孫中山後代 相關
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2016年5月18日 · 劉備，字玄德，三國時期蜀漢開國皇帝，據稱是漢景帝玄孫、中山靖王劉勝的後代，以「匡復漢室」為號召，在東漢末年軍閥割據、群雄並起的年代，跟著大家打黃巾賊登上歷史舞台，並逐步建立自己功業，最終成為蜀漢開國皇帝。
2016年5月24日 · 歷史評論家公孫策：能「慧眼識英雄」的領導者，是這時代最缺少的人才！. 「向歷史學習的重點不在於論人物的成敗、論功過，而是看因果，把一件事從不同角度翻來覆去推敲一遍。. 很多人讀了鴻門宴這個故事之後，焦點都放在劉邦逃過一劫的結果 ...
2016年3月15日 · 1. 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。 要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。 這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。 2. 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
2021年2月23日 · 孫策平定吳郡、會稽，雖然連戰皆捷，但孫家不是當地大族，其實在入主江東的過程並非一帆風順。 斬殺地方豪強，孫策迅速稱霸江東 百姓聞孫郎至，皆失魂魄；長吏委城郭，竄伏山草。
- 實力之外，諸葛亮的 3 個本事
- 人脈的經營（Networking）
- 口碑行銷(Word-Of-Mouth Marketing)的運用
- 稀有性(Scarcity)的創造
- 讓我們來向諸葛亮借智慧
這個故事發生在三國時代，易中天教授在「品三國」中提出一個有趣的問題，劉備三顧諸葛亮於草廬時，當年劉備是46歲，而諸葛亮是26歲，26歲的諸葛亮沒有任何政治和軍事的功績，一個46歲的人去找一個26歲沒有任何功績的人，而且還去了三次，請他擔任自己的軍師（第一把手），諸葛亮到第三次才肯見劉備，這就是「三顧茅廬」的故事，這個故事是真的嗎？ 三國是一個混亂動盪的年代，各領域管理專家都認為三國是個人才爭奪戰時代，人力資源管理專家更藉以告訴企業主，「人才」是企業最重要的資產。三國故事中，家喻戶曉的橋段就是「三顧茅廬」，這個故事用來表彰劉備是如何重視人才，三次親自邀請諸葛亮。三國演義的作者羅貫中甚至用了兩個半回合來介紹這位主角－「諸葛亮」的出場。 在資訊網路科技這麼發達的現代社會，恐怕很難有三顧茅廬，更何況...
現代當官有很多都還要講究家世背景，古代更是如此了！三國時代，袁紹的祖先是「四世三公」，就是祖先四世有三個宰相級的人物，劉備更是大漢天子的後代，人稱劉皇叔。諸葛亮在出師表中雖然自己說，「臣本布衣，躬耕南陽」。所謂布衣，應該是平民百姓，但是其實不是這樣，諸葛亮的先祖諸葛豐漢朝做過司隸校尉，再者，諸葛亮的岳母和劉表等都有親戚關係，所以諸葛亮其實也是有好的家世背景。 有了好的家世背景，加上諸葛亮也很善於經營個人的網絡關係（人脈）， 人脈就是以自己為中心的「節點」，這個節點向外延伸，交往的對象不只講究人脈數量，更講究人脈的品質。諸葛亮以自己為節點，延伸的關係品質相當好，結交的人大多是當時荊州地區的名人，例如徐庶、石廣元、孟建、司馬徽、和龐德公，都是當時活躍政壇和學界的知名人士。如果諸葛亮真的要「苟全性...
諸葛亮到底有什麼本事讓劉備三顧茅廬？用簡單一句話說，諸葛亮很會「行銷自己」。諸葛亮隱居隆中，自比管仲和樂毅，依據易中天教授的說法，他是一定會出山的，而且他是經過精挑細選要輔佐劉備，現在只是諸葛亮應該用什麼方法，在這個詭譎多變的歷史舞台出場。顯然諸葛亮自己是有他獨到的行銷手法，諸葛亮到底用什麼行銷策略呢？行銷學有一種手法稱為推薦行銷（referral marketing），透過推薦者的口碑（word-of-mouth）來行銷自己，即使推薦者也沒有用過這個產品。 我們先來看看劉備是如何知道諸葛亮呢？劉備是透過徐庶和司馬徽的「推薦」，如果諸葛亮是一個「品牌」，本來沒有人知道「諸葛亮」這個牌子，假如徐庶和司馬徽是顧客，這兩個顧客知道「諸葛亮」品牌是個品質保證，因此，特地推薦給劉備使用，這就是推薦行銷...
劉備三次拜訪諸葛亮，但前兩次都沒有見到諸葛亮，難道諸葛亮不擔心劉備只來一次就不來了嗎？我想諸葛亮應該會擔心，所以諸葛亮也運用一些心理技巧，讓劉備每次拜訪後，都印證徐庶和司馬徽對諸葛亮的高度評價，讓劉備每次來都對諸葛亮有更深的了解，而且越來越覺得非得到諸葛亮不可的感覺，甚至越來越害怕失去諸葛亮。 為什麼會害怕失去，心理學家Robert Cialdini教授在《影響力》書中提出「稀有性原理」（scarcity），意義是說，當物品越稀有，越不容易得到時，人們越想得到，因為物品不容易獲得，產生得不到的害怕心理。但是， 有很多時候，產品的稀有性是被創造出來的，諸葛亮就成功的創造了「諸葛亮」這項產品的獨特性和稀有性，即使張飛和關雲長的反對，讓劉備還是有一種非得到不可的壓力。 諸葛亮是如何創造自己產品的稀...
諸葛亮，一個26歲無工作的年輕人，憑什麼一步登天？靠的就是三種東西，第一是人脈，沒有人脈就沒有人認識你，而且人脈除了講究數量，更重要的是品質。第二是靠口碑，沒有工作經驗哪來口碑，當然靠這些重要人脈的口耳相傳相傳！第三就是要懂的創造自己的稀有性，要有這個工作非我不可的本事。如果你能具備這三種能力，在職場上你將無往不利！讓我們一起來向諸葛亮借智慧吧！ 參考文獻 品三國，易中天 著，馥林文化 《三國演義》，羅貫中 著 百家講壇－向諸葛亮借智慧，趙玉平 主講 《影響力》，Robert Cialdini 著 YOUTUB影片
2018年2月1日 · 善權謀的曹操、重仁德的劉備、懂傾聽的孫權，聰明人會選誰當老闆？. 曹操、劉備、孫權，三國鼎立，不同的領導性格，吸引不同技能的部屬跟隨，對應出不同的策略和成績。. 他們不就像是動盪時代之下的三位老闆，各自帶領三間企業，企圖在亂世中 ...
2017年10月5日 · 擁有什麼資質，才能當上領導者？. 隱藏在《孫子兵法》中的 5 個智慧. 「將者，智、信、仁、勇、嚴也。. 」 ─孫子. 「將」代表「必須具備的能力」。. 孫子認為：「身為將軍，必須具備『智、信、仁、勇、嚴』五種能力。. 」相對於「君王」的「將軍」，代表 ...
