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2016年2月26日 · 在工作上，你是老虎、無尾熊、變色龍、貓頭鷹，還是孔雀？. 這些動物又分別反映出你的哪些人格特質或行為表現？. 美國南加州大學與科羅拉多大學多位行為科學家在 1978 年共同創建美國領導特質分析系統（PDP，Professional DynaMetric Programs），可以協助 ...
Socrates 蘇格拉底. The only true wisdom is in knowing you know nothing. 唯一真正的智慧是知道自己一無所知。. I can not teach anybody anything. I can only make them think. 我無法教任何人任何事情，我只能驅使他們思考。. ＊補充＊. wisdom (n.) 智慧.
2018年3月29日 · 「謝謝你們，明年我還會再來！ 」他臉上掛著微笑，「你們給了我再回來的動力，你們燃起了我的鬥智，讓我奮勇前進！ 」然後，他走向坐在台下的妻子，握著她的手說：「當他們不再奚落我的那一天，就是我不再是第一名的時候了。 他們這是在讚美我。 接下來 5 年，吉拉德每年都得第一，每一次都把噓聲轉化成讚美。 第八年，電視台報導了「全球第一名的汽車銷售員被同儕報以噓聲」的故事。 「為什麼我會被噓？ 他們為何不想跟我付出一樣的努力？ 」最後，他終於了解，要繼續成功，就要排除「甘願停留在第二名的心態」；因為，除非把第一名的人拉到跟他們同樣水平，那些落後者絕對不會罷休！ 這就是母親告誡過的陷阱。 最成功的人，是被拒絕最多次的人.
- 降低負面能量
- 一開始負面思考，就逼自己看出困境背後的希望
- 把正向思考帶入日常生活
如果你沉溺於負面能量，老是疑神疑鬼，難免會猶豫不決、影響決策，最終錯過許多好機會。因此，想變得快樂，就要先抑制負面能量的影響，最簡單的方法是刻意且頻繁地想想會令你開心的事物，你可以每天列出3項生命中發生的好事，及其對生活的正面影響，把它當成動力，激勵自己。
腦袋是可以訓練的，即便你已習慣負面思考，仍有機會學會屏除負面想法，看見困境背後的契機與希望。注意你的思緒，當負面思考一啟動，就問問自己「是否很害怕事情結果不從人願？」「有必要以憤世嫉俗的眼光看待一切嗎？」「我是因為哪些原因而擔憂？」「該做哪些事這些負面思考才不可能發生？」幫助你找出本來沒看見的機會。
這是一個馬上可以做的自我提問練習，只要常常練習，就能幫助你養成正向思考的習慣： 什麼事會讓我此刻心存感激？ 什麼事我現在做了，就立刻感到快樂？ 我此刻該如何表達愛與感恩？ 我目前能做什麼事讓別人感到驚喜或開心？ 時常問自己這4個問題，最後正向思考就會變成潛意識，讓你活得更快樂。
2024年4月1日 · 1. D 支配型（dominance） 特質：強勢、果斷. 代表動物：老虎. 支配型的人目標明確，是主動外向且任務導向的一群人。 渴望掌控自己的命運，適合成為領導者。 支配型就像前述搶著發言的B同事一樣，說話時會展現出老鷹般的自信，口吻堅定而直接，彷彿自己就是專家，但有時候會因此被誤解為自大控制狂，直言口快的個性也很容易刺傷周遭的人。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 和支配型的人溝通時，要保留時間讓他們發表意見，充分展現自主權。 例如，討論方案時，你可以直接切入重點，概要說明你的想法後，就放手讓他們決定，絕對不要顯得優柔寡斷，也不要落入太多細節，這只會讓他們覺得你在浪費時間。 2. I 影響型（influence） 特質：樂觀、影響力強、喜歡互動.
2021年12月7日 · 聖吉說，一般企業在訂定願景時，會類似以下情境：總經理站在大會議室前，向所有員工做了一小時的簡報，大聲說出公司往後要怎麼做。 但這可能使成員消極接受，他們會想，「反正老闆已經決定，我盡力照做就好。 嚴格來講，這一小時的簡報，不可能把老闆的「個人願景」，轉變成所有人的「共同願景」，因為它只處在「由上而下告知」的階段，組織成員沒有機會投反對票。 聖吉解釋，告知、布達式的願景，必須搭配不同溝通方法。 首先， 關於公司的現況，一定要說實話，而且傳遞訊息的方式要直接、透明化 。 《讓部屬甘心跟著你》 舉例，美國前總統約翰．甘迺迪（John Kennedy）曾說，他要推動登月，是因為這件事很困難，但可以測試當前最頂尖的技術。 這個願景，也成功讓尼爾．阿姆斯壯（Neil Armstrong）踏上月球。
2016年6月7日 · （詳情請參考前一篇：為什麼高階經理人瘋三鐵和超馬，從心理學談運動對成功的影響） 除了運動，如果經理人如果掌握了更多心流開關，似乎就更有機會保持巔峰表現。
