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2018年1月11日 · 陳詩龍. 繼美國2011年提出先進製造計畫，德國於2012年提出工業4.0，各國陸續推動相關先進戰略計畫，台灣政府也於本 (2015)年提出生產力4.0之相對策略計畫，本文以精實管理為核心邁向台灣生產力4.0之經管議題，探討如何利用精實管理為核心技術，協助企業邁向 ...
2014年10月27日 · 2.標準化對應方案，慈濟能第一時間到現場，是長期以來對各種災變事件的預應規劃。 馬航事件的3年前，他們就和其簽訂了空難發生的應變備忘錄。 3.永續改善，小組式的實踐，和緊密的聯繫網絡，最重要的是「長期關懷」的理念。
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2013年9月2日 · 美國麻省理工學院「腦部與認知科學」實驗室，曾進行一項名為「習慣如何形成」的研究實驗後歸納出結論。科學家實驗出習慣的養成必須經過「提示」、「慣性行為」、「獎酬」三階段，然後創造出「渴望」，並形成各式各樣習慣迴路。有了習慣迴路，人們便能因為習慣迴路去記憶已經學習過的 ...
2011年5月24日 · 品管工作仿如是醫生：查病因（檢討）、開治療藥方（處理）、重視平日保養（預防）；而不僅是法醫：查死因（檢討）。 做好預防工作的祕訣，在於了解整個過程，事先找出每個可能發生錯誤的機會，在執行之前將問題解決，所以提升品質的良方是 ...
2015年10月6日 · 台灣職場有「三高」特質：高工時、高壓力、高競爭，導致台灣人民的心理健康的惡化，多數公司及主管對職場中有心理疾患傾向（如憂鬱症、躁鬱症）的員工往往不知如何處理，又如果該員工行為影響到部門同仁及個人工作表現時，更是令人感到頭疼，因此主管若能夠了解憂鬱情緒常出現在職場的 ...
2014年8月11日 · 高雄氣爆. 丙烯. 零災害. tpm. 全員生產保全. 張寶誠. 造成30人死，近300人輕重傷的高雄氣爆事件，發生至今已經12天了。 以目前資料顯示，從高雄市政府對於水利工程驗收的草率，到李長榮化工、華運現場操作人員的低警覺性以及便宜行事，讓這一場應可避免，卻未能避免的「人禍」，不僅讓人行道、路燈、雨污水系統及民生管線等的嚴重毀損，更讓許多人驟失親人，家庭破碎。 從媒體上，看到在第一時間前往救災的警義消人員，在發生爆炸後人間蒸發。 家屬們懷抱著親人還活著的一絲希望，等不及救援而徒手挖掘土堆，令人看了眼眶泛紅。 面對超乎想像的天災，世人除了有「天地不仁，視萬物為芻狗」的無奈與感嘆，別無他法。 但對於「人禍」造成失去至親的苦痛，絕非造事者一句「對不起」就能撫平的。
