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1、切忌缺少自信和底气。不要把谈加薪当作一种谈判，而应该把它看作和上级的一次有效的能为自己带来利益的沟通。其实不少老板都认为，能主动提出加薪要求者，心态一定积极；觉得自己付出很多，工作态度也势必积极。
绩效加薪（merit pay）是将基本薪酬的增加与员工的某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。. 通常是在年度绩效评价结束时，企业根据员工的绩效评价结果以及事先确定下来的绩效加薪规则，决定员工在第二年可以得到的基本薪酬 ...
出错了，请稍后重试哦～. 薪酬沟通是指为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想情感相互传达交流，并获取理解的过程。. 也就是说，薪酬沟通主要指企业在薪酬战略体系的设计、决策中就各种薪酬信息（主要 ...
《年底加薪指南》网络热传，列举出各种要求加薪的错误提法，引发网友热议。 某企业老板和众多网友现身说法，话加薪并为求加薪支招。 网页 新闻 贴吧 知道 网盘 图片 视频 地图 文库 资讯 采购 百科
具体配置有两种方法，第一种是切分法，先依据 岗位评价 和外部薪酬水平确定不同岗位的总体薪酬水平，再对各个岗位的总体薪酬水平进行切分，如某岗位总体薪酬水平（100%）=基本 固定工资 （50%）+业绩工资（50%）；第二种是配比法，先依据岗位评价和外部 ...
0. 绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、 奖励工资 （Merit pay）或与评估挂钩的工资。. 用 马克思 的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的 ...
问题是，一段时间后，这位新员工有了绩效后，再按绩效确定薪酬时如何处理？ 如果采取加薪的方式，则其薪酬数可能超过该员工的市场价格，也就是产生了“溢价”现象；如果减薪，则意味着对该员工的否定，那么，也就打破了最早定薪时的契约式平衡。
