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什麼時候提離職?
怎麼知道自己離職?
如何順利離職?
為什麼要提早跟員工說自己要離職?
2024年4月8日 · 該怎麼說、如何解釋？提離職卻走不了，如何順利離職，不跟公司撕破臉？不滿老闆該怎麼答？《今天也不想上班》分享，終於準備要離職了，這時候第一優先的事不是寫辭呈，也不是跟主管約時間面談。而是謹記「不管如何，要以表面上的順利離職為目標」。
- 用更棒的條件挽留你。這個反應有好有壞，除了代表主管相當重視自己，才願意開出加薪或晉升的條件，希望你可以留下來。但這也會讓自己陷入矛盾的狀況，因為現在的你擁有更想做的工作或追求的目標。
- 希望你能為公司著想。在這種情況下，你不一定會得到加薪或晉升，但老闆會希望基於人情道義能夠再留下來一段時間，讓公司找到新的人或業務能夠順利交接。這個反應背後原因代表兩項可能的原因：第一，現有工作相當具有專業性，業務交接需要有一定時間克服難度。
- 要你馬上走人。這也許是最可怕的反應。原本還預留兩個星期準備工作交接，卻立刻被老闆轟出辦公室大門。這種情況在某些行業很常出現，尤其是如果接下來的雇主是公司的主要競爭對手，因此更需要作出相對應的準備。
- 面露不悅卻什麼話也沒講。儘管老闆並沒有像第三點一樣讓你難堪，並不代表他就會欣然接受你的辭職。通常他會以簡短的回覆，例如「謝謝你讓我知道」，讓辭職者安然離開辦公室，但壞事才在後頭，接下來兩星期的工作交接期，將使出各式各樣難搞的手段，讓交接難以進行，或擺臭臉兩星期給你看。
2016年1月12日 · 比較好的提離職流程是：先跟直屬主管約時間談職涯規畫的問題，通常主管一聽到這種邀約，心裡八成就有數了。 其次，跟主管面談時，最好可以備妥書面和電子辭呈，寫明離職理由、交接清單和細項，最重要的離職日期也一併壓定。 準備充分，一方面能表達你的堅定，也讓主管沒有太多的慰留空間。 Q2.老闆不斷慰留，該怎麼考慮？ 聽到員工想走，主管多半會心裡一沉，上演一場慰留記。 面對這種情況，104資訊科技副總經理陳力孑說，工作者在困擾之餘，也別沾沾自喜，你要先搞清楚老闆再三慰留的原因，是因為缺「人手」，還是缺你這個「人才」？ 有時候，老闆考量的可能只是「成本考量」，畢竟留下舊員工的成本，低於招募新人。 因此，如果你發現自己對組織的貢獻並非不可替代、老闆也沒有缺你不可，就不用為此動搖求去的念頭了。
- 打工族、全職者都要遵守離職預告期. 《勞基法》規定不定期契約的勞工，包括：部分工時員工、全職上班族，離職前都要遵守《勞基法》16 條的預告期規定，依據年資多寡決定離職的預告期（如下所示）。 《勞基法》第16條規定的離職預告期： 年資低於 3 個月：可直接離職，不必預告. 年資 3 個月以上未滿1年：10 天前預告.
- 提離職，但老闆不放人怎麼辦？ 大部分工作者的勞動契約屬於不定期契約，也就是進公司就會持續工作到雙方決定終止勞動契約的那一天。 依據民法規定，勞工終止不定期勞動契約是不需要理由，也不用雇主同意，因此勞工單方告知雇主離職意願時，只要符合勞基法的離職預告日的規定，離職就生效了，可在離職後不用再去上班。 不過，為了避免爭議，建議工作者向雇主提離職時，留下書面、電子信箱或通訊軟體等離職通知紀錄，確保雇主得知你離職的消息，並押上「最後上班日期」，且確認該日期符合離職預告期的規範。
- 離職前必須要把補休、特休用完嗎？ 勞基法規定，加班換補休、特休假的排假權都是由勞工主導，因此雇主不能為了規避預告期的薪水，就要求員工放假到最後一天。 然而，雇主如果想讓員工提前離職，符合《勞基法》的做法是，必須將預告期間的工資全額支付給員工，未休完的補休與特休換算工資。 舉例來說，美華預計於 6 月 5 日離職，但她的老闆為了人事銜接便利，希望她做到 5 月 31 日，並將 6 月 1 日至 6 月 5 日的工資算給她，這麼做是合法的。
- 補休與特休如何換成工資？ 1 天補休與 1 天特休的意義並不同，補休是用加班費來換，特休則是有薪事假，加班費的工時需要加成，兩者換算的工資並不同。 補休與特休換算工資的方法很簡單，首先將自己的時薪算出來（月薪 ÷ 30 天 ÷ 8 小時），再盤點自己的特休與加班紀錄，注意加班紀錄必須要詳列加班日期與該日的加班時數，例如：週一工作日加班 4 小時、端午節國定假日加班 1 天、週六休息日加班 8 小時。
2022年3月1日 · 擔任管理職一段時間後，你一定會遇到員工提離職，這時你可能覺得被拋棄、不被肯定，最麻煩的是誰要來接離職員工的位置？ 畢竟應徵到對的人不容易，很可能一兩個月就這樣過去了，其他員工負荷量因此加重，對整個團隊都是壓力。 那要如何慰留想離職的員工呢？ 通常大家想到最直接的方法，恐怕是「加薪」。 的確，不少人聽到加薪，就願意再留一陣子，但研究顯示，這只是急救措施，並非對症下藥。 美國康乃爾大學調查發現，受加薪慰留的員工，最快 6 個月內一樣會離職，因為錢難留住心。 延伸閱讀： 史上最大轉職潮來襲！ 加薪多少可以留才？ 主管、員工的答案不一樣. 專家建議，要慰留欲離職員工，最好的方式就是建立良好的工作關係，確保員工在你的管理之下，有成長空間與工作快樂。
2019年10月5日 · 我的 5 個關鍵做法. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 前陣子在一堂課程中被問了一個問題：「如果今天有個員工想離職，但你想留他怎麼辦？ 」我說：「這個問題可能問錯人了，因為我幾乎不太會去留人。 說到這，可能會有人誤以為我不重視人才， 實際上我對人才的培養與發展非常在意，只是我處理的方式並不在員工提出離職的那個當下，而是在日常的工作中 。 其實我已經忘記我上次認真留人是什麼時候了，好的人才的離去固然讓人感到不捨，但過往在面臨這類問題時，我通常會問自己 3 個問題。 第一個問題：我能做些什麼？ 如果離開對他是好的，我能多快讓他走，又可以幫助他些什麼？ 過去有幾位交情很好的同仁，考核分數也不差，默契也好，但我卻主動勸他轉職。
2018年12月6日 · 她們的薪資都不太高，公眾號都做得不錯，薪資收入還不及公眾號的一個零頭，卻還是要忍著繁重的工作量和老闆用「你在外面做自己的事業，簡直吃裡爬外」看自己的憤怒眼神中，每日早出晚歸。 想找一份「穩定」的工作，怎麼這麼難？
