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2024年9月9日 · 隨後，施密特便將影片下架並道歉。. 自從疫情趨緩，原本實施混合辦公的企業，一改對這項彈性制度的態度，紛紛宣布 重返辦公室（RTO，return to office） 的政策，開始規定員工需要增加進辦公室的天數。. 比如迪士尼（Disney）執行長艾格（Bob Iger）在 2023 年初 ...
2024年8月28日 · 如果你是企業創辦人或高階主管，你敢休假一個月，在完全放手的情況下，把公司大小事，交給團隊處理嗎？. 大部分人的回答，很可能是「不敢」，甚至是「怎麼可能」。. 美國勞工統計局（U.S. Bureau of Labor Statistics）數據顯示，只有 1/3 的企業，在成立 10 年後 ...
2024年9月9日 · Step 1：需求預測. 任務：人力規劃. 過去：人力需求是根據手動輸入的數據進行推算，這個過程耗時且容易出錯。 現在：使用即時市場環境和流動率資料，AI 可以準確預測人力需求。 生產力提升：25~50% Step 2：人才招募. 任務：履歷篩選. 過去：人工篩選履歷，因選才偏見可能遺漏潛力人才。 現在：AI可統整履歷重點，並自動匹配人才與職務需求，優化選才流程。 生產力提升： > 50% 任務：訊息共享. 過去：各單位薪資與福利不同，需透過信件往返詢問。 現在：AI和機器人可幫助員工快速獲取訊息，減少人資的回信工作量。 生產力提升：25~50% Step 3：人才培育. 任務：教育訓練. 過去：教育訓練的需求依賴人工調查與開發課程。 現在：自動依照同仁職能和興趣安排教育訓練。
2024年9月4日 · 本期特別企畫介紹企業重生的 5 項策略，能讓領導者了解在面對困境時，如何及時止血，避免公司走向不可逆的衰退；也透過知名企業如飛利浦（Philips）、樂高（Lego）、愛馬仕（Hermès）、日本航空（JAL）、奇異公司（GE）等案例，分析他們為何走向谷底、如何重振旗鼓、站穩腳步。 🎧重點搶先聽： 01:05/ 企業在面對經營困境時，如何先止住虧損，然後成功克服逆境，甚至逆勢成長？ 04:05/ 從負債 1300 億美元，到市值增至原來的 3 倍以上，奇異公司如何靠大砍非核心業務，調經營策略，止血重生？ 08:05/ 3 方法提前感受公司正在走下坡：留意公司重要數據是否下滑、注意公關危機或外部突發事件、關心市場變化或新競爭對手可能帶來的挑戰。 免費訂閱【經理人Podcast】
2024年9月9日 · 你是不是認為，工作就應該坐在辦公桌呢？ 事實上，工作成果的關鍵在於現場和實際情況。 所謂的現場或實際狀況，以行銷領域來說就是指目標客層的所在位置或賣場，以製造商領域來說就是指生產線。
2024年9月10日 · 《富比士》預估，到了 2026 年，超過 50% 的雇主將提供某種形式的財務援助，而 40%的雇主，會提供緊急儲蓄機制，顯示企業的確愈來愈重視團隊成員的財務計畫。
2024年9月4日 · 對工作者來說，晉升是對自己能力和努力的肯定，應該開心才對。. 然而，根據 yes123 求職網在 2023 年 2 月調查顯示，升職後的實情常常是，「工作壓力明顯增加」、「工作量明顯增加」等。. 在曾有升遷經驗的上班族中，有 66.1％被拔擢後，反而因此焦慮，讓新 ...
