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2023年11月17日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 編按：2024 的總統選舉確定「藍白合」，由國民黨候選人侯友宜、民眾黨候選人柯文哲組隊，但討論到誰是「總統」「副總統」候選人，則是交由民調決定。 藍白合民調將由前總統馬英九、國民黨、民眾黨，3 方各推薦一位民調統計專家。 由民調統計專家評估 11 月 7 日 ～ 17 日間，社會各界公布的民調結果，及國民黨、民眾黨各提供一份內參民調的結果。 且雙方同意，若超過統計誤差，由勝者得一點；若在統計誤差範圍內，由「侯柯配」得一點。 將選在 11 月 18 日由馬英九基金會公布結果。 統計專家要評估「社會各界」的民調數據，來自每到選舉前各家媒體都會推出的不同民意調查；選舉候選人也常常針對民調結果發表看法。 但民調真的能如實表達公民的意見嗎？
2019年7月17日 · 現代組織的「壞榜樣」？. 科層體制為何長盛不衰，從社會心理學角度來解答. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在現代， 科層體制 常作為「壞榜樣」，拿來與扁平化組織比較，甚至把它跟「官僚」混為一談。. 但就是這麼「不堪」的制度，從古活到今 ...
2018年12月13日 · MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）是一種迫選型、自我報告式的性格評估測試，用以衡量和描述人們的專注力或能量來源、獲取信息與作出決策的心智功能，以及與外在世界互動的模式。 每個人都會沿著自己所屬的類型發展出個人行為、技巧和態度，而每一種也都存在著自己的潛能和潛在的盲點。 MBTI最大的幫助及貢獻在於「知己知彼」。 知己：充分了解自己的優點及缺點，截長補短，找到並發展最適合自己的技能及職業。 知彼：真正了解並預期別人和我們的差異，知道如何用更有效的方法去應對，而不是用我們原來自己的那一套固定（本身性格）的方法來單方向解釋及應用。 MBTI傾向顯示了人與人之間的差異，而這些差異產生4個象限：
2020年5月5日 · 閱讀劉邦一生的故事，我發現他在 2000 多年前便充分展現了尼采這句話的精髓：「 一切就從尊敬自己開始，尊敬一事無成、毫無成就的自己。 」我思索東方、西方兩位偉人，帶給我們什麼樣的啟發呢？ 不讓外物定義自己， 讓劉邦抱得美人歸. 若說「一切就從尊敬自己開始⋯⋯」是劉邦最重要的特徵，以下幾個故事，可以讓我們更深刻的了解這項關鍵成功因素。 劉邦 30 多歲時，家財萬貫的呂公因故從外地投靠沛縣縣令，富豪仕紳們聽說縣令有貴客來訪，紛紛前往拜會。 由於赴宴人數過多，負責收禮的官吏蕭何便對賓客說：「賀禮不足 1000 錢的，請坐在堂下！ 」那時僅擔任亭長的劉邦很不服氣，明明連 1 錢都沒有，卻寫了一張「賀禮 1 萬錢」的帖子。 賀帖一送進去，大家都很驚訝，呂公更立刻起身迎接劉邦。
2017年4月25日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2017年4月號，封面故事：顛覆管理學 ） 早上7點，你拿著公事包、掛上寫著「協理」的識別證出門，趕上8點半的打卡時間。 辦公室一樓排著長長的人龍，等著電梯上樓。 進入公司後，你推開那扇同樣掛著「協理」的小門，準備在這不到2坪的空間待上8小時，轉念一想，今日你還得為年度績效評估的建議事項寫報告，可能要加班4小時，才有機會把事情做完。 這是成千上萬工作者的一天。 「為什麼我們非得這樣工作？ 」這個問題，得從百年前的科學管理之父弗雷德里克．泰勒設計了一連串流程開始講起。 當時泰勒為協助企業追求提升生產力的目標，他將每項工作分割成一項項可以重複執行的任務，即便是對於工作內容不熟悉的員工，也可以快速上手。
2020年11月27日 · 內閣首位數位政務委員唐鳳 串連民間力量，快速回應國人需求，讓民眾可以至各大超商通路、健保快易通 App 預購口罩。 屏東縣政府縣長潘孟安 推動美學城市概念，舉辦屏東燈會、台灣設計展，將屏東打造成「品牌」。 台灣瀧澤科技董事總經理戴雲錦 帶領工具機口罩國家隊，口罩日產從 188 萬片提升至 2000 萬片，40 天內完成不可能的任務。 松珍生物科技執行長陳俊毓 研發年銷 1 億 4000 萬的素小蝦，為全球品項最多的冷凍素食製造廠。 上鎧鋼鐵執行副總經理林郁芳 把金屬擴張網用於建築外觀，台中、高雄捷運站、大直 ATT 4 FUN、台南夢時代都是客戶。 全聯躍升千億超市！ PX Pay 每 3 人就有一人使用.
2016年3月15日 · 1. 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。 要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。 這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。 2. 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
