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2024年3月11日 · 《蒼鷺與少年》故事的靈感來源其實另有其書，是英國作家約翰康納利（John Connally）在 2006 年出版的小說 《失物之書》（The Book of Lost Things），講述一位成長在二戰時期的小男孩大衛，歷經母親過世、父親再婚，兩人又有了孩子，大衛心中的焦慮與不
2018年2月9日 · 2018-02-09. 採訪‧撰文 陳書榕. 侯俊偉 / 攝影. 打造年收 19 億的餐飲王國！ 乾杯創辦人的經營哲學：新員工到職，都要由我親自服務上菜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 每天晚上將近8點鐘，全台17家「乾杯」燒肉店的員工，都會拿起「大聲公」，用機智幽默的「哏」，將場子炒熱，最後號召內店客人一起舉杯，只要你能「乾杯」，就再贈送一杯啤酒。 要是現場有客人願意配合玩「親親豬五花」活動，完成「接吻10秒」的任務，就能獲贈一盤豬五花。 這些夾雜吆喝、笑聲的活動，不用半小時就讓店內氣氛就瞬間沸騰，也讓乾杯的回客率居高不下、達到8成。
2021年9月6日 · 三商家購美廉社董事總經理邱光隆，從產業最入門的倉管員做起，靠著自己的努力，晉升到大潤發採購副總經理，之後才有機會為三商行打造美廉社。
- 創新商模稱霸顯示器市場：先了解需求，再找產品代工
- 「硬體思維」優勢不再，消費者更在乎「使用體驗」
- 成為核心用戶的「許願池」，才能研發出貼近需求的功能
「其實是被生計所逼。」朱家良苦笑。時間拉回 1990 年代，優派雖是在美國註冊的美商，但創辦人其實是台灣人。當時優派的品牌意象很特別，它在台灣人眼裡常被當作是歐美品牌；歐美消費者則多以為是日系牌子，「我們像是高級舶來品，家裡或公司行號用優派，走路都有風。」但好景不長，進入 21 世紀不久，顯示器市場成一片紅海，廠商間削價競爭，優派營業額衰退。朱家良指出，優派沒能守住市場的關鍵，在於喪失創新優勢。 其實，當年全球電子大廠都採研發、製造及銷售一條龍的模式，優派作為全球顯示器大廠，採用還不流行的代工模式，旗下一座自家工廠都沒有。 「把品牌與生產切開，在那時的商業模式很創新。」朱家良指出，當時同業多半是產品做出來後，再想辦法賣到市場。但優派從品牌端切入，先了解市場需要什麼、目前缺口有哪些，再回頭找品...
商業模式優勢不再，加上 2000 年後，市場開始流行手機、平板，硬體不再是消費者的第一選擇，反而是背後那套服務系統。以蘋果為例，消費者愛用蘋果，不見得是他們硬體做得多好，而是硬體裡有流暢的軟體支撐，且軟體背後還有一整個生態系，隨時提供五花八門的應用（App），「客人買的是一整套體驗。」 優派逐漸失去消費者的心。「以前做硬體，比完規格就只能比價格。」被同業超車的 10 年多，朱家良體悟到光有硬體思維，已不夠讓公司生存，也很難和對手拉開差距。最後他觀察同業的轉型，認為解決方案（solution）才是優派的未來。 初次讓優派瞥見轉型機會的是 2016 年前後，美國的教育市場。朱家良解釋，隨教育工具數位化，老師通常不會在乎授課用的數位白板是什麼規格，而是其中的應用功能，可否提供更好的教學體驗，這與優...
於是，在業務開展的初期，他成立不到 10 人的 tiger team（臨時小組），跳下來主導數位白板的開發，並讓台灣成為軟體研發的練兵場。選擇回台，除了能與硬體代工廠走得更近，更重要的是「台灣有群把數位教學玩到極致的老師們。」 疫情初期，朱家良留意到台灣不少推動創意教學法的意見領袖，沒辦法將教材線上化。像是利用字詞道具激發學生思考的國小作文老師溫美玉，以及提倡翻轉教室、讓學生上台互動的學思達教育法創辦人張輝誠，於是他逐一拜訪，「我讓老師把我們的研發團隊當成許願池。」 這群善於出題給工程師的老師們，讓團隊開發出不少沒走入教育現場，絕對想不到的功能。例如在解釋數學題目時，不用再準備道具或畫圖，手指一點就能變出各種幾何圖形，方便解題。另外像擲骰子發問、隔空與學生下棋等互動工具，也都是靠老師「許願」...
2022年4月11日 · 2022-04-11. 採訪·撰文 盧廷羲. pixabay. 各部門的 OKR，如何建立共識？ 游舒帆：權責劃分太清楚，小心「穀倉效應」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從 2019 年起，書市出現愈來愈多關於 OKR（objectives and key results，目標與關鍵結果）的管理書，OKR 一詞在台灣熱度飆升，許多組織開始好奇，到底要如何推動 OKR？ 有了 OKR，還要使用 KPI 嗎？ 其實，OKR 的本質概念很簡單，寫下一組「目標」（objectives）與 2～4 個「關鍵結果」（key results）。 舉例來說，「我想要達到財富自由」，就可作為一個 O，「我要可支配所得每月大於 5 萬」「被動收入占比超過 40%」，就可當作兩個 KR。
2020年7月28日 · 近年爆紅的「すみっこぐらし」（Sumikko Gurashi）在台灣被翻譯為角落小夥伴、角落生物，「すみ」是「角落」的意思，這系列的每個角色都喜歡窩在角落，只要靠著牆就很有安全感，一般窩在角落總是給人一種被邊緣、冷落的可憐刻板印象，但「角落小夥伴
2020年7月21日 · 2020-07-21. 編譯‧整理 林庭安. Andrea Piacquadio via Pexels. VUCA 時代來臨！. 當「變革」變成日常，領導者該怎麼辦？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 根據 BCG 亨德森智庫（BCG Henderson Institute）估計，每年大約有 1/10 的上市公司會倒閉，這個數據是 1965 年以來的 4 ...
