建立成功團隊必備的情感資本。儘管如此，身為領導者意味著有時候你會面臨這類挑戰：如何以最佳方式處理一些微妙的狀況
你發現，他平常的確是願意聽下屬說話的主管，但你們的交情，卻成為了綁架你的繩索，總是無法拒絕他的任何要求。 不想被否定，用你最重視的事施壓 當你的主管為了滿足自我需求，以彼此或你重視的關係為籌碼，讓你無法拒絕他的要求時，你其實已經深陷情緒勒索當中了。
