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- 發現不被尊重。吉普森表示，有些人可能從小到大都被家人輕視或嘲笑，卻沒有意識到而默默承受。等到離開原生家庭或接受治療後，才驚覺自己過去受到這麼多不公平對待。
- 痛苦比美好多。家人是矛盾的存在，吉普森認為，跟家人關係疏遠或選擇斷捨離，都需要經過漫長的過程，就是因為跟家人的回憶通常有好有壞，讓斷開聯繫變得如此困難。
- 政治認同分歧。總統大選過後，「顏色」不同的家人是否還是吵不完？的確，不同的政治觀點可能會造成家庭關係疏遠，但吉普森認為這只是起點，後續不恰當的處理才是擴大傷害的根本原因。
- 嚴重侵犯個人領域。無論實體或心理上，每個人都有神聖不可侵犯的領域。如果爸媽拿著你的房子鑰匙，未經過你的同意，擅自進入房屋並重新布置，這就是對實體領域的侵犯；或者無視你對於子女教育理念的規範，直接延用自己過去的方式來教養孫子女。
- 為什麼領導人老愛喊「我們公司是個大家庭」？
- 為什麼公司不該是個大家庭？
- 把公司當作大家庭的副作用
- 「把公司當作大家庭」是領導人最嚴格的反省，而不是口號
- 放下「大家庭」的情感勒索
大多數利用「我們公司是一個大家庭」當作團結口號的領導者，多少有著強迫性格的強烈控制欲。他們希望自己的員工一輩子都像是周杰倫的〈聽媽媽的話〉一樣地聽自己的話，又或是有著狂妄型自戀者的好大喜功，想要受盡冷暴力屈辱的屬下，無時無刻，總是會喊一聲〈爸，我回來了〉地尊敬、侍奉他們。 但功成名就的企業家常常忘了，在他們快接近退休年齡時的生活樂趣，其中一項應該是看著自己後生晚輩的成長、茁壯，但有著強迫性格的主管，在他們退休後，卻還是經常煩惱自己一手栽培的人才，是否在獨當一面後，就不再任由他掌控。自戀型人格的主管也常常視後起之秀為競爭對手，他們甚至還被妒火燒得鬱鬱寡歡。原本應當是快樂的來源，卻變成了不聽使喚的苦惱，甚至還是自戀創傷的痛苦根源。 「大家庭」的口號就算可以快速凝聚團隊的向心力，但公司真的可以當做...
公司不應該是一個大家庭最主要的原因，在於公司和家庭的結構不同。 在家裡，父母用愛包容孩子不斷犯錯，在錯誤中成長。但在公司裡，老闆對犯錯的員工應當賞罰分明，而不是無限包容。在大家庭裡犧牲奉獻的是父母，而為公司犧牲奉獻、衝第一線的，往往是基層員工。 我們的父母以栽培與善待的心情來對待我們，他們培養我們變得更為強大，期待我們有朝一日能夠離家，自己獨立，追求屬於自己的美好人生。而在公司裡，上級總是要下屬為達成目標而犧牲、奉獻。在家庭裡，犧牲、奉獻的是父母，而在公司裡，犧牲、奉獻的是基層員工。這樣，若還睜眼說瞎話，稱自己是個「大家庭」的公司，豈不是違背倫常的大家庭？ 說公司是一個大家庭的荒謬之處，在於大部分的主管，是用大家庭長幼有序的階層來控制基層、討好高層，但是一遇到問題的時候，那些高喊「公司是個大...
我曾經參加過一個社團，社規有兩條。一是要「以社為家」，二是要「天天回家」。我當時很困惑，如果沒有「天天回『家』」的話，那還算是社員嗎？很多員工也是「以公司為家」，他們天天在公司吃晚餐、工作到深夜，甚至睡在公司，而且不管假日，還是過年，總會「天天回家」地回公司巡視加班。而如果沒有這樣以公司為家，把同事當作家人的，會不會遭受排擠呢？ 有一次，我參加了一場同事們的晚間聚餐。有位同事看到我被標註在打卡上傳的照片裡時，很驚訝地私下跑來問我：「你也會跟他們一起吃飯喔？」我想不就同事間的聚餐，剛好有空來參加一下而已啊！「我以為你跟他們不是同一掛的。你也有跟這群圓桌武士傳承信物嗎？」 就在我聽得一頭霧水時，同事才告訴我，昨天一起聚餐的同事，熟到他們的小孩都讀同一所私立小學、國中，制服還都是互相傳承下來的。圓...
我見識過真心把工作團隊當作家人善待與栽培的，是剛以高齡九十一歲逝世，在台灣服務四十年的唇顎裂外科之父，傳教士羅慧夫醫師。羅慧夫醫師是長庚醫院的創院院長，更是將長庚整形外科打造成為世界各國學者前來學習重鎮的開山祖師。 長庚整形外科為什麼能成為世界最頂尖的外科殿堂？醫界一致認為這是羅慧夫院長開闊的胸襟使然。羅慧夫的專長是唇顎裂手術，但他不僅不藏私地將自己的絕學教給所有的學生，還要求他的每位學生，都去學一項和他不一樣的技術。 這樣的作風不像傳統師徒制的外科醫師常常會「留一手」，要學生對他畢恭畢敬地服侍大半輩子，才肯把獨門絕學傳授。而羅慧夫醫師的付出，也造就了在今天整形外科的國際版教科書中，唇顎裂手術、顯微手術、臂神經叢修復等高難度的外科手術章節，都是由長庚整形外科的醫師所撰寫。
我第一次到企業界求職、面試時，一位副總在面試的尾聲看了看錶，對另一位資深副總說：「抱歉，我要先離開，去主持 Andy 的歡送會了。」 歡送會？這個在我記憶裡遙遠又陌生的名詞，讓我好一會兒才會意過來，應該是有一位叫 Andy 的同事將要離職。但一位員工離職，竟然勞駕副總在上班時間主持歡送會。副總的祝福與歡送，讓我在還沒有進入這家外商公司前，就見識到真正善待人才，感恩同事付出，珍惜共事情誼的氣度。 別忘了，這是個公司比員工短命的年代！曾經是全球百大企業的柯達、諾基亞，在產業快速變遷的洪流下，早已破產、被併購。高階人才在各大企業快速流動，並非外商公司的專利。 諸葛亮鞠躬盡瘁，死而後已，那是因為劉備三顧茅廬的尊重和善待人才，而絕對不是受到什麼「我們蜀漢就像是個大家庭」的感召。 放下「大家庭」的情感勒...
2023年10月16日 · 舉例來說，當她看見家裡的狗狗便盆沒人清理，家人卻在一旁吃東西、看電視，她當然可以問，「為什麼沒人清理？ 」不過得到的結果可能是，家人為自己的行為辯護，不斷爭論，愈演愈烈。
2023年3月1日 · 486 先生：讓同仁無後顧之憂，是做雇主最基本的事|經理人. 不只寵員工，也照顧他的家庭！. 486 先生：讓同仁無後顧之憂，是做雇主最基本的事. 「我覺得一個老闆的成就不是企業有多大，而是誰能讓自己的同仁薪資高、快樂工作、過有生活的品質，這才是屌 ...
2014年4月4日 · 2014-04-04. 編譯 王紫炘. 看完這15句名言，就燃起自己的熱情出發吧！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我對電子商務有熱情，我對投資理財有熱情，我對和家人相處有熱情，我愛看球賽、喜歡攝影、熱愛閱讀，每個人都對不同的事物感到熱情。 那麼，你對什麼充滿熱情呢？ 熱情，是推動我們前進的動力，讓生活充滿意義、快樂、興奮與期待。 你想完成什麼事，熱情都是你最有力的推手。 所以，想同時獲得快樂與成功、過更好的人生，或許你該去尋找你熱情的所在。 以下是一些和熱情有關的名言，希望這些名言為你的人生帶來一些啟發： 1. 「每一個偉大的夢想都由一個夢想者開始。 永遠記得，你內在有力量、耐心與熱情，去完成壯舉、改變世界。
2020年5月12日 · 為小事吵翻？ 心理專家：感情裡，重要的絕不是「好勝心」 心理學教授. 陳永儀. 載入失敗. 攝影師：Tan Danh. 感情這件事：五種角色，在愛的學習中遇見心理學家. 人際關係. 在一段親密的關係中，若是要長久地一起走，有一種領悟會幫助雙方的關係，那就是：好奇心，比好勝心，來得重要。
2017年7月2日 · 恐懼是一種想像，而成功者對這種感覺駕輕就熟，因為他們享受克服恐懼時的快感。 因此，千萬別因為恐懼而踩煞車。人們不做一件事的終極理由，是擔心這件事會讓他喪命，但死亡並不是最糟糕的事，最糟的是你任憑你的內在死亡、只剩下肉體還活著。 6.
