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2016年1月12日 · 比較好的提離職流程是：先跟直屬主管約時間談職涯規畫的問題，通常主管一聽到這種邀約，心裡八成就有數了。 其次，跟主管面談時，最好可以備妥書面和電子辭呈，寫明離職理由、交接清單和細項，最重要的離職日期也一併壓定。 準備充分，一方面能表達你的堅定，也讓主管沒有太多的慰留空間。 Q2.老闆不斷慰留，該怎麼考慮？ 聽到員工想走，主管多半會心裡一沉，上演一場慰留記。 面對這種情況，104資訊科技副總經理陳力孑說，工作者在困擾之餘，也別沾沾自喜，你要先搞清楚老闆再三慰留的原因，是因為缺「人手」，還是缺你這個「人才」？ 有時候，老闆考量的可能只是「成本考量」，畢竟留下舊員工的成本，低於招募新人。 因此，如果你發現自己對組織的貢獻並非不可替代、老闆也沒有缺你不可，就不用為此動搖求去的念頭了。
2024年4月8日 · 該怎麼說、如何解釋？提離職卻走不了，如何順利離職，不跟公司撕破臉？不滿老闆該怎麼答？《今天也不想上班》分享，終於準備要離職了，這時候第一優先的事不是寫辭呈，也不是跟主管約時間面談。而是謹記「不管如何，要以表面上的順利離職為目標」。
2024年4月8日 · 統整｜給離職者的 5 個《勞基法》權益提點 1. 預計離職日符合預告期，提離職需在預告期前 1 日 2. 員工離職不需要公司同意 3. 補休可換加班費、特休可換工資（有薪事假） 4. 經常性發放的績效獎金領得到 5. 勞健保的退保日要注意，勞保為按日計算、健保為按
2015年12月8日 · 首先先了解過往老闆或主管如何處理員工離職，如果看到主管在面對員工辭職信的反應是較為情緒化，或會弄到團隊皆知，而你將成為下一個的機率將會大大提升。 應對策略：
2022年3月1日 · 擔任管理職一段時間後，你一定會遇到員工提離職，這時你可能覺得被拋棄、不被肯定，最麻煩的是誰要來接離職員工的位置？ 畢竟應徵到對的人不容易，很可能一兩個月就這樣過去了，其他員工負荷量因此加重，對整個團隊都是壓力。 那要如何慰留想離職的員工呢？ 通常大家想到最直接的方法，恐怕是「加薪」。 的確，不少人聽到加薪，就願意再留一陣子，但研究顯示，這只是急救措施，並非對症下藥。 美國康乃爾大學調查發現，受加薪慰留的員工，最快 6 個月內一樣會離職，因為錢難留住心。 延伸閱讀： 史上最大轉職潮來襲！ 加薪多少可以留才？ 主管、員工的答案不一樣. 專家建議，要慰留欲離職員工，最好的方式就是建立良好的工作關係，確保員工在你的管理之下，有成長空間與工作快樂。
2019年10月5日 · 你只要想，人跟人之間的關係是長久的，短暫的離別或許覺得傷感，但長期來說彼此的關係卻得以維持，許多的大公司如 LinkedIn、Google、阿里巴巴等都有所謂的離職員工俱樂部。
2018年12月6日 · lzf via shutterstock. 想提離職卻沒勇氣？ 別讓一個「心魔」耽誤你的終身. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我的幾個自媒體朋友最近都處在想辭職而又不敢辭的糾結狀態中。 她們的薪資都不太高，公眾號都做得不錯，薪資收入還不及公眾號的一個零頭，卻還是要忍著繁重的工作量和老闆用「你在外面做自己的事業，簡直吃裡爬外」看自己的憤怒眼神中，每日早出晚歸。 理由就一個 ── 辭職沒有安全感。 但安全感到底是什麼？ 前幾天我給兒子買了一副床邊護欄，最結實的、四面都圍上的那一種，我和老笨花了一個多小時才裝好。 進去後，我就不出來了，兒子還沒習慣，我倒是先習慣了。 四面一圍，即便作為一個成年人，我也覺得太有安全感了。 感覺就是歹徒衝進來，掰開那個護欄還需要點時間呢。
