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2019年12月18日 · 不同於銷售人員的業績獎金,年終獎金的制度通常是「吃大鍋飯」,也就是依著公司整體的賺賠,決定發放額度,俗稱「年終獎金池」;再按照各單位的目標達成程度或績效表現情況,先發放至各單位,最終分配至員工。
2023年5月12日 · 快速:雖然公司看的是年度收益,但其實月度(最短)、季度(中期)給的獎金是比較有激勵效果的,由於業務的衝勁像馬達一樣,是沒辦法一整年都在衝刺的,短期內給予激勵,就像車加速了一段路之後需要加油一樣,把走期縮短,即使獎金分次給得比較少,但
- Tifi Liu
2014年8月11日 · 問題來了,這10個人在完成一個專案後,公司發下100萬獎金給他們,這時主管若將獎金平均分配給這10個人,每人拿10萬,表現最好的第一名,便會因此覺得不公平而離職;若是按照每個人績效高低分配獎金的話,表現最差的人便會因為不覺得自己是最差的
- 2成民眾一年內曾買保健食品送人,不同性別各有偏好的送禮時機
- 還有哪些人最常收到保健禮盒?男性有更高比例送給「這類群體」
- 體力補給類型最受歡迎,民眾挑選動機最看是否有品質檢驗
- 保健食品送禮成趨勢,結合crm+找出關鍵客群進行分眾行銷
保健食品除了自己吃,也很適合拿來送禮,主要是這類產品可用來表達關心,加上保健食品的種類、價格多元,可根據與收禮者的關係及預算來挑選適合的品項。因此GO SURVEY調查發現,在過去一年內約有2成消費者,確實曾購買保健食品作為見面的饋贈。 進一步觀察保健食品送禮的時機,89%送禮者表示曾在平常往來時贈送,55%擁有在節慶時贈予的經驗。如果是「平常送禮」的情境,日常拜訪(65%)佔最多數,探病、生日場合則皆有3成以上的比例;至於「節慶送禮」,以送禮者來看節慶的比重順序,前五名分別是農曆春節、母親節、中秋節、父親節、端午節。 從調查中可發現,母親節、父親節乃為至親關係的節日,送禮回饋爸媽實屬孝心的表現。而春節、端午節、中秋節這類傳統節慶,本身具有重要的文化意義,加上公司、學校也都有放假,因此成為一...
針對贈送保健食品者,GO SURVEY更深入詢問贈禮的對象,發現不論是一般時候或是特殊節慶,父母都是受訪者買保健食品贈送的最大宗族群。 除了父母,會贈送保健食品的群體,一般時候主要是其他親戚長輩(54%)及朋友(49%),這類對象的比例高於伴侶、同事、師長。同時,在特殊節日送禮給親戚長輩的比例,則進一步提升到62%,可以推論在重要節慶,多數人仍習慣拜訪長輩,且會購買禮盒當見面禮。因此建議保健食品品牌可以多關注上述幾個重要節慶,將產品內容組合及廣告文案的情境,設定為送禮給親戚長輩,呼應送禮者需求。 若用不同性別來切入,可以發現,在「非」重要檔期,也就是一般日常的互動,女性贈送家人保健食品的習慣是高於男性,特別是贈送給父母。相較之下,有更多的男性比例,將保健食品拿來送給其他親戚長輩及師長。
既然送禮要送到心坎裡,挑選對方最需要的保健食品至關重要。GO SURVEY發現,不論平常或節慶,多數人選擇的保健品類別,最受歡迎的前三名分別是:體力補給、營養補充、視力保健。不難看出,因應現代人作息忙碌,希望對方維持良好的體力來提升免疫力,是大家相當關注的議題。 值得注意的是,在特殊節慶要送禮給父母、祖父母、其他親戚長輩時,相較於平時送禮,送禮者更傾向選擇「骨骼健康」和「心血管健康」相關功效的產品。 除了講究功效,送禮者在選購保健食品,還會關注哪些因素?結果發現,不論平常或節慶餽贈,與產品力有關的「通過品質檢驗/具有檢證證書」最受青睞,代表送禮者相當在意收禮的人吃下的這些保健品,是具有品質證明,而非來路不明的產品。另外,「是知名的大品牌」以及「有折扣或促銷活動」,也是送禮者在選購時非常在意的...
既然越來越多人會把保健食品納入為送禮的決策考量之一,品牌想要洞察購買者,究竟是自己吃?還是要送人?這就需要更深入的調查方法及策略擬定。 對此,GO SURVEY除了透過各種量化或質化調查深入瞭解客群,更能進一步結合主品牌HAPPYGO的CRM+客群加值服務,針對購買過保健食品者進行360度生活樣態分析,從數據特徵找出保健客群可能購買的品項,不僅協助品牌找到最適合的客群分眾投遞廣告,更可進階設計交叉銷售,除了鞏固既有顧客,也可擴大接觸潛力新客,達到精準行銷目的。 GO SURVEY作為全方位滿足保健食品客戶需求的數據及行銷解決方案服務商,除了幫助品牌解析顧客、智能行銷,也希望所有消費者,能買到讓收禮方感到窩心又適合的保健食品。 【本文由 經理人 X GO SURVEY 市場研究顧問 共同合作製...
2024年2月5日 · 換句話說, 如果在年終結算時,企業有賺錢,應該給予員工獎金或紅利,至於獎金怎麼發、該發多少、哪時候發放,都由企業與員工另行議訂。 但有一種情況的「年終獎金」,公司就必須足量給予,不得因任何理由縮減。
2021年8月4日 · 《想衝,為何沒幹勁? 》 提到,獎勵機制應綜合考量 3 個因素:T(time,時機):員工一完成任務,馬上給予獎金,即時回饋效果最佳;P(place,地點):在所有員工面前頒布獎勵,能帶給員工驕傲感;O(occasion,場合):明確告知員工,什麼情況可獲得獎勵,例如這周包貨 100 件者,予以餐券 2000 元作為鼓勵;150 件者則有 2500 元。 配合明確的獎勵制度之外,《動機,單純的力量》認為, 主管必須展現同理心,承認這份工作單調無趣,並解釋這份工作對企業的重要性 ,例如:客戶名單是帶動業績的基礎。 最後,容許員工以自己的方式達成任務,清楚說出你需要的結果,但別要求他們完全按你的步驟執行。 給予員工自由,完成工作就好,這會讓大家稍微開心一點。
2022年4月20日 · 其實沒有一體適用的設計,有些公司適合用員工薪資的 5~10% 當作獎金,有的是所有員工平分 1/3 公司利潤。但無論如何,參與的全體人員一定要有獎金,獎賞也要和貢獻相連。 一般而言,獎金會分成個人目標和公司目標,比例最好是 3:1。