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2023年1月16日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 富邦金（2882-TW）14 日舉辦謝年會，歷經防疫保單理賠的影響，富邦集團董事長蔡明忠首度向股東說對不起，他說，富邦已經學了全台灣企業界風險控管最嚴重一課，會謹記教訓。 蔡明忠表示，過去三年中間，在疫情肆虐下，三年中翻天覆地的改變，也要特別謝謝行政同仁在防疫上所作處的創意創新與努力，幫忙設立全台灣企業界第一個 PCR 檢測站，三年前，也適時推出很多防疫措施，確保多數同仁的健康， 蔡明忠進一步指出，去年影響最大是防疫險風暴，富邦財務、聲譽都受到影響，「甚至很多人認為我從來都沒跟股東說聲對不起，絕大多數員工也都是我們的股東，我在這裡跟大家說聲對不起。 延伸閱讀： 富邦金併購日盛金成定局！ 首樁「金金併」實現，將帶來 3 大影響.
2022年6月29日 · 除了成本，財務長還在意什麼？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 企業財務長（CFO）身為公司三長之一，與執行長（CEO）在組織日常運作、發展與策略上相為犄角。 現在有愈來愈多的 CEO 在營運與策略上賦予 CFO 更多責任，根據 Gartner 近期針對企業執行長與資深經理人的調查報告，組織成長、數位轉型、通貨膨脹與企業文化已成為諸多 CFO 的重要功課。 儘管 CFO 與 CEO 由於角色差異，在各個任務上的輕重緩急有所不同，但唯有 CEO 與 CFO 達成共識，才能順利推動企業策略的執行。 這兩者間的想法有哪些出入、又有哪些交會點？ 如果你是一間企業的 CEO 或 CFO，不妨參考以下調查結果，思考如何和另一位高管夥伴努力的方向更一致、合作得更順利：
- 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷
- 老企業經營複雜難解，股東怕錢泡湯，拚絕地突圍
- 傳防台鋼、大同黨，促成重用自家人馬的轉變
- 救大同新招：母憑子貴，精英、福華、大世科成關鍵
- 未來藏 2 大隱憂，外來人才斷炊、母公司仍虧
算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。 這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同總座，轉進大同子公司精英電腦當董事長，續留拚搏，其餘無論是擔任董座的中鋼前董事長林文淵、朋程董事長盧明光，或是擔任總座的大同大學助理教授湯政仁、研華董事何春盛、永豐餘投控前總經理蔡維力，全都離開大同。 大同人才耗損率之高，遠超乎想像，但更想不到的是，這家本就是送入加護病房急救的危機企業，遇上此動盪的人事更迭衝擊下，營運還能起死回生？ 攤開財報，大同經營團隊不僅從 2021 年第 2 季就讓每股盈餘（EPS）由虧轉盈，而且保持連續 5 季都賺錢，甚至過去被大同離職董總認為是不可能任務的華映破產聲請...
意思是說，老大同又大又敏感，藏有很多複雜難解的經營問題，專業經理人無法解決，必須是出資的大老闆親上火線才有辦法克服。而大同 4 大股東，每一位對大同的投資規模都是數十億元以上，相較於專業經理人或大同人，他們或許缺乏專業或感情，但這群人在乎自己投資的每一塊錢，為了不讓投資泡湯，就算野蠻、無情，也會同舟共濟、團結一心，拚絕地突圍。 因此近半年來大同的新人事布局，就是全面回歸 4 大股東，讓自家人馬上陣。說穿了，大同專業經理人換來換去，無非就是大股東為了自己的錢，所謂的百年文化、專業經理人感受等都只是其次。外來戰將也看得明白，因此紛紛求去，不敢久留，而且越換越快，也越沒人敢來，導致現在的大同就是股權說話，集權中央，誰能貫徹 4 大股東意志，夠聽話，才能留下來。 像是這回出線的王金來，過去從擔任大同...
為何大同會有從忙著找外援到重用自家人馬的重大轉變？ 原來， 過去專業經理人與大股東間的權責分離制度，產生 2 大問題：經營權被狙擊的風險，與優先順序分歧的經營矛盾。 參與決策的大同股東透露，早期的林文淵會火速被撤換，是因為大股東發現他背後的台鋼集團等勢力，已經鎖定大同，為了保住難得戰果，只能陣前換將。 至於後期的盧明光、何春盛，是大同大學校友出身的大同人，與非大同人的大股東群格格不入。更重要的是，一位不願具名的大同股東指出，曾傳出他們瞞著大股東們，私下宴請鴻海集團前副總裁戴正吳等大同校友，還有不少校友進場買股，有集結成「大同黨」奪權的隱憂，引發 4 大股東焦慮。 因此去年底，在盧明光幫助大同，成功穩住銀行追債壓力的階段任務完成後，才會決定由身為大股東之一的王光祥接掌大同董座，就近看管經營權，...
但單讓華映這個賠錢貨解套，還不足挽救整個大同，還有一個關鍵就是：轉型母憑子貴的產業控股公司。 不同於傳統大同人救大同，把心力都放在整頓母公司，對大股東而言，改善大同營運太複雜又曠日廢時，先搶救子公司，讓母公司成為跨產業的控股公司，再認列獲利來加快翻身速度，更快更有效。而被列為最優先的 3 家重點子公司就是，精英電腦、福華電子、大世科。 精英電腦，是僅次於華碩、技嘉的全台第 3 大主機板製造廠，但過去專注工業電腦、桌上型電腦、筆記型電腦等製造，當同業轉向顯示卡挖礦商機時，沒跟上腳步，慢慢的落隊、不賺錢。 但精英 2020 年營收還有 260 億元，而且沒有虧損，大股東們才找來擅長電腦業務開發的鍾依文。他接掌精英後，對內先推動「石頭擠出水」的撙節改革，對外則調整產品結構，吸引老客戶回流。有效開源...
4 大股東粉墨登場、集權中央的大同，不再找專業經理人分權、產生矛盾。但大同仍有兩大挑戰，一是快速的人事更迭，已經讓外界人才望而卻步，這是王金來必須跳下場扛大任的主因，一旦再有危機，將沒有外來大咖人才願意進場救援。 二是從財報能看出，大同今年上半年的好成績，主要認列子公司獲利與不動產重估增值助攻，才補上上半年淨利虧損逾 1 億元的缺口，顯見母公司的經營仍需要進一步的改革，才算是力挽狂瀾救了大同。 延伸閱讀/ 得罪賣家也要漲 2％手續費！蝦皮急從台灣「提款」幕後 人民幣大逃殺｜中國「破 7 保衛戰」！亞幣競貶連鎖效應全解讀 （本文出自商業周刊）
2023年4月7日 · 富邦金控曾於 2020 年 12 月 18 日臨時召開重大訊息說明會，宣布以新台幣每股 13.0 元公開收購日盛金控超過 50% 股權，最終目標為取得 100% 股權，估計總收購金額介於 245.26 億元（超過日盛金控已發行普通股股份總數 50%）至 490.42 億元（日盛金控已發行普通股股份總數 100%）。 並且於 12 月 17 日取得金管會核准。 富邦金控董事長蔡明興表示，日盛金控專精於證券、期貨、銀行業務，為規模小而穩健的金控公司。 如本案順利完成公開收購及整併，將有助於富邦金控擴增證券及銀行業務規模，提供客戶更多元的產品，朝向「成為亞洲一流金融機構」的願景邁進，進而促進國內金融整併，創下「金金併」首例。 富邦金收購日盛金，主要基於 3 大考量.
2024年2月26日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 根據市場傳聞，富邦集團董事長蔡明忠計劃出售旗下的有線電視頻道 MOMO TV，這被解讀為他將逐步退出傳統電視頻道業務的信號。 未來，富邦集團更加聚焦於數位平台布局，以因應不斷變化的市場需求和媒體環境。 延伸閱讀： 營收年年漲 20 %！ 起步比 PChome、東森晚的 momo 如何彎道超車成股王？ MOMO TV 不堪每年破億虧損，博斯頻道董事長王志隆將接手，擴大體育收視布局. MOMO TV 位於有線電視頻道列表的 75 台，定頻率超過 90%，以轉播體育賽事為主，綜合資訊類節目為輔，並首創以 4K 轉播 CPBL 中華職棒，以及職籃等運動賽事，擁有專業攝影棚及高畫質 4K 轉播車。
2020年11月27日 · 2020 年第十三屆「100MVP經理人」以「應變．再進化」為主題，作為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 6 種變革途徑：包括抗疫先鋒、產品創新、行銷創新、組織創新、服務創新與未來經理人。以衡量創新力、領導力、整合力、執行力 4 項關鍵指標，評選出帶領企業績效成長的 100 位傑出經理人。
2023年11月6日 · |經理人. 2023-11-06. 經理人用戶成長中心. AFP. 台灣集團 Top10 榜單出爐，台積電首度入榜、富邦連 3 年奪冠！ 還有哪些亮點？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 根據 CRIF 中華徵信所（CRIF）最新公布的「2023 年版台灣大型集團企業研究」調查結果顯示，2022 年全球高通膨、美國升息及俄烏戰爭影響，台灣百大集團資產總額創下 139 兆 448 億元、營收總額創下 37 兆 7271 億元的歷史新高，不過稅後純益總額較前一年大幅衰退 9.58％，僅為 3 兆 3813 億元。 資產總額 Top10 公司：富邦連三年蟬聯、台積電首度入榜. 調查指出，富邦集團以資產總額 12 兆 4904 億元的成績，連續 3 年坐穩台灣第 1 大集團寶座。
