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  1. 家具特賣清倉 相關
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  1. sale-特賣會|經理人

    www.managertoday.com.tw/english/vocabulary/view/567

    特賣相關的字有:clearance (sale), closeout (sale), blowout (sale)「清倉大拍賣」,year-end sale「年終大特賣」,discount「折扣」。 例句: The electronics store is having a 30%-off sale. 電子專賣店正在舉行七折特賣會。 I bought three pairs of ...

  2. 2018/9/17 · 淘寶實體店憑 3 大優勢登台!. 這間賣家具的「科技店」厲害在哪?. 除了外界熟知的特力屋和 Hola,創立 40 周年的特力集團在今天宣布推出第三個通路品牌「hoi!」。. 特別的是,這不再是特力一家主導的通路,而是與阿里巴巴集團旗下的淘寶合作,在台北的微風 ...

  3. 以慢致勝的經營哲學|經理人 - managertoday.com.tw

    www.managertoday.com.tw/articles/view/303

    2011/8/24 · 以慢致勝的經營哲學. 2011/08/24. MT 《經理人月刊》編輯部. 1,311. 在2005年,這家位於明尼拿波里斯市的家具公司,營業額就成長了32%,達到1億7500萬美元。. Room & Board成功的幕後推手,是創辦人約翰‧蓋伯特(John Gabbert)。. 戴著極簡風格的眼鏡,身穿花 ...

  4. 2020/10/19 · 二、各種特賣會的說法 各種特賣會最常見的說法,就是在剛剛提過的 sale 前方,再加上相關名詞。 anniversary sale 周年慶 周年慶的說法,是 sale 在前方加上週年 anniversary。anniversary 來自於 annual 的字根,意思就是「每年的」。

    • 行前準備
    • 促銷
    • 選購
    • 結帳

    出發之前,我們總得先做點功課,看看要鎖定哪家「百貨公司」下手吧?研究各家百貨公司的商品誰最優惠,哪家的「檔期」剛好可以遇上我們有空的時間,也想想自己缺什麼東西,哪間百貨公司買得到。讓我們一起來看看這些單字怎麼說: 百貨公司 department store 周年慶 annual sale、anniversary sale annual 與 anniversary 在英文意思上小有差別,所以 annual sale、anniversary sale 意思也有點不一樣喔!annual 有「一年一度」的感覺,而 anniversary 會比較像要「慶祝多少周年」的感覺,像是「20 周年特賣會」用 20th anniversary sale 就比用 annual 恰當。 檔期 sale dates The store has yet to announce its annual clearance sale dates. 該店尚未公布其年度清倉大拍賣的檔期。 但其實國外通常不會特別將「檔期」這個字用一個名詞講出來,而是會直接把日期說出來: The Christmas sale will run from December 1st to December 25th. 聖誕節的特價期間將會是 12 月 1 號到 1 月 25 號。 購物清單 shopping list I wrote out a shopping list as long as my leg. 我有一拖拉庫想買的東西。 商家 merchant As the number of online merchants increases, the competition in the retail market gets more and more intense. 越來越多的網路商店讓零售市場愈趨競爭。 型錄 catalog You can look for all the products in our catalog. 你可以在我們的型錄上看到所有產品。

    呼~好不容易把上述事項都準備完了,小 V 也帶著飢渴的心、一疊「優惠券」 (還有扁扁的錢包)來到了百貨公司。一踏進百貨公司就被琳瑯滿目的促銷廣告給吸引。有的人說他們要收店了要「清倉大拍賣」;有的店家祭出「買一送一」;有的店家則是簡單直白地告訴你他們有「打折」。原來促銷的方式有那麼多啊!快讓我們一起來瞧瞧。 清倉大拍賣 clearance sale This shoe boutique is going to have a clearance sale. 這家精品鞋行將要舉行清倉大拍賣。 折扣 discount We give a special discount of 15 percent when you pay with cash. 如用現金購買,我們給予八五折優待。(注意不是一五折喔!) 買一送一 buy one get one free buy one get one free 裡面的 one 可以替代成別的數字。比方說 buy five get two free 買五送二。此外,buy one get one free 是很常出現在廣告板子上的字眼,而非一般會使用的片語喔! Once I see the “buy one get one free” labels on the shelves, I just can’t help but spend my money on them. 每當我在貨架上看到「買一送一」的標籤,我都會忍不住出手購買。 特價 on sale on sale 是用來形容某物品特價的時候,所以會加在「商品」後面,而非「店鋪」後面喔! (O) These books are on sale. 這些書在特價。 (X) The mall is on sale. 這間商場在特價。 想要說這間店有特價商品的話,你可以直接用 sale 就好: The department store is having a Thanksgiving sale. 這家百貨公司在舉辦感恩節特價活動。 優惠券 coupon This coupon is transferable but not cashable. 這個優惠券可以轉讓但不能兌現。 免費好康、贈品 freebie、giveaway freebie 是我們去參加一些演講或是其他活動時,主辦單位送的一些...

    看完令人眼花撩亂的廣告之後,要開始挑適合商品啦!首先進到店裡面,通常店員會問我們需不需要協助,如果我們只是來晃一下,那我們可以說「我只是看看。」挑到喜歡的服飾之後,如果衣架上找不到適合的尺寸,也可以詢問店員是否還有存貨。拿到了差不多的 size 後,就可以去試衣間看看好不好看囉!要是你剛好拿到最後一件衣服,那店家就會在該區掛上「售罄」的牌子,告訴大家已經賣完了…… 情境模擬: Clerk: May I help you? 店員:有什麼我可以幫忙的嗎? I: Thanks! I’m just browsing. 我:謝謝,我只是先看看。 相中了一件好看的褲子,但因為發福,覺得架上的尺寸依照經驗是穿不下了… 情境模擬: I: Do you have a larger/smaller size? 我:你們有大一號或小一號的尺寸嗎? Clerk: Sure, I’ll grab it for you. 店員:當然,我去拿給您。 Me: By the way, do you have this in another color? 我:對了,你們有別的顏色嗎? Clerk: Yes, we have it in blue, red, and white. 店員:有的,有藍色、紅色、白色。 Me: I’ll take the red one, thanks. 我:那我要紅的,多謝。 過了一會兒,店員拿著一件藍色的回來了… Clerk: Sorry, the red ones are sold out. How about the blue one? The blue ones are selling like crazy. 店員:抱歉,紅色的賣完了。藍色的怎麼樣?它是我們的熱門商品。 Me: That’s ok. I’ll take the blue one. Where’s the fitting room? 我:沒關係,我就拿藍色的吧!試衣間在哪? Clerk: Right there in the corner. 店員:在角落那邊。 Me: Thank you. 我:感恩。

    千挑萬選,終於挑了一整車的物品,接下來就要去結帳啦!唉,櫃檯前排著常常的人龍,不知道要等到什麼時候… 先來想想等等會遇到哪些實用單字吧! 結帳 check out, ring up 收銀員 cashier 收銀台 cash 排隊 stand in the line / queue / line up **人潮 crowd 贖回;兌換現金 redeem 紅利點數 reward points 終於排到了,又開始對話啦… Cashier: Would you like to pay with credit or cash? 收銀員:您要刷卡還是付現? Me: Credit, and I have some coupons… 我:信用卡,然後我有一些優惠券。 Cashier: OK! Do you have a membership card? 收銀員:好喔,您是我們的會員嗎? Me: Yes. Can I redeem my reward points? 我:好的,請問我可以兌換我的紅利點數嗎? Cashier: No problem! 收銀員:沒問題! (本文出自 VoiceTube)

  5. 2014/8/1 · 你忘記還有固定成本|經理人. 為什麼商品的賣價減去進價,不是利潤?. 你忘記還有固定成本. 「上個月的營業收入是100萬,商品的進價是70萬,所以利潤是30萬。. 這個月的銷售狀況不錯,希望也能繼續讓營業收入超過100萬。. 」. 假如你是社長,你手下新事業部 ...

    • 什麼是「7秒鐘色彩理論」?(The Seven- Second Color Theory)
    • 「7秒鐘色彩理論」給管理者的啟示
    • 「7秒鐘色彩理論」有哪些實例?

    在色彩行銷學上有所謂的「7 秒鐘色彩理論」,它指的是,消費者在選擇商品時,最多只需要花 7 秒,就可以確定是否有興趣,其中「色彩」影響大腦高達 67%,成為人們對於評判商品好感度的重要因素。 根據國際流行色協會調查,在不增加成本的基礎上,透過改變顏色就可以為產品帶來 10 至 25% 的附加價值,為企業和商家帶來更多利潤。

    想創造暢銷商品、成為家喻戶曉的品牌,「顏色」可能是大家不會注意,卻能創造重大影響的行銷策略,像是 Tiffany 藍、可口可樂紅、愛馬仕橙、星巴克綠、麥當勞黃等顏色,都成為了品牌的重要標識之一。 行銷公司 WebPageFX 指出,有 8 成的民眾認同顏色能提升品牌辨識度,巴西設計師寶拉·魯波洛(Paula Rúpolo)就對各知名品牌進行一系列實驗,他將品牌的 logo 顏色互相對調,突然之間,在消費者眼中就成了一個陌生的品牌。 顯然,「顏色」能協助溝通品牌理念。因此,在行銷中選擇色彩時,就得要根據目標市場的色彩需求及偏好,再結合企業文化、產品特色,形成獨特的品牌效應。 色彩研究界權威費伯·比倫(Faber Birren)曾表示,「色彩行銷不在於使用了多少顏色,關鍵在顏色是否運用恰當」。 品牌選擇顏色也得「因地制宜」,因為不同種族、宗教者對顏色的認知有著巨大差異。例如,黃色在日本代表著勇氣,而在拉丁美洲文化中卻是死亡的顏色。 因此,企業如果沒有充分考慮到跨文化因素,不僅不能打開新市場,還可能帶來巨大風險和損失。

    1.Google、雀巢

    科技巨頭 Google 為了優化廣告效益,專門成立調查小組,判斷「哪種顏色最受用戶歡迎」。 前 Google 行銷總監丹·科布利(Dan Cobley)表示,他們分別在 gmail 和搜尋引擎發布相同的廣告,結果 gmail 的廣告點擊表現較好,原因在於兩者廣告標題的「藍色陰影不一樣」。 於是,他們在 41 種色調中進行測試,最後發現,略帶紫色調的藍色,最容易刺激使用者點擊廣告。因此,Google 在 2013 年將搜索結果的標題套用這樣的藍色,最後獲利增加了 2 億美元(約 57 億新台幣)。 時任 Google 高層的梅麗莎·梅爾(Marissa Mayer)表示,當時很多人嘲笑 Google 怎麼會執著於「41 種藍色陰影」,但沒人可否認它確實帶來龐大好處。 除了 Google,全球最大食品集團雀巢也曾「改變顏色」提升銷售。 雀巢咖啡曾做實驗,把同樣的咖啡分裝在綠色、紅色和白色的杯子中,讓消費者試喝,得到的結果是:大多數消費者認為紅色杯中的咖啡味道最棒,而綠色杯中的感覺偏酸,白色杯子的則感覺偏淡,於是,雀巢選擇紅色作為包裝設計的主要色彩,結果一推出即在市場大受歡迎。

    2.麥當勞、星巴克如何挑選代表色

    一般來說,紅色能激發食慾及購物慾、藍色能提供安全感、綠色有沉穩知性的印象。但究竟品牌該怎麼挑選代表色?我們可以借鏡麥當勞、星巴克。

    • 承認你已經破產
    • 削減全部的支出
    • 不要使用信用卡
    • 把東西賣掉
    • 存 5 萬美元(約新台幣 150 萬)
    • 開始賺更多錢

    你必須正視自己,承認你真的沒有錢,因此你沒有任何自由。不論你的理由是什麼,那些都是過去式,你想要改變,現在就是改變破產命運的時候了。對自己坦承,丟掉那些說服自己與他人的所有鬼話。直到有足夠的金錢之前,你都屬於破產階段。

    麥特.馬尼並不是指削減生活的必要支出,請繼續付房租或房貸、公用事業費用與家庭開支,而是精緻餅乾、新鞋子等,任何不屬於基本食衣住行的支出,都要降成零。在這一點上,不要太過輕易地放過自己,因為你「可以」消費,並不意味著你「應該」消費。削減花費到零,而且不要追憶,這個短期的犧牲會帶給你龐大的長期獲利。

    把它們剪掉。信用卡是人們無法擺脫破產最大的原因。為什麼?因為信用卡不是用來保護你的應急工具,而是讓你亂花錢的工具。它們在你的錢包和財務自由上燒出洞,快把那些骯髒的小東西剪掉,立刻動手。別想著保留「1 張」,現在就把信用卡從錢包裡拿出來,然後剪掉。

    再說一次,任何不是基本必需品的東西都要丟掉。麥特.馬尼承認,這聽起來很極端,但這是非常正確的。丟掉它們,車庫拍賣、eBay 等,應該都能賣掉那些使用過的皮包、腳踏車(除非那是你的交通工具)、額外的家具與電腦,為了創造更多、更必要的現金與動力,一定要去做。

    沒錯,就是 5 萬美元。你也許正想著:「這個叫麥特的傢伙真是個怪人,我已經無法付清帳單,他還要我存 5 萬美元。」但麥特.馬尼表示,他的步驟和方法,讓他的存款帳戶從零變成 7 位數字。所以在銀行帳戶裡沒有 5 萬美元的流動現金之前,你都沒有脫離破產階段。 不過,從零開始存到 5 萬美元或許會讓你感覺良好,但麥特.馬尼提醒,這只是不會破產而已,但這個過程最重要的是,你擁有了流動現金,你的能力達到了新的階段,麥特.馬尼會讓你有信心能達到下一個階段。

    你沒有了支出問題,但你還有收入問題。在確實執行削減支出,並漸漸脫離破產階段時,就長期而言,你應該要更關注「賺更多錢」,而非「削減支出」。 賺更多錢是脫離破產階段、進入累積財富階段,且最終能達到有錢階段的門票。在你開始賺更多錢之後,支出不要同步增加也很重要,所有額外收入都應該進入你的儲蓄帳戶。 (本文出自《Smart智富》,更多文章請見「Smart 財經好讀」,加入 Smart 粉絲團)

  6. 2019/7/10 · SWOT分析怎麼做?. 4個面向,為企業和個人指出成功模式!. SWOT分析是優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)與威脅(threat)的英文首字母縮寫,主要用於分析企業自身的優勢與劣勢,以及企業身處競爭對手環伺之下所面臨的機會與威脅。. 透過 ...

    • 誠品與誠品生活母子關係
    • 誠品起家事業,餐旅設備代理銷售
    • 多樣化通路型態,因應商圈特性不斷變形
    • 複合式經營專長讓經營觸角延伸
    • 以新生代之姿拓展大型通路

    母公司「誠品」就是以大家熟知的「誠品書店」為經營主軸,其經營範疇涵蓋書店、畫廊、網路書店、電影院與音樂廳等,旗下事業多為毛利較低的事業體,成立初衷在於提供消費者人文、知識、心靈與藝術的生活想像,因此以這個為核心主軸不間段地累積品牌能量,觀察誠品集團近期得以快速發展,其累積25年的品牌價值扮演功不可沒的角色。 然而,近年消費者對於生活品質日漸重視,促使各類民生消費產業快速發展,由於零售市場與總體環境及民間消費關連性較高,因應消費環境快速變化延伸出各種新興商業模式,而誠品生活就是在這個時空發展背景下因應而生。 誠品生活成立於2005年,於2010年正式由母公司誠品切割旗下通路事業群與餐旅事業群所成立的公司,並於2012年興櫃,隔年正式上櫃,主要事業體為商場通路、餐飲與旅館,目前營收佔比各約90%及10%,其中以通路拓展為主要獲利來源,延續母公司品牌價值,透過租賃展店、委管經營、發展自營品牌為主要模式運作,著重發展輕資產、重經營策略,這兩年持續展店深入兩岸三地。

    大部分的人對於誠品的了解多來自誠品書店,其實誠品是由書店及餐旅設備兩者一起起家的,由於書店毛利較低,因此多由餐旅設備用品獲利去補足書店虧損,讓誠品書店在連續虧損25年仍可存續。餐旅事業部門延續誠品對於文化生活美學的概念,橫跨B2B(business-to-business)及B2C(business to customer)兩個營運模式。 在B2B主要供應飯店、旅館及餐廳設備及相關用品,提供規劃設計、銷售安裝、售後服務一系列規劃。 在B2C通路拓展,則是藉由自身餐飲專業開發自營餐飲品牌,包括誠品酒窖、Tea Room等隱身在誠品幾間主題旗艦店中,而咖啡品牌eslite caf’e則透過複合經營概念現身在誠品書店中,整體而言餐旅用品、設備業務、工程服務分別佔餐旅事業營收比重約為30%、35%、35%。

    誠品生活就行政院行業標準分類下隸屬於百貨通路,有別於百貨同業,通路拓展採取連鎖而不複製的營運模式,商場規模由300坪到10000坪,即除了在核心都會區獨立開設大型商場,像是誠品信義店、松菸店、西門店外,亦透過專櫃形式深入其他同業百貨通路。 除了都會核心外,在全台各地亦設有以書店為主體店型。旗下通路據點依據不同商圈特色及目標客群,設定商場規模及定位,內部風格設計及品牌組合也呼應地區消費特性,兼具經濟規模與展店彈性。 誠品生活在2010年正式跨足台北車站捷運街,接手爭鮮集團取得台北車站M區地下街經營權,店型屬於特通區,除了配置書店及文具館外,商場內亦提供生活購物、美食廣場等多樣性服務,而在五鐵共構交通精華區段人流穩定,營收表現亦佳。 除了直接承租土地從事經營外,亦透過顧問經營代管,帶入品牌及提供商場管理經驗,而這就是大家熟悉的勤美誠品綠園道個案,與勤美建設合作採聯合招商並委託誠品經營管理,由勤美建設招聘員工並支付委託經營管理費用,誠品則負責提供商場經營管理Know-How。 目前台灣零售逐漸趨向飽和,誠品生活也開始展開海外佈局計畫,自2012年於香港銅鑼灣開設第一間海外店,目前海外據點包括香港3間、2015年蘇州大型店開幕,預計2016年上海中心開幕、2018深圳萬象天地開幕。蘇州店除了商場及書店組合外,與日本三菱地所合作開發「誠品居所」,共規劃各24、26層高兩棟塔樓、合計292戶。 低毛利的書籍販售及展演空間,透過零售及住宅的配置佈局,除保有品牌經營初衷外又可以創造一定營收,對於複合式經營有著重新詮釋,推測未來結合文化、商務、休閒、住宅等多元元素於一體的城市文化綜合體,將是誠品在中國重要的發展模式之一。

    除了餐飲事業群設有自營品牌外,在2013年在通路發展事業群下,成立「AXES」及「expo」兩大自營品牌。AXES商品範疇以服飾配件為主,以華人及台灣新銳設計師為主要進駐對象,透過展售合一方式作為流行時尚交流平台,主要據點為誠品松菸店,旗下品牌強大後可以獨立設櫃。 另外自營品牌expo屬於微型文創交流平台,商品包含配件小物、生活雜貨、家飾家居、小農產物等,聚焦於台灣原創品牌,以扶植台灣潛力文創為目標,品牌旗下商品採取寄售方式合作,目前有6個據點皆以店中店方式,融入誠品既有店中。 再者,近年消費意識抬頭,零售樣態也隨著消費特性隨之轉型,配合複合式經營及異業結盟,將是未來發展趨勢。誠品生活打破過去誠品書店單一品項經營模式,透過自身空間氛圍營造專長,結合誠品品牌能量不斷延伸至零售、餐飲等複合式經營觸角,使書店不只賣書,更販售消費者對於生活的各種想像,這也是誠品吸引消費者之處。 此外,依據各種店型所配置書店面積亦有不同,區域社區小店書籍相關佔比較高,而大店由於營業面積較大,除書籍外更納入主題餐飲、服飾配件,甚至是美食街或是設計家居等,而多元業態的引進,除了增加專櫃租金收入,透過擴大服務功能提高消費黏著度。

    誠品生活成長動能來自於持續開發通路,與擴展旗下事業經營項目,透過生活提案方式與消費者進一步溝通,跳脫以往用新產品或是價格折扣方式吸引顧客上門。 然而,身為百貨商場新生代女孩,誠品生活目前集團規模較競爭對手遠東及新光集團小,加上其誠品書店毛利較其他零售商品來的低,在拓展通路時租金承受力較低,在商圈精華地段不易以大規模店型進入,因此積極尋求具有經濟規模的店型或合作開發夥伴,並搭配原有品牌能量將是未來核心發展關鍵。

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