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2017年3月11日 · 從現在開始，就讓大家跟著人生領航員獅子心一起體驗這個充滿挑戰與樂趣的職場人生，也希望能夠幫助各位從中找回你的工作熱忱。 ryanwangblog.com. 離職，或許並不難，不過多數人卻似乎總習慣拿「追求個人興趣」或是「與公司理念文化不合」之類的「外在歸因」當藉口，卻很少有人會願意針對自己的「內在問題」作檢討改進，殊不知，在還沒搞清楚自己的問題之前，離職的舉動，或許表面上看似理所當然，實際上卻只不過是一種逃避現實的軟弱行為罷了。
2016年5月3日 · 從國中叛逆期開始，孩子們最常跟父母說的一句話就是：「別老是把我當小孩子一樣管東管西的，我有我的想法，知道自己要做什麼！ 」原來，即便是在無憂無慮、受盡百般呵護的環境下長大，人們還是十分嚮往屬於自己的自由、希望能有更多屬於自己的掌控權，能夠決定自己買什麼？ 穿什麼？ 念哪間學校？ 讀哪種科系？ 找什麼樣的工作？ 交什麼樣的男（女）朋友？ 只不過天不從人願，無論經過多少次的溝通、協調，甚至是經歷無數次的爭吵、革命，父母親似乎就是吃了秤砣鐵了心，打定主意這輩子管定你似的，於是我們就在這樣「半推半就」的情況下，草草結束了我們的人生開幕賽。
2015年11月25日 · 其實當我在和許多目前身為主管的好友們聊到類似的案例時，多數人在面對員工提離職，所回應的方式幾乎也都是如出一轍：「尊重你的決定！ 」而背後的理由則是：「人都要走了，既然心已經不在了，留，又有何用？ 」這話或許說的是氣慨萬千、灑脫自在，然而，或許主管們更應該明白一個道理：「帶人不該只懂得”選”、”用”、”育”，如果”留”不住人，那麼投入再多又有何意義？ 」說的更直白些，如果連一個不希望他走的人也留不住，那麼充其量，你也只不過是個二流的管理者罷了！
2018年4月16日 · 管理輕鬆談－【一個無能主管可能造成的問題，遠比一百個無能的員工還來的嚴重許多】. 2018-03-27 - by 人生領航員獅子心. 或許員工的來來去去，對許多經營者而言似乎早就習以為常，不過究竟需要多少人的離職，才能換來主管的一次低頭？. 如果身為主管，以為 ...
2013年6月30日 · 一、不要當獨行俠： 或許你的主管本身很愛獨來獨往，凡事自己來，不過任何主管都不會希望員工沒有團隊精神，甚至和其他同仁計較（不論計較功勞還是計較薪水，這點很重要） 二、不要與同事交惡： 多包容，多忍讓，凡是順著對方的個性走，切勿衝突或有小磨擦，否則當你和其他同仁不愉快的聲音進到主管耳裡（別懷疑，主管就是有辦法知道，就算用第六感也感應的出來），只會讓主管覺得你難成大器，所以會不敢給你機會升遷或加薪。 三、少談八卦： 除了少談之外，也盡量不要去挖掘八卦，這會讓主管覺得你不務正業，心可能也不在公司，甚至會提防你，只怕你會去亂傳主管自己的八卦。
2019年7月27日 · 看全文. 職場甘苦談 / 創業輕鬆談. 【給創業者的話】每個人都有各自需要努力的理由，只要專注在這點就好，別老是抱怨你有多少壓力. 2019-07-27 - by 人生領航員獅子心. 既然選擇創業，你就應該是「自己的老闆」，而不再是「誰的員工」，然而，如果你還是一再抱持著員工心態，被動等著別人催促你、叮囑你，而不是像個老闆心態一樣主動積極的尋找機會、把握機會，卻又口口聲聲的說自己想創業，那麼你也該搞清楚，如此玩票的心態，你所侮辱的不光只有「創業」二字，還有那群信任你、願意給你機會和你合作的夥伴們。 看全文. 職場甘苦談 / 職場輕鬆談. 職場輕鬆談-【想在主管面前加分，千萬別太過主觀的去合理化自己的無能】 2018-07-18 - by 人生領航員獅子心.
2014年3月14日 · ryanwangblog.com. 最近，又有同仁準備離職，對於同仁的決定，我只覺得惋惜，但從不予以慰留，惋惜的是，或許是因為年紀尚輕，經驗不足，還無法分辨校園與職場的差異，離職原因總不外乎是因為這不是自己所想要的工作.........我發現多數同仁都有一個壞習慣，那就是喜歡作夢，卻不願扛任何責任，喜歡指揮與控制，卻不願思考如何有效執行，多數同仁其實都反應過，想做的其實是偏產品企劃方面的工作，但卻又表明不願碰觸有關銷售面的事，只想純粹做「企劃」.........有趣的是，既然你不懂銷售，又如何規劃得出好產品呢？
