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2006年2月23日 · 前言. 1843 年，孟德爾 (Gregor Mendel) 的遺傳學實驗為人類的基因相關研究揭開了序幕； 160 年後，隱藏在人體內的基因密碼已成為數位化的資訊在全球廣為流傳。 1989 年，昔日史丹福大學的教授 Stephen Fodor 及 Lubert Stryer 共同開發出生物晶片的原型； 15 年後， Affymetrix 生技公司已經成功將人類基因體的生物晶片產品 GeneChipR 推廣至全世界。 資訊科技與網際網路的串連，將全球的科學研究速度向前跨了一大步，在十倍數的時代，資料處理已不再是單一資訊的分析可以滿足，同步進行相同變數的研究除了可以快速獲得研究結果之外，不同實驗過程的差異性亦可降至最低。 生物晶片產業的崛起無疑為同步大量分析提供了最佳的解決方案。
- 活化組織 打造開放實驗室
- 聚合人才 為不同單位提供跨域資訊
- 海納百川 領導者皆為一時之選
- 整合資訊 技術人員做後盾，提供優質服務
- 接軌國際 做臺灣與世界的橋梁
- 擘劃方針 見證歷史，前瞻未來
- 洞察先機 為提升產品價值助攻
「真的是很久以前的事了，」一手創立產科國際所的工研院前院長、現任工研院特聘顧問史欽泰笑稱，回憶跟著慢慢湧上他心頭。 1994年，史欽泰接任工研院院長後，一心想發展知識經濟並活化組織。他早就發現，企業問題不可能只存在單一領域，電子會有材料、汙染防治、能源等不同領域的問題，因此工研院做為產業升級的先驅，必須打造「開放實驗室」，一方面推動不同領域的單位相互合作，另一方面也鼓勵企業走進工研院這個沒有圍牆的知識寶庫，如此才能真正協助企業解決問題。
既然要跨域融合，就必須了解不同產業的脈動與技術，但過去工研院的單位都是各自為政，只顧著將自身的技術愈挖愈深，就算有負責情報工作的同仁，也只是各單位自己拉兩、三個人閉門研究。 對此，史欽泰心想，不如直接成立一個專責單位，專門提供產業資訊，「單位核心就是跨領域，然後將人才聚合在一起，進步才會快。」 除了史欽泰的跨領域融合、組織活化策略，其實，經濟部也注意到，在網路尚未普及的年代，資訊的蒐集、傳遞並不方便，但臺灣產業要升級，就必須有健全的產業知識服務體系，在其中扮演指南角色。 史欽泰透露，四十多年前，他剛進工研院時，完全沒有類似現今產科國際所般提供市場調查、擘劃未來願景的組織，「當時就是等經濟部、主計處的統計資訊，等我們拿到，時效性早就過了。」 為了提升臺灣產業競爭力，並促進產業升級，經濟部技術處...
隨著史欽泰組織活化、跨域融合的願景，以及林敏雄以ITIS計畫做為先導，2000年6月30日，產科國際所的前身，也就是經資中心正式成立，目的正是整合原先分散在各所的資訊服務體系，以便迎接未來技術創新、知識管理及多元價值的產業服務。 新單位啟航，想駛得又快又穩，舵手勢必扮演關鍵角色。經資中心剛成立時，接下這個任務的，便是卸下新竹科學園區管理局局長不久的王弓，直至2004年卸任，任期將近四年。 王弓擁有美國麻省理工學院經濟博士學位，再加上竹科管理局局長的歷練，實務與理論兼具，「王弓就像外部客戶代表，他進來經資中心，可以從客戶角度思考，如何能讓客戶受益，」史欽泰解釋，經資中心不是把知識編得好就行，還要從客戶需求出發、了解客戶，尤其需要從短、中、長期掌握未來世界的樣貌和產業狀況，從竹科過來的王弓，便具...
中心成立過程中，也曾遭遇挑戰。例如，臺灣產業情報單位不少，資策會有產業情報研究所，民間也有類似機構，經資中心如何能做出差異？ 史欽泰透露，確實曾有聲音向他建議，經資中心乾脆技轉成立公司，自己經營算了，「但我說不行，你這樣和外界單位有什麼不同？這等於斷了工研院內對技術的堅實知識、對每個領域的觀點。」 他提到，一般單位雖然可以請到專業的技術人員擔任顧問，但畢竟和經資中心同仁天天與專業人員當鄰居、當同事，沉浸在技術氛圍裡的感覺不一樣。 林敏雄也贊同史欽泰的觀點。他認為，經資中心最強大的優勢，就是在做出各項產業報告、趨勢分析時，擁有臺灣各領域最優秀的技術人員做為後援。
隨著世界愈來愈平，經資中心也不斷加強與國際的鏈結。 2003年，史欽泰辭去工研院院長職務後不久，便受邀至美國史丹佛大學訪問。 史丹佛大學位於全球科技最前線的矽谷，能隨時掌握最新趨勢與脈動。時任經資中心主任的王弓認為，過去中心少有國際交流機會，便派遣同仁跟著史欽泰，一同前往史丹佛大學做市場調查、交流。 「從那時候開始，我們就把經資中心和史丹佛的關係建立起來，辦了許多兩岸三地研討會、雙方互相交流參訪，直到現在都維持密切關係，」史欽泰說。 尤其2000年後，全球紛紛將目光聚焦大中華地區，相當關注中國大陸、臺灣等亞洲地區的發展，經資中心和史丹佛大學間的往來相當頻繁。 譬如，2005年，經資中心和史丹佛大學區域創新與創業課程（Stanford Program on Regions of Innovat...
2006年1月，杜紫宸擔任中心主任時，因應外在環境變化，經資中心更名為產業經濟與趨勢研究中心；2009年5月，時任工研院副院長、後來曾任經濟部部長的李世光，曾短暫兼任主任五個月後；同年10月，現任產科國際所所長暨人工智慧應用策略辦公室主任蘇孟宗正式就任，一路領導至今。 產科國際所成立至今，發布的每一份報告、做出的每一份預測，都是歷史的見證。例如，現今科技高速進展，每個人起碼有一支智慧型手機，行動通訊技術從2G、3G、4G到2020年5G開台，物聯網（Internet of Things, IoT）、人工智慧（AI）、虛擬實境（VR）等相關科技應用蓬勃發展。 事實上，工研院是臺灣產業升級的火車頭，產科國際所更是工研院內的火車頭，正因如此，在快速變動的社會中，產科國際所持續從組織、業務內容等方方...
林敏雄進一步指出，首先，產科國際所的人才具備敏銳的觀察力、能洞察市場先機；其次，同仁也相當了解院內有哪些單位、掌握什麼技術，因此能針對院內不同技術融合，提出產品創新議題。 所以，「產科國際所提出創新議題的同仁應該要跳下來當計畫主持人，他們不見得要懂技術細節，但知道哪些技術相互結合，能提高產品附加價值，」林敏雄相當鼓勵工研院技術單位的資深人員到產科國際所，投入未來產品規劃。他甚至打趣稱，要是他還沒退休，他也會去所上貢獻自己的技術長才。 另外，史欽泰強調，產科國際所在提供知識、描繪未來藍圖的同時，必須注入人文思維，「當人類往前邁進時，產科國際所做的是要及早擘劃出情景，並提供身處其中的方針。所以在提出見解時，勢必要記得，科技發展永遠是為了人的需要。」 從經資中心、產經中心再到產科國際所，任務與組織...
2022年12月8日 · 微針 (Microneedle，MN)是一種新型的經皮給藥方式，有別於傳統醫院打針的侵入式針頭，微針是一種最小侵入式的治療方式。 有別於傳統的針劑注射會使病人感到疼痛，使有針頭恐懼症的人無法順利施打疫苗，造成病人以及醫護人員的困擾，產生醫療廢棄物。 近年來微針因其無痛遞送藥物的優勢，超越了傳統的針頭注射，在全球引起極大的迴響。 相關的研究也被廣泛發展並與各種新穎材料結合，應用於生物醫學、醫學美容領域。 微針的針頭尺寸如蚊子口器的大小，因此不會使人體感受到異物穿刺後的不適感，而擴散於表皮內的高分子材料也會代謝出生物體，因此可以避免許多的醫療廢棄物，也助於降低專業醫護人員施打藥劑的負擔。 【內容大綱】 一、微針技術市場蓬勃發展. 二、微針技術類型.
特定族群的痛點需求，是來自某個族群未被滿足的需求而產生的創新動機；自己的期望需求，是因自己的期望（也會是類似族群不謀而合的期望需求）而產生的創新動機；企業發展的需求，是來自企業欲持續發展而從事再精進的創新動機；地方經濟的期待，是為了藉提升經濟能力改善地方生活的創新動機；研發資源的需求，是為了進行研究需要資源而產生的創新動機。 創新方案—實現價值的手段. 欲解決特定需求而發展創新方案，是為了滿足需求的跨領域解決方案，是為了最終實現價值創造的手段。 個案解決方案的「創新方案模式」也是多元發展，包括：新產品的創新、新服務的創新、新營運模式的創新、企業人力的最佳化創新、整體解決方案的創新等模式。 個案中均明白陳述了跨域創新方案，結合這些創新方案模式來實踐創新方法。 啟示二：跨域創新創造的多元韌性機會
2023年9月22日 · 本文首先會介紹邊緣運算在機器人發展的重要性，接著分析邊緣運算的市場規模及其技術動態趨勢，再由全球導入邊緣運算的應用案例來說明其價值效益，最後說明邊緣運算在機器人應用發展的機會與未來挑戰。 【內容大鋼】 一、機器人實現進階功能的基礎：邊緣運算. 二、邊緣運算市場及技術動態趨勢. 三、全球使用邊緣運算與機器人應用案例. 四、邊緣運算下的機器人未來機會與挑戰. 五、結論. IEK View. 【圖表大綱】 圖1、導航堆疊地圖建模示意. 圖2、各式硬體加速裝置以及整合平台. 圖3、AI機器人市場預測. 圖4、亞太地區AI邊緣運算市場預測. 圖5、全球AI邊緣運算終端產業市場. 圖6、輝達提出實用於5G機器人模擬平台. 圖7、高通結合物聯網與機器人平台應用. 圖8、凌華科技應用邊緣運算於醫療診斷.
2024年3月29日 · 《經濟日報》，記者李孟珊／台北報導. 2024/3/29 上午0:00. 351. 神盾集團旗下安國（8054）轉型IP與ASIC領域報捷，奪下日、韓兩國消費性電子龍頭品牌委外晶片設計訂單，下半年陸續放量大幅貢獻營收。 安國並透過旗下星河半導體取得台積電3奈米驗證通過IP，後續也將在先進製程領域大顯身手，營運喊衝。 安國不對單一客戶與接單置評，強調看好公司轉型成效將逐步展現。 安國董事長羅森洲先前預告，今年營運將明顯優於2023年，預計會有五、六個案件進入設計定案（Tape out），如高速傳輸應用、NFC等，並且會積極參與客戶先進製程案件。 安國為了強化海外布局，延攬曾任職於三星半導體25年的趙桂瑛擔任資深副總。
總結. 簡報內容. 本文檔案 眺望2024系列｜穩紮穩打，非標準型被動元件引領產業走出循環谷底.pdf 130次. 下載檔案. <p> 2023年全球終端電子產品庫存去化速度遠不如預期，造成產業循環落底的時間一延再延，不論高階或是低階電子零組件產品均逃不過產值年成長率衰退的命運，整體電子零組件產值更可能罕見出現二位數的衰退幅度，當產業已快走到黑暗隧道盡頭之時，眾所期盼的光明成長康莊大道會不會如預期出現，已經成為產業最關注.
