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2011年8月24日 · 你可以想一想,和你一起投履歷表的這250個應徵者當中,只要有一個人比你更適合這個工作,你收到的就不是錄取通知書。 換句話說,這一類「對經驗比較沒有那麼高的要求」的HR工作,其實競爭是非常激烈的。
Oct 15 Sun 2017 14:39. 為什麼面試官不再告訴應徵者真話. 在台灣,大部分上班族找工作的方法都差不多:在人力銀行的網站上尋找合適的職缺,然後投履歷表,如果用人單位主管喜歡你的履歷表,就會約你去面試。 面試後等一陣子,如果有錄取的機會,公司一般來說就會先撥電話來討論薪資或報到日期;如果沒有被錄取,過一陣子以後就會收到公司的遺珠函,告訴你「謝謝你前來我們公司應徵...我們對你優異的學經歷感到印象深刻...但可惜職缺有限...」 回想我自己的職涯中,為了找工作而參加的面試,應該超過20場了吧。 這當中當然有那種面試完後音訊全無的經驗,也有收過幾次遺珠函 ( 比較久遠的年代裡,還收過郵差送來的紙本的遺珠函 ) 。 寫到這裡突然在想,是音訊全無的比較多次還是收到遺珠函的比較多次呢?
2011年4月5日 · 其中有一次是很多年前在新竹科學園區發生的,對方來應徵人力資源主管,謊稱自己是某國立大學人力資源管理研究所的畢業生,而面試他的也是同一所學校的畢業生,那一位應徵者還臉不紅氣不喘地和前來面試的HR閒聊起指導教授的近況,結果等到面試的HR有一個機會和學校老師聊到這件事情,老師表示從來沒有聽過這個人的姓名,整件事情才曝光。 另外一次寫在一個朋友的部落格裡,有興趣的朋友可以自己透過關鍵字搜尋一下。 前一陣子有一位HR的前輩遇到一位應徵者,那位應徵者非常誠實地告訴他,這個業界有另外一位非常資深的HR主管曾經教導那位應徵者可以適度地在自己的履歷表上「杜撰」一些經歷以換取面試機會。 告訴我這個故事的HR前輩吃驚到一個不行,覺得世道怎麼會淪落得如此可悲 ( 我寧可相信這中間有一些甚麼誤解 ) 。
2018年1月16日 · 但最近因為大數據的風潮,許多趨勢分析專家為人力資源管理提出了美好的未來,期望把人資數據分析當成人事決策的依據:不同的員工福利措施對員工滿意度提升的差異、加薪幅度對員工留任的影響、如何從履歷表中就預測應徵者的適任性、如何從 ...
2015年5月1日 · close. 在人力資源的領域裡,有一門很重要的學問,叫做「接班人計畫」。 英文是succession plan,有時候我們會用比較中性的詞彙稱它為「續承計畫」,但講「接班人計畫」,大家都立刻知道這是在講什麼。 所謂的接班人計畫,是指公司或組織透過一個系統化、標準化的流程,來評估和發展有潛力的員工,以確保組織的人才供應不至於發生缺口。 接班人計畫作得好,組織可以建立內部的人才庫,確保隨時有優秀的人才可供組成團隊,而當有職缺產生時,也可以有效縮短職缺空缺的時間,讓組織在任務運作和管理上都可以維持連續不斷,進而達成組織目標。 但用「接班人」這個字眼,就很容易覺得這是郭台銘先生或是張忠謀先生才需要關心的問題。 事實上,這不僅僅是最高主管的問題.
2015年6月9日 · Jun 09 Tue 2015 22:30. 我們的吹哨者保護制度在哪裡? 在我剛開始HR工作的時候,幾乎所有管裡的雜誌都會談到這家最厲害、管理能力最強、獲利能力最佳、商業模式最創新...的能源公司,安隆 ( Enron ) 。 安隆是舉足輕重的能源供應商,名列Fortune 500大的前十名,股價節節上升,不管大環境是好是壞,安隆都可以繳出亮眼的成績單。 直到2001年,這家公司作假帳的醜聞曝光,大家才發現它所有的獲利都是假的。 到了當年年底,安隆宣布破產,它的股票變成壁紙,成為教科書上最經典的負面案例,連世界最知名的會計師事務所Andersen也因為這樁醜聞案而關門。
2006年10月14日 · 最近跟一位公司即將錄用的高階主管,針對薪資福利有一些來來回回的談判,而這個過程也讓我想起當年我有一個機會去某一家知名的外商公司面試時的經驗,所以我決定分享一下這個故事。. 當年會去面試那個工作,主要是因為經不起某獵人頭公司的誘惑:那 ...