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2017年3月27日 · 鄧雨賢在日本戰敗前過世,接著國民政府來台,台灣進入戒嚴時期之後,鄧雨賢的台語歌曲包括《雨夜花》等竟成了「禁歌」,卻絲毫無損台灣人對鄧雨賢創作的喜愛。
- 真正的數學能力:即使無法解答,也要找出問題的解決方向
- 以數學為邏輯思考,最重要的是「耐心」
- 擅長數學的人,大多具備「邏輯性的勇氣」
- 我們需要的不是直覺,而是用「邏輯」解決難題的能力
雖然聽起來很像在找藉口,不過數學能力其實並不等於計算能力。我知道在極為優秀的數學家或科學家之中,也有不擅長計算的人。甚至在我印象中,這樣的人反而不在少數。當然我並不打算對我低落的計算能力置之不理,畢竟身為一名數學老師,理當持續鍛鍊計算能力以減少授課時計算錯誤的情形。不過我認為計算能力並不是必備的能力,尤其對大人來說更是如此。因為現在連百元商店都買得到計算機了,而且只要有智慧型手機的語音辨識功能,就算光靠一張嘴也能知道計算的結果。 那麼「快速解答應用題的能力」又如何呢?其實這也不足以構成一個人是否具備數學力的證據。因為只要多接觸各種題型,懂得將問題分門別類,然後套用既定的解法,就能夠快速解答應用題……啊,我這樣說好像有點太武斷了。對不起啊。但數學本來就不是一門講求「速度」的學問。比如說著名的費...
在現在這個資訊化社會,任何事情都講求速度。人們很容易認為能夠立刻解答問題的人就是「聰明」的人。不過事實真是如此嗎?如果把世界上存在的各種可能性都納入考量的話,應該有些問題是無法立即解答的才對。 實際站上教學第一線以後,不曉得是不是因為孩子們在答題時向來被要求速度,我發現大家愈來愈不習慣思考了。這是一件非常嚴重的事。我認為比起快速作答,深思熟慮應該值得獲得更多的鼓勵。 我有一位朋友 T 君,當年以「筑駒(筑波大學附屬駒場高等學校)有史以來最頂尖的天才」之稱進入東大。我和他相識於以「東大歌劇團」為名的歌劇社團,一年級的時候共同擔任公關的職務。這位 T 君在我和他共同執行社團業務的過程中,真的非常地「深思熟慮」。比如說,當我們要寄送明信片至各大學,通知演奏會的消息時,我只會直接提議: 「反正只要有...
接下來,我們繼續看第三點「能夠快速解答數學謎題的能力」吧。全日本最具代表性的數學教師之一的安田亨老師,在《東大數學多拿一分的方法:理組篇》一書中提到: 「頭腦能夠放入數學性事實的容量大小,是『數學好不好』的要因之一。優秀的人腦中都有抽屜,可以整齊地排列順序,即使情況稍微複雜也不至於造成混亂。數學性的一步,步伐是很大的。但不擅長數學的人,容量通常很小。因此習慣一味地把眼前的事物化為公式,無視於整體的面貌,只計算眼前的問題。」 這和我在教授數學時實際感受到的情況幾乎一模一樣。 舉例來說,擅長數學的人即使在操作一台無法靠直覺理解的機器時,也會靠著說明書徹底瞭解其功能;相對地,不擅長數學的人大多下意識地排斥沒有說明書就無法理解的機器,寧可選擇像是 iPhone 或 iPad 等產品。當然,擁有優秀的...
能夠以驚人的速度解開智力測驗或數獨的人,不管任誰看了都會覺得「頭腦真好」吧。事實上,那些人應該具備了靈活的想像力和直覺力(我就沒有這種天賦……)。而許多人似即會因此以為: 「擁有直覺的人就是擅長數學的人,沒有直覺的人就是不擅長數學的人。」 但這觀念其實大錯特錯。來自上天啟示般的突發奇想、連自己都不知道為什麼會有這種念頭的「直覺」,和數學力一點關係也沒有。如果這種東西就叫做數學力的話,那我只能說幾乎所有人都沒有必要學數學了。至少,要在大學的入學考試中合格,或是在工作或生活上需要靠數學式思考來解決問題時,並不需要什麼特別的「直覺」,所以各位可以放心了。我們真正需要的並不是藉由「直覺」比別人早一步找出解答的能力,而是無論碰到多麼困難的問題,都能夠一步一步以邏輯性方式邁向正確解答的能力。 「滴水穿石...
2022年1月3日 · 在資通訊領域,和碩董事長童子賢表示,疫情帶動數位經濟,若疫情趨緩,其他產業領域可恢復正常,今年景氣有機會比去年好,不過童子賢也不諱言指出,供應鏈長短料的狀況仍存在。 台北市電腦公會理事長、友達董事長彭双浪指出,成熟製程半導體元件缺料狀況仍嚴重,他預期,今年資通訊產業景氣平穩,不過原物料上漲,造成民生必需品等成本提升,是否造成全面性通膨、影響消費市場,有待觀察。 法人預期,5G、人工智慧、電動車、低軌道衛星、元宇宙等 5 大應用,將帶動第三代半導體、高效能運算(HPC)晶片、繪圖晶片、高階和利基型記憶體、Wi-Fi 6E 無線通訊晶片、光學元件、感測元件等持續成長。 鴻海的電動車布局.
2020年9月29日 · 展望下個十年,沒有張忠謀的台積電,該如何面對三星與英特爾的纏鬥、虎視眈眈的中國,讓這艘市值約六兆的大船持盈保泰? 編按:因本文出版時間與刊出時間有落差,截至 2020 年 8 月,台積電市值約 11.02 兆。 在七月底時,台積電市值一度超越 12 兆,擠進全世界前 10 大公司。 從來不打沒有準備的仗: 張忠謀的三十年和台積電的下個十年. 這一天來得有些突然! 二 一七年十月二日下午兩點,台積電發出新聞稿,董事長張忠謀將在二 一八年六月正式退休。 「過去三十幾年,創辦、奉獻台積電,是我個人非常愉快的時期。 現在我要把餘年保留給自己和家庭。 」兩個小時後,張忠謀攜手劉德音、魏哲家兩位接班人,現身新竹總部,輕鬆露面,暢談心境。 從來不打沒有準備的仗!
2019年4月9日 · 文 / 現任初色心理治療所專任臨床心理師 蘇益賢. 「加薪囉! 」對許多人來說,這是個好幾年不曾提起的字眼。 「加多少? 「年薪加五十萬! 」天啊,拜託、拜託,快來。 這數字也太夢幻了! 但你可知,即便加薪五十萬,也不一定能讓某些人快樂起來嗎? 除了心想「太可惡了,到底是誰」之外,我們更納悶的是,為什麼會這樣呢? 這牽涉到愉悅感的第二個特性, 「愉悅感是相對的」 。 對月薪兩萬多的上班族而言,加年薪五十萬是極大的福音。 不過,同樣的調薪,對某些人來說卻是還好,例如年薪上千萬的董事長。 像這樣因比較、差異而使我們感受到不同程度的愉悅,就是一種「相對性」 。 第一、二、三名,誰的臉最快樂? 運動比賽的高潮,除了發生在第一名選手到達終點的瞬間,也常發生在頒獎典禮的時候。
2019年7月30日 · 1.說出自己的想法. 成熟和懦弱通常不會在同一時間出現,所以勇敢說出自己的想法、理想、抱負,都是讓人產生「這人很成熟」的感覺的方法。 但是請記得,成熟和自負也不會同時出現,所以 不需要用高高在上的方式來闡述你的想法,只要能對自己說出口的話有信心就好。
2020年9月24日 · 資安成熟度評級架構透過 4 個能力指標的「管理能力」、「防禦能力」、「偵側能力」「反應能力」,共設計 190 個題庫,協助企業明確量化「資安達成率」;依達成率分為 ABCDE 五個層級。 若要邁向更高級別,評級服務也提供改善資安的優先順序方案,以及與同領域的比較圖,讓企業不斷精進,協助邁向最高級別如鑽石般的 A 級資安。 了解自身企業資安防護等級>>>請見 SECPAAS 資安整合服務平台. 資安廠商、製造業企業面對隊,一同打造安全供應鏈. 企業資安成熟度評級服務並搭配匯集近 50 家國產資安廠商的 SECPAAS 資安整合服務平台,以在地化支援與輔導國內製造業導入資安。