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2019年12月18日 · 不同於銷售人員的業績獎金，年終獎金的制度通常是「吃大鍋飯」，也就是依著公司整體的賺賠，決定發放額度，俗稱「年終獎金池」；再按照各單位的目標達成程度或績效表現情況，先發放至各單位，最終分配至員工。 一般來說，年終獎金池有幾個常用的計算因子： 1. 業績成長： 獲利較去年成長，則獎金池大於去年。 2. KPI達成程度： 按照 KPI（key performance indicator；關鍵績效指標）達到的程度高低，依級距表計算獎金池大小。 獲利超過預算目標，超幅愈大，獎金池也愈大。 3. 獲利百分比： 以公司計算年終獎金前的實際獲利為基準，從中提撥一個百分比（如 25%）作為獎金池。 假設公司賺 100 元，其中 25% 歸員工，75% 歸股東。 4.
2023年5月12日 · 快速：雖然公司看的是年度收益，但其實月度（最短）、季度（中期）給的獎金是比較有激勵效果的，由於業務的衝勁像馬達一樣，是沒辦法一整年都在衝刺的，短期內給予激勵，就像車加速了一段路之後需要加油一樣，把走期縮短，即使獎金分次給得比較少，但
- Tifi Liu
2024年1月25日 · 1. 沒賺錢，不發可以嗎？ 至少給予一個月年終獎金. 如果是勞動契約中有明文規範保障年薪，就屬於經常性給予（一般為1或2個月），構成工資的一部分；如果沒有，就屬於恩惠性給予，勞工並無請求權。 雖是如此，但若未約定，企業站在情理法的人情面考量，建議不論公司是否有盈餘，都應該最少發放1個月月薪，以滿足員工過年與發放紅包的需求。 2. 同事愛比較？ 給比同業多一些，就能提升員工穩定度. 員工比較的對象，是他們可能換工作的同業，建議雇主以同業為參考值，比同業多發一點就能增加員工穩定度，避免年後離職的問題，還能建立雇主品牌。 不論公司是否虧損，或創業初期未有足夠利潤，都不應該減少員工的年終獎金。
2014年8月11日 · 問題來了，這10個人在完成一個專案後，公司發下100萬獎金給他們，這時主管若將獎金平均分配給這10個人，每人拿10萬，表現最好的第一名，便會因此覺得不公平而離職；若是按照每個人績效高低分配獎金的話，表現最差的人便會因為不覺得自己是最差的
2019年12月17日 · 徐采蘩指出， 獎金用途可以區分為 5 種，依序是償債、必要支出、緊急預備金、理財、犒賞自己 。 償還負債是最優先的用途，像是尚未繳完的分期付款、房貸等，降低未來還款壓力。 第二順位則是預留必要支出，例如過年孝親費用或保險費用等。 再來是用於緊急預備金，也就是當遇到生病、意外等需要用錢時，能夠馬上拿出一筆資金應急，而不會影響到日常生活，這筆預備金建議常備 3 至 6 個月的支出。 接下來則能用於儲蓄、投資。 當上述順位都規畫完畢，就能把獎金拿來犒賞自己。 她也提醒，有些工作者的年終獎金不固定，要避免預設自己每年都會拿到這筆錢，否則一減少或中斷，便會大幅影響財務狀況。
2022年4月20日 · 一般而言，獎金會分成個人目標和公司目標，比例最好是 3：1。. 比如說，如果轉型進度達成，員工會拿到 10% 薪資作為獎金，10% 中的 7.5%，看的是個人績效有沒有達標，比如自己該少用的原子筆數量，另外 2.5% 是看公司績效是否達陣，像是公司整體原子筆的減少 ...
2021年8月4日 · shutterstock. 薪水給到位，是基本條件！ 想激勵員工，獎金怎麼發最有效？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你滿意你的薪水嗎？ 根據人力銀行 yes123 調查，在 2021 年，92.6% 上班族動過春節後轉職的念頭，其中過半數是因爲「不滿意薪水」。 薪水、獎金等外在的物質報酬，是員工評估公司是否重視自己付出的標準，也直接影響工作動機。 要發多少才能有吸引力？ 《動機，單純的力量》建議，企業可從兩方面檢視薪資制度，一是「內部公平」，企業對同職務、同經驗、同等貢獻者的薪資應一致；二是「外部公平」，跟外部公司的同職務相比，薪資不能落差太大。 延伸閱讀： 主管這樣做，部屬各個為你衝鋒陷陣，激勵部屬的8個秘訣！ 追求效率與品質時，隨產能提升報酬.
