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  2. 2007年12月17日 · 在開始這篇文章之前有一些地方可能要先提出來做一個說明首先這一篇文章在談的是應徵者和新雇主之間的薪酬福利談判如果你的問題是上班族如何和老闆爭取加薪的話這不是我的專長也不在這篇文章的討論範圍之內其次我不是在教各位如何獅子大開口我只是希望在可能的範圍內告訴大家如何談判到一個比較理想的薪酬福利。 首先是假設前提。 我知道大部分的應徵者都會很客氣地說:「我願意尊重貴公司的制度。 」很遺憾地,在大部分的時候,這是一個錯誤的回答。 你至少應該在後面加上「...但如果有可能的話,我希望不會低於我現在的薪水。 」或是「...但如果有可能的話,我希望不會低於月薪/年薪多少錢。

  3. 通常會引發討論,都是因為一些特殊的事件,比方說最近發生的案例是,Google有一位工程師創建了一個電子表單,讓每一個人可以把自己的薪資數字上傳到這個在公司內部是公開的電子表單上比較。 又或者是有時候會有一些企業宣布公司採取完全的薪資開放透明政策,每一個員工都可以知道其他同事的薪水。 不管理由是什麼,只要這個問題一出現,佔比最大的回覆,大抵不出「唯有保持黑箱作業,雇主才能肆無忌憚地壓榨員工」這一類的回答。 從人力資源管理的角度,到底為什麼絕大部分的公司都有薪資保密的政策? (繼續閱讀...) wjchang 發表在 痞客邦 留言 (24) 人氣 () 個人分類: 薪資福利. top. Jul 31 Fri 2015 17:48. 什麼是薪資調查?

  4. 2010年8月21日 · 最簡單的方法就是把年薪除以12,得到月薪10萬元。 但更多的時候,公司會把這個問題搞得很複雜,而不是直接把年薪除以12。 保障薪資。 當你聽到這個名詞,就代表它和剛剛的年薪不同,前一陣子我有一個朋友去面談一份工作,他告訴對方他的期望待遇是100萬,最後他也錄取了,但對方支付給他的月薪是「100萬除以17以後所得到的58000元」,因為該公司的HR告訴他說:「我們公司這幾年獲利很穩定,幾乎每一年都可以發到17個月 ( 也就是5個月的獎金 ) 的薪水。 」呃...當你聽到這個說法的時候,你也許會懷疑:那萬一有一天公司獲利衰退的時候,我的年薪是不是會跟著大幅縮水? 所以保障年薪這個名詞是用來解釋「不管公司獲利與否,你會領到的年薪」。

  5. 2006年10月14日 · 「喔,那能不能方便知道這個數字是怎麼來的呢? 」於是我就誠實地告知現在自己大約領多少錢,加上變動獎金的部分大概會是多少,然後考慮到換工作的風險,最後算出來的數字就是這個100萬。 然後我們的面談就繼續下去,雙方得相當愉快。 沒多久,他們就請我去跟他們公司的總經理和財務長面試,然後我就另外找了時間前往面試。 不管自己的表現如何,至少我完成了這個面談的程序,畢竟自己已經有一陣子不曾去找過工作了,所以也真的沒有抱著多大的期望,總之就是盡自己的能力,然後看別人喜不喜歡我... 過了幾週,對方負責招募的HR直接打電話來給我,告訴我說他們決定錄用我 ( 耶!

  6. 2006年3月6日 · 說穿了,關鍵在於很多主管不願意當壞人,甚至想要用獎酬來作為逃避問題的工具 ( 有時候主管會給予員工不當的升遷或加薪,以解決員工士氣的問題,可是太多這一類的獎勵最終演變成「懷璧其罪」的結局,員工因為得到了和工作內容或能力不相稱的職位或薪資以致於連原來的工作都保不住 ) ,結果越逃避越嚴重,等到人力資源部門介入時,資遣往往已經變成唯一的解決之道。 而且誠如我所說的,當大部分的責任出在主管的身上,很多員工並不自覺自己會面對這一些問題,用白話文講,如果主管不敢直言「你的工作內容並不足以讓你得到較高的職位和薪水」或是「如果你無法改變你的工作績效或態度,三個月後我們將會認真考慮是否應該資遣你」,事到臨頭員工在面對公司做出資遣的決定時,錯愕和難堪將會變成再自然不過的反應。

  7. 2015年7月31日 · 在職場上工作的人,大概都會對於「自己的薪水是不是合理」感到好奇。 我還記得我在人力資源的職涯當中,第一次看到薪資調查報告時,第一件事情就是翻到自己的職務的那一頁,看看自己的薪資在市場上是偏高還是偏低 ( 那一次的經驗是,我的薪水只有略高於市場上10%的人 ) ,藉以評估自己在公司裡有沒有被虧待。 至於那些不是人力資源工作者的人,也會關注各式各樣和薪資有關的新聞或是文章,有一些人力銀行會推出簡單的薪資調查數據,上班族可以透過簡單的條件輸入,就可以得知自己的職位在市場上的薪資水準。 不是只有上班族會這樣做,只要人力資源運作稍具水準的公司,也都會想要進行公司整體的薪資調查。 先講一個題外話,有些人說HR會把砍應徵者的薪水當作KPI。

  8. 2013年5月14日 · 總之最後的結果變成,當企管顧問公司在銷售「以職能為基礎的甄選面談」的時候、或是當HR在「以職能為基礎的甄選面談」的時候,其實的都是核心職能或管理職能。而甚麼是核心職能 ( 或管理職能 ) 呢?

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