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2017年3月27日 · 當你身邊有人遭遇親友過世時，如何應對、幫忙他們度過衝擊和哀傷是一項很重要的生命功課，但我們常常會用自己覺得好的方式，安慰對方，卻不知道不僅沒有幫助，還加深他們的痛苦，你應該要知道的事： 1.請別告訴他「每個人都會死，請節哀順變。
2009年12月2日 · 《經理人》月刊編輯團隊，從整年的媒體報導裡和各大企業推薦中，篩選出100個臨危不亂、創造出高績效的故事。 他們的專業和背景不盡相同，但相同的是，他們除了為公司帶來豐厚的獲利，影響力也遍及整個社會。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 沒有Magic，只有Basic. 「經理人是最有力量改變人類社會的一群。 」杜拉克認為，透過管理能力的精進，經理人可以提升個人競爭力、企業績效，甚至社會福祉。 而這100位兢兢業業的傑出工作者，便是在各自的崗位上，「用正確的方法，把對的事情做到最好」，讓顧客及社會大眾得以用合理的代價，享受更好的商品、更方便的服務、更高的生活品質。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
- 跟著半導體教父工作，他數十年如一日的習慣，她受用到現在
- 從張忠謀的一次動怒，學到寶貴一課！好的發言人不能失守的原則
- 生涯最難忘的法說會⋯那天，張忠謀最後一次以創辦人身分坐鎮
問起她於張忠謀印象最深刻的交談，孫又文沉思了一下，彷彿這位半導體教父的每句話都是佳句良言，不勝枚舉；但她說，至今仍受用的，是創辦人有一回在辦公室分享做事的原則。 這對孫又文來說，也成為她每周檢視自己最好的方式。她笑說，從公司退休以後，也要用這個方式來檢視自己每周的生活，免得失去了重心。 並非半導體技術背景出身，孫又文畢業於商學院，卻在因緣際會之下，接掌了這個代理發言人的職務。其實，她打從一開始就沒想過現場群眾的規模，認為只是「簡單面對大家」的活動，結果她初次粉墨登場（ 2003 年 7 月）就是在世貿舉辦的法說會，未預料會有這麼多人出席。
回憶 10 年來擔任代理發言角色的工作，最令她印象最深刻的，也是剛接任時。由於經驗不足、不熟悉如何面對媒體，又正值台積電布局未來接班人的敏感時刻；當時有媒體提出邀訪，她盡責的邀請了幾個窗口出面受訪，卻被解讀成可能接班的人選，這讓張忠謀相當生氣，也讓孫又文學到了寶貴的一課。 她說，張忠謀其實是保持開放的心態，認為每個人才都是有機會的，再加上張忠謀守口如瓶，她作為代理發言人角色理應更謹慎才是。
談起職涯最難忘的法說會，孫又文雖然說每場都很精彩、都難以忘懷，但還是語帶感性的指出，那次張忠謀以創辦人身分坐鎮的最後一場法說會，是她最難忘的。 （延伸閱讀：清大演講完整實錄！張忠謀談 60 年「總經理的學習」，45 分鐘說了什麼？） 關於退休後的生活計畫呢？孫又文已經全都想好了。她將拾起兒時學過的音樂，並開始健身、保持健康體態，同時跟一輩子的牽手一起遊山玩水，然後好好思考、體會這個世界。 「這個世界可以這麼美麗卻又醜陋，人來到這世上走這一遭到底為了什麼？」她也說其實半導體離你我都不遙遠，就像過去「電」改變了我們的生活，「矽」也正在這麼做不是嗎？ 對於子弟兵們是否能扛下重任，即將接班 IR（投資人關係）的蘇志凱，早已跟在孫又文身邊 4 年的時間了。 孫又文說，台積電其實一直都有培育強力新血，她...
2021年2月23日 · 最驚人的是，孫策戰劉繇、破笮融、攻王朗，連戰皆捷，得到吳郡、會稽、丹陽三郡之地，這個時候，他竟然才二十一歲！ 而在孫策二十五歲那年，他又攻破宿敵黃祖，坐擁江東六郡，正式成為一方之霸。 劉備三十二歲時入主徐州，四十七歲那年還在當陽拋家棄子逃命，同年打贏赤壁之戰，才打下根基；而曹操四十歲時才站穩兗州，四十五歲時揮軍官渡，七年後才平定北方。 在我的想像中，年輕氣盛的孫策大概會忍不住嗆聲說：你們兩個阿伯在忙什麼？ 打仗很難嗎？ 如果世界上有天才，孫策肯定就是百年難得一見的天才，這種征戰本事，恐怕連曹操都自嘆不如。 當然，在東漢混亂的政局中，各州各郡情況皆不相同，江南的地方勢力並沒有那麼強，立足中原比平定江東困難多了，但無論如何，孫策確實是以不可思議的速度席捲長江，他究竟是怎麼辦到的？
2020年5月5日 · 閱讀劉邦一生的故事，我發現他在 2000 多年前便充分展現了尼采這句話的精髓：「 一切就從尊敬自己開始，尊敬一事無成、毫無成就的自己。 」我思索東方、西方兩位偉人，帶給我們什麼樣的啟發呢？ 不讓外物定義自己， 讓劉邦抱得美人歸. 若說「一切就從尊敬自己開始⋯⋯」是劉邦最重要的特徵，以下幾個故事，可以讓我們更深刻的了解這項關鍵成功因素。 劉邦 30 多歲時，家財萬貫的呂公因故從外地投靠沛縣縣令，富豪仕紳們聽說縣令有貴客來訪，紛紛前往拜會。 由於赴宴人數過多，負責收禮的官吏蕭何便對賓客說：「賀禮不足 1000 錢的，請坐在堂下！ 」那時僅擔任亭長的劉邦很不服氣，明明連 1 錢都沒有，卻寫了一張「賀禮 1 萬錢」的帖子。 賀帖一送進去，大家都很驚訝，呂公更立刻起身迎接劉邦。
2015年11月28日 · 47歲身無分文，61歲發明史上第一碗速食杯麵。. 成功沒有太晚，只有不放棄的執著和專注。. 泡麵之父安藤百福說：「思考、思考、再思考，我執著於做別人不做的事！. 成功者都這樣「浪費」時間：不怕繞遠路的人生哲學. 全世界第一個做出速食麵的人，便是日 ...
2017年4月2日 · 《與成功有約》作者史蒂芬·柯維（Stephen Covey）曾在書中提出四象限的時間管理法。 縱軸為重要，不重要、橫軸為緊急、不緊急，由此組成四個區域，重要又緊急（I）、重要卻不緊急（II）、不重要又不緊急（III）、不重要但緊急（IV）。 經理人月刊. 他告訴我們，應該把時間用在重要又不緊急（II），與重要又緊急（I）的事情上。 同時降低花在另外兩個象限的時間。 但你用了以後，真的有效嗎？ 我是沒有的，因為每次工作到一半，總會有不重要卻緊急（IV）的事情丟過來，像是臨時的會議、同事需要幫忙等等，不只佔據了自己的時間，還拖延到重要卻不緊急（II）的工作，最後導致事情全部變成重要又緊急（I），要加班才能做完。 直到我讀了《 小強升職記 》，它以小說的方式呈現。
