搜尋結果
- Chanel：Tote Bag。孫藝珍在第 11 集時跟玄彬外出購物時，便以深色格紋套裝配上 Chanel 2020 早春系列中的白色 Tote Bag。
- Celine：Triomphe。由 Phoebe Philo 擔任品牌設計總監時，Celine Box 系列便是品牌的經典款，直到 Hedi Slimane 上任，Triomphe Bag 取代 Box 系列成為全新的經典款。
- Longchamp：Roseau。在第 1 集孫藝珍身穿全黑 V 領 Balmain 黑裙出席家庭聚會時，手上竟然是小資女都負擔得起的 Longchamp Roseau 系列。
- One Boy 真的有「砸大錢」行銷嗎？
- 為什麼很少品牌選擇用這招？
- 一道公式，看 One Boy 這招有效嗎
- 洗腦大街小巷後，怎麼持續優勢？
在廣告席捲全台後，最多人心裡疑惑的是「為什麼 One Boy 總是有花不完的錢？」，但所謂的「砸大錢」其實是一種相對概念，影響判斷標準的是營收規模、獲利能力、股價等企業體質。 以全球前五大廣告主之一的三星電子為例，根據研調機構 Statista 的統計，三星在 2021 年約花費 21 億美元的廣告預算，相當於台幣 623 億。這個數字看起來很驚人，但如果以三星集團全年約 6.42 兆台幣的營收來看，行銷費用僅占了 1%。換句話說，如果賺的夠多、營收規模夠大，這點錢就不能算是豪灑。 雖然 One Boy 的營收仍是個謎，10 億、30 億的數字都有人喊，而根據行業內部資料，消費型的 B2C 品牌，行銷預算占年度營收的 15-30% 都有可能。如果以較大手筆的 30% 占比來計算，等於只要有 ...
若說 One Boy 的行銷預算，其實不算「砸大錢」，為何選擇這種集中式行銷的品牌不多？美而快總經理王志仁就分析，原因就在大多數公司不願意走「高風險高報酬」這條路。他舉出一個很生活化的例子，在尾牙時如果老闆喊加碼 10 萬，問眾人要一包抽還是分成十包？大多數人會選擇分十包的「低風險低報酬」。 One Boy 前期幾乎將預算都集中砸在衝鋒衣這一款產品上，從網紅行銷到郭雪芙、朴敏英等代言人，都是集中火力打這件產品。然而大多數公司即便擁有一億元的行銷預算，通常會選擇兩千萬用在外套上、兩千萬用在褲子上…… 一旦分散了預算，洗腦行銷曝光的能量降低，自然也難邀到超高知名度的藝人代言。
其實不只 One Boy，先前捷運車廂貼滿韓國藝人孫藝珍代言的膠原蛋白飲、信義區的大螢幕牆上也充斥著某牌的電波拉皮廣告，但這種鋪天蓋地的行銷手法，真的有效嗎？ 人稱小黑老師的行銷顧問邱煜庭就在自己的分析文章中指出 「聲量決定你的銷量」，以行銷漏斗的概念，上層開的夠大、曝光人數夠多，漏到底下的轉換數也就越高。而 One Boy 線下店面看起來很多人，其實是漏斗的結果，買得到足夠的曝光，自然就會有相對的銷量，看你要付出的是金錢還是時間， 「time is money 這個恆等式不會騙人」。 他指出，現在可以用很多行銷手段來賺取免費的曝光，譬如做 SEO 搶搜尋需求、經營社群內容期待擴散賺取爆紅、或是老闆經營個人品牌贏取關注。但這些曝光真的夠多嗎？假設得到了 10,000 次的曝光、在點擊率 5%...
當品牌獲得關注度了，接下來要做的就是穩住腳步，把握這份優勢。王志仁也指出 One Boy 目前比較大的兩點問題，首先是持續擴張實體店面的策略，在房租、人力成本的固定支出下，一旦營收開始下滑，就會承受到很巨大的壓力。 其次還有一項影響品牌聲量持久度的根本性問題 —— 品質。One Boy 的品質在各大論壇飽受抨擊，「淘寶貼牌貨」、「性價比超低」等留言充斥評論區，甚至有自稱已離職員工的網友爆料，每天桌上都有堆得跟電腦一樣高的退貨單，內部刷退系統客服還要「用搶的 Key 單」。 王志仁表示，一般公司確實很難像國際運動服飾大品牌 Lululemon 一樣做到品質行銷都好，One Boy 選擇在前期走上砸錢行銷這條路，在獲得聲量後，能不能把品質也補上來，成為他們將優勢持續的關鍵。 （本文出自 數位時代...
2022年6月10日 · 營業中》是台灣第一個以餐廳經營為主題的實境節目，也在播出後一個月，衝上排行榜第一，打敗當時霸榜的韓劇，更成為首部登上 Netflix 收視冠軍的台灣綜藝節目。 想在國際串流平台登上排行榜冠軍，就必須跟全世界的內容比拚。 《華燈初上》（下稱《華燈》）跟《來吧！ 營業中》（下稱《營業中》）背後都有戴天易的身影。 他是聯利媒體（TVBS）娛樂事業部總監，《華燈》總製作人、《營業中》總監製，《16個夏天》《酸甜之味》《翻牆的記憶》《A咖的路》等口碑收視俱佳的電視劇，也都是他監製的作品。 延伸閱讀： 《華燈初上3》迎來大結局！ 一齣懸疑歷史劇，憑什麼讓 Netflix 花 3 億買版權？ 製作人的工作：籌資、拍攝、銷售端的所有資源整合與協調. 電視製作人是什麼樣的角色？
2023年10月20日 · |經理人. 2023-10-20. 歐特儀股份有限公司總經理 李世珍. ShutterStock. 台灣人依舊愛去日本，日本人卻對來台灣有些退燒！ 想要重振觀光，專家怎麼說？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在 2023 年 1～7 月，日本來台旅遊人數累積共 39 萬 5395 人次，這個數字占亞洲區國家來台人數約 14.7%，僅次於香港。 比較 2019 年 7 月及 2023 年 7 月，日本來台旅客人次，只恢復到疫前的 48.7%，而台灣民眾赴日旅客人次即將恢復疫情前的水準，觀光逆差超過 6 倍，業者擔心日本來台旅遊人數復甦無望。 延伸閱讀： 探索日本 1 道 2 府 43 縣！ 如何善用 JR PASS 來場難忘旅行？
2015年3月5日 · 日前高齡83歲的日本「經營之聖」稻盛和夫來台演講，上千個座位座無虛席，千人的目光共同停留在講台正中央，屏氣凝神聽著稻盛平和穩定人心的聲調闡述他的人生哲學。 他深信每個人的人生中都存在因果法則，只要想好事、做好事，命運就會向好的方面轉變；想壞事、做壞事，命運就會向壞的結果轉變。 因此，「 不管命運中會遭遇什麼，都要盡可能想好事、做好事 」的信念深植在稻盛的心中，更在年經時就開始奉行「為人類、為社會做貢獻」人生觀。 而這些想法也貫徹到他的經營理念。 9/10讀經典，探索稻盛和夫的經營與人生哲學. 因「利他之心」，決定出任日航董事長. 演講中，他提及領導日航的重建，便具有以「利他之心」為基礎的三項重大意義。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 1. 為了重振日本經濟。
2018年6月5日 · 當年打天下時，業務副總是 A 董的得力助手，靠他滿世界的飛、衝業績，自從董事長想交棒的想法傳到他耳裡後，他卻私下抱怨：「公司就是董事長一家的，我一點好處也沒有。 A 董：「早年哪裡有能力夠、也信得過的人？ 所以除了銷售，生產、採購、總管理處、及二個新事業的副總，都是家裡人。 要我把企業交給業務副總，也不是不可能，他年輕、衝勁足、客戶關係深厚，但他擺不平內部團隊，生產、技術中心、採購、財務、人事等，年紀和資歷都比他長，能力也不差，怎能容忍一個毛躁的中年小子當家？ 不過，董事長中意的接班人、自家老三，一樣有搞不定團隊的問題。 老三希望帶領企業跳脫工廠的辛苦環境，要了預算去發展新事業，打算整合產品設計和製造能力、轉型成 OBM。 「我們原本的強項是設計、做好產品，並有效控管成本，對品牌確實不懂。
2022年2月16日 · 「一定要當最好的，不是第一名就是第二名。 」在這個過程中，最大的挑戰不是「取」，而是「捨」，為了專注在公司的核心，她必須判斷 AMD 未來可能無法主導某些市場，而決定捨棄，比如不再做手機或是物聯網相關感測器的技術研發，即便它看起來有不錯的發展潛力。 她將賭注押在「高速運算」，為雲端運算、遊戲機電腦、人工智慧、數據中心等提供強大的處理器和圖形運算晶片，帶領著公司由虧轉盈，也讓 AMD 能夠在下一代的關鍵技術中站穩腳步。 事實證明，當初她的賭注是對的，目前 AMD 數據中心所使用的最新晶片中擁有高達 400 億個電晶體，還計畫與美國政府合作打造新一代的超級電腦，持續朝這些方向發展。
