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2016年3月15日 · 前台灣惠普科技董事長，全球一動董事長何薇玲認為《孫子兵法》的精神「勝兵先勝而後求戰、敗兵先戰而後求勝」，是她職場和人生的守則。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 華碩董事長施崇棠更是以《孫子兵法》中「常山蛇」的概念，進行流程改造，將兵法與組織管理實務相結合。 《孫子兵法》以宏觀的理論架構和具體的實務原則，持續啟發現代企業經理人。 目標好難設定...是因為你沒有看懂財報！ 6/21 搞懂關鍵數據下決策！ 5/6前，現折$1,000 > 1. 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。
2019年7月9日 · 台灣科技業近年紛紛傾向集體決策模式，如宏碁、聯發科、華碩、研華等高科技領導企業，都以雙首長（執行長、營運長）取代過去行之有年的單一首長制。就連傳統產業的統一集團，也在上個月宣布首度實施共同總經理制。
PART3 個人篇. 046 《孫子兵法》的商業謀略 找出策略轉折點的關鍵指標，盤點資源，擬定攻守策略. 050 4個職場暗黑陷阱 面對辦公室政治，活用《孫子兵法》來解圍. 052 商業談判成交術 協商時警惕這6件事，徹底解讀對手真意. 054 孫子的媒體活用術 以〈火攻篇 ...
2022年4月6日 · 多數企業對 永續長（CSO，Chief Sustainability Officer） 的職務定義是「擬定企業的永續發展策略、推廣永續文化」，但古秀華認為永續長像是陪跑者或擺渡人，好的擺渡人會透過一連串溝通和討論引領企業看到 ESG（environment 環境、social 社會、governance 治理）的價值、建立前進目標；好的陪跑者不是直接幫忙代跑，而是能尋找資源，陪著大家激盪解決方案，完成各階段挑戰。 2013 年友達設立永續委員會（2021 年更名 ESG 暨氣候委員會），2018 年成立由 PR（公關單位）、CSR（企業社會責任單位）、HR（人資單位）組成的「永續發展總部」統籌中長期永續發展的策略方向，古秀華從人力資源中心副總經理轉任友達首位永續長。
2019年7月31日 · 2019-07-31. 口述 李河泉. 製圖 / 吳瑄庭. 失去向心力、工作熱情的團隊，該怎麼管？ 孫武給主管的管理建言. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 若將商場比喻為戰場，主管帶領團隊成員就如主將領導士兵，如何打造最強大的戰隊、對戰事運籌帷幄，許多經理人都向中國戰略聖經《孫子兵法》學習，如微軟創辦人比爾 ‧ 蓋茲（Bill Gates）、Salesforce 創辦人馬克 ‧ 貝尼奧夫（Marc Benioff）、日本軟體銀行董事長孫正義等世界一流經理人，都曾在這部巨作中獲得珍貴的經營靈感。 然而，澤鈺智庫總經理李河泉提醒，孫武在兩千多年前寫下的用兵方法，因時空環境改變，想應用在當今的企業裡，需要改變做法才能發揮效用，下列兩個方向可供參考： 團隊建立：令之以文，齊之以武.
職場裡的孫子兵法|經理人. No.55 出刊日期 : 2023-03-15. 職場裡的孫子兵法. 靈活運用《孫子兵法》，化解你在職場上的各種困擾！ 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 編輯台時間. 都說成書超過2500年的《孫子兵法》可以應用在職場與商場，本期特刊的編輯過程，我試著「超譯」孫子之言，應用在鮮少有人想過的面向。 我有一隻橘貓，平時親人愛撒嬌，唯獨要關進籠子帶出門時，總是性情大變，兇狠暴怒。 每每在家裡東逃西竄，追得我氣喘吁吁，甚至手上時常被撓得血痕斑斑。 看到《孫子兵法》有云：「兵者，詭道也。 」讓我靈機一動，倘若視帶橘貓出門為一場戰爭，我能否使用些詭詐之術求勝？
2016年10月7日 · 你做對決定了嗎？ 決定與否就在那關鍵4秒，如何擁有對的思維>> 美國康寧（Corning）成立已165年，從一顆玻璃燈泡起家；2000年曾歷經股價從200多美元跌到只剩兩位數的窘境；直到研發出蘋果手機使用玻璃之一廠商，讓蘋果電腦備受注目，也讓康寧名聲大噪。 在許多外商紛紛西進中國之際，康寧在台灣蓋工廠、設研發中心，成了投資台灣最多的外商。 除了著力於玻璃產品之外，業務範疇橫跨環境技術、通訊科技、生命科學及特殊材料等研發。 走進位於台北市民生東路上的辦公室，等待專訪時，只見總經理曾崇凱說著英文，將韓國廠商送至門口。 馬不停蹄的他，每天的行程都切割成一小時一小時的節奏，可是笑容總是掛在臉上，作風親民，採訪後還自己拿著零錢去買投幣式飲料。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
