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  1. Jason 2016-06-22. 你們一定都有看過小坪數的房間因為巧妙的室內設計或是家具安排就變成一個大空間的房子!. 而以下就是一系列的經典儲物設計透過良好的設計方式除了可以提高家中質感外另外也可以為你在吋土吋金的坪數上省下空間讓你的居家 ...

    • 快時尚傢俱,年收上億台幣
    • 洞察消費者的心,全靠靈活分析
    • 小眾設計商品,獨一無二
    • 不好看,就賣不出去
    • 抓住年輕族群

    回到 2010 年, Made 的 3 位創辦人:Ning Li 、 Julien Callede 與 Chloe Macintosh 白手起家,沒有店面、沒有存貨、沒有倉庫、沒有知名設計師,只和獨立設計師一起埋頭設計,把樣品照放上官網後,僅以電子傳單宣傳。他們師法的是英國最大購物網站 Asos 「快時尚」模式,下訂後才製作的銷售模式,盡可能省去多餘開銷。 Made 將快時尚套用在傢俱產業,成長速度驚人,2017 年淨利為 1.27 億英鎊(約新台幣 4.9 億),比 2016 年成長 40% 。這家員工僅約 400 人的公司,預期很快將成為估值逾 10 億美元(約新台幣 300 億)的「獨角獸」企業。 如今, Made 渴望超越 Ikea ,成為世界傢俱龍頭, 2018 年 3 月, Ma...

    當 Made 不斷擴張,商品還拓展至生活雜貨,他們如何同時保持靈活與高速成長? 初創立時, Made 主打與顧客零距離,行銷以電子郵件為主,容易了解哪些商品更受歡迎, Made 也在不同地區、媒體上刊登不同折價券,藉以了解各種人群的喜好並擬定再行銷方針,培養出快速察覺市場需求的能力。例如 2012 年 Made 辦公室搬到倫敦西部不久,有客戶拎著報紙廣告上門買傢俱。 Made 迅速嗅到了消費者仍喜歡摸到實體的慣性,同年迅速設立第一間展示中心。 展示中心已是 Made 成長策略重要一環,據點包括法國、荷蘭、比利時、盧森堡等。營運長 Annabel Kilner 表示,展示中心的位置都經過精密計算,透過行銷活動數據分析,期望帶來最大的線下影響力。 除了據點位置, Made 連設計靈感都來自全球消...

    行銷手法出色之外,產品呢? Made 專屬的 in-house 設計團隊僅有 8 人,他們設計的傢俱僅佔 20% ~ 25% ,但其餘商品是從各式來源搜羅而來,包含獨立設計師、供應商,或從歐洲、亞洲工廠發掘的寶物,確保來源多樣化而豐富。如一間葡萄牙工廠,最初為 Made 製作馬克杯僅用一般模具,隨著銷售量漲至 3 倍,現在也提供客製化設計。 這是 Made 一貫做法,省去中間人直接與設計者接洽,先試試水溫,銷售穩定後再開發更具代表性的商品。「相對而言,我們還滿精明的,」 Wasserman 說。 不過,以當前龐大規模, Made 現在也需預測銷售量並提前訂購,目前的商品從創意發想、上架到出貨約需一年時間,速度反而慢下來。「因為太過浪費,快時尚已經帶有貶義。我們當然可以快速推陳出新,但也希望人...

    美學也是 Made 品牌核心價值,因為沒有業務員推銷,商品本身必須夠吸引人。 Made 在倫敦與中國都有攝影團隊,每月至少拍攝 80 組商品照。然而,照片很難完整呈現出傢俱尺寸和品質,因此 Made 也開始拍攝「開箱影片」,目前還在研發 3D 照片,盡可能補足看不到實物的缺點。 重視美感不僅提升業績,還能提升品牌在社群媒體的曝光度。 Instagram 購物功能在英國最先開放試用的品牌中, Made 就是其中之一,近期也成為 Pinterest 購物功能最早開放的旗艦品牌。雖然還未帶來大量業績, Made 仍充滿期待。「Pinterest 是高度視覺化、個人化的搜尋引擎,」 Kilner 說,「我們會準備好,等待消費者適應的那一天。」

    為攻佔年輕人的心,現下流行的群眾募資也成為靈感來源, Made 設立專屬募資網站 TalentLab ,設計師可以上傳設計圖,讓網友自行「抖內」(贊助),大受歡迎的作品就能投入生產,贊助者則獲得不錯的折扣,讓群眾更有參與感,較不知名的設計師也有機會展露頭角。 「這就是我們要做的事,把設計師與熱愛設計的群眾拉近,」 Chainieux 說。從小小傢俱零售商走向歐洲, Made 的眼光比事業腳步還要高遠,「讓設計進軍家庭,就是我們的所在。」 參考資料: Inside the Made furniture-making machine Financial Times Made.com raises another $56 million (本文提供合作夥伴轉載,首圖來源:Youtube。)

  2. 2017年5月26日 · 36氪. 2017-05-26. 分享本文. 【我們為什麼挑選這篇文章】在設計上,設計師往往希望將完成好的作品送達顧客手中,以呈現最完美的狀態。 然而他們不知道的是,比起作品直接擺到眼前,顧客更喜歡「最佳點」,而這也就是 IKEA 傢俱成功所在。 (責任編輯:楊侑陵) IKEA 效應是一種認知偏向,這種偏向會很大程度上影響產品外在的認知價值。 人們傾向於賦予自己參與創造的產品更高的價值。 這就是所謂的 IKEA 效應,其來自於 這個其產品需要顧客參與組裝而出名 的瑞典家居零售商。 IKEA 以及樂高設計的產品是這種心理效應的最好例證。 在設計方案並適時使用時,設計師們必須把這種 IKEA 效應記在心理。 關於 IKEA 效應的理解.

  3. 2020年3月18日 · IKEA 如今是地球上最大的家具家飾店而讓它獨具特色的那些元素一開始都不是為了要破壞一個產業所想出而是坎普拉與他的團隊為了生存所嘗試的一些瘋狂小點子。 P 型創新:原本不被看好的點子,最後卻非常成功. 我們不妨把產品的驚人突破稱為 P 型瘋狂點子:一種本來不被看好的技術,最後卻獲得成功。 「對商業界而言,電話只是個玩具,」1921 年的魏爾傳記中有這麼一段話。 投資人「獲邀投資時不是微笑,就是說些玩笑話。 」他們投資的貝爾電話公司後來成為全美市值最高的公司,極盛期的市值比蘋果、微軟和奇異在各自巔峰期的市值加起來還要高。 P 型瘋狂點子的特點,是大家看到時會說:「這永遠不可能成功」或「這永遠不可能流行起來」。 然而它卻成功了。 S 型創新:在不牽涉新技術之下,用驚人的策略創造突破.

  4. 2017年8月22日 · IKEA 一直維持著家具產業的龍頭霸主提供價格實惠品質良好的產品究竟它是如何經營自己與供應廠商之關係如何結合線上線下客源打造全渠道零售」?(責任編輯劉庭瑋) 低價的秘密全在這裡了。 線上賣家具究竟能不能成功

  5. 2021年2月19日 · 選建材X挑家具X做造景兼具美感與功能的10大類設計提案 》,由 台灣廣廈 授權轉載,並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題。. 《VO》導讀:. 陽台不只是晾衣服、擺鞋櫃的地放,利用簡單的佈置技巧,陽台就能變身為療癒放鬆的空間。. 規劃陽台空間設計時,有 ...

  6. 2017年2月27日 · 走進去就出不來了! 5 家令人怦然心動的文具店,就藏在台北巷弄中. KKday 2017-02-27. 【為什麼我們要挑選這篇文章】你有多久沒有拿筆寫字了? 多久沒有悠閒的逛逛文具店了? 連假不要再宅宅的待在家打遊戲,出門當個一日文青吧! (責任編輯:吳玲瑄) 曾經,多功能的鉛筆盒、滾輪橡皮擦、帶著亮粉的各色原子筆是大家最渴望擁有的文具;曾經,過節到書店裡慎重地為師長親友挑選一張卡片,花好幾個晚上書寫一點都不老派;曾經,隨身攜帶筆和記事本是件再稀鬆平常不過的一件事。 今天,要帶大家拜訪那些隱身在臺北巷弄的文具店,走入那些又老又好的時光。 1. 大人小學古文具:現代建築中的老靈魂.

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