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3 天前 · 所以很多的品牌在論壇中，必須巧妙置入的原因，不外乎是不想被站方抓到，也因此會有論壇口碑業界說的「發文約有 1/3 可能會被刪掉」這件事。 相反的，Threads 只是「形式很像論壇」的社群，Meta 並沒有規範不能有品牌置入、也沒有規範不能發業配文，這兩者間有相當大的差異。
2024年8月26日 · 人事異動公告發布了. 他被拘留的原因，跟未適當監管 Telegram 有關，他放任各種消息在 Telegram 上傳播，成為組織犯罪的溫床，被控共謀詐欺、洗錢等罪名，最重恐關 20 年。 消息人士指出：「在他的平台上，他沒有採取任何管制措施，或配合執法機關，導致數不清的犯罪行為發生。 CoinMarketCap 的數據顯示，截至台灣時間周日下午 3 時 25 分，與 Telegram 密切相關的加密貨幣 Toncoin，在過去 24 個小時內暴跌 16.38%。 現年 40 歲的杜羅夫，生於俄羅斯，現居迪拜，於 2021 年成為法國公民，是社媒平台 VKontakte（VK）和 Telegram 的創始人。
2024年9月12日 · 輝達的創辦過程，是一個「卑微的開始」，如今輝達的股價在一年內飆漲 4 倍，還被 ... 抓準電腦革命浪潮，預測3D 圖形是新趨勢 看準電腦中圖像比重提高的趨勢，讓當時在消費性晶片設計製造商巨積（LSI Logic）擔任工程師的黃仁勳，與當時在昇 ...
- 案例摘要
- 法院判決：「銀行敗訴，開除違法！」
- 專家的建議
某位任職於銀行的資深專員，因為未詳細為客戶解說購買連動債的風險，讓客戶在不了解風險的情況，購買了連動債而慘賠。客戶後來提告，導致銀行敗訴而須賠償客戶損失。 銀行事後記了一大過，並且將他降調到別的分行擔任櫃員，但分行主管認為她利用上班時間處理私事，導致成交量僅及同事的一半，因此考績打為乙等。 這位員工擔任櫃員工作期間，不僅處理帳務速度慢吞吞，還發生錯帳，讓分行同仁得花數個月的時間幫忙收尾。而銀行最後不得已把她調去負責處理帳務催收及查封公文，該員工竟然又有 9 件公文內容出錯。 最後，銀行以該員工在連動債事件犯下大錯，且此後依舊犯錯連連、能力又不足，確實不能勝任工作為由，把她開除。
根據《勞基法》的規定，員工對於所擔任的工作，如果確實無法勝任，公司是可以依法把他解雇的。 只不過，以這個案子發生的幾個事件，法院經過仔細審理後，認為錯在公司，而員工就算犯錯，也是情有可原！ 公司以專員確實不能勝任工作為藉口，把他開除，並不合法。 理由分析如下：
1. 調任員工應予合理訓練，使其能勝任新職務
根據「解雇最後手段性原則」，公司對於犯錯的員工，的確可以調整其職務，讓他從事其他較容易勝任或適應的工作。 不過，從這個判決來看，不管員工先前是否曾經犯錯，只要公司打算把員工調任到一個新職務，就必須在員工就任之前或到任之初，給予適當的教育訓練跟從旁協助，而不是讓員工自生自滅，從犯錯中不斷摸索、緩慢學習適應。
2. 一事不二罰，不得翻舊帳解雇員工
「一事不二罰」原則：對於一個人所犯的單一錯誤，基於比例和公平原則，不應該重複處罰兩次。這是來自刑法的概念，但在勞雇關係上，我國法院也認為可以適用這項原則。 在實務上，許多公司為了開除不適任或者老闆不喜歡的員工，都習慣用翻舊帳的方式，想盡辦法找到開除員工的理由。
3. 獎懲規定應明確，懲罰應及時合理
對於一家公司來說，如果想要透過獎懲制度來規範員工的表現，就應該用文字將這些獎懲規定說清楚、講明白，而且也要合乎比例原則。 例如：對於員工遲到，是否直接予以按比例扣薪？是否可予以書面警告？如果員工屢屢遲到，或是單次遲到的時間過久，是否予以更重的處罰？類似的規定都最好可以清楚明白，讓員工容易遵循。 （本文整理、摘錄自《解僱與被解僱》，商周出版）
2021年11月22日 · 囚徒困境大致的情境如下：警察抓到嫌犯 A、B 兩人，並隔離審訊，其中一人如果坦白罪刑、另一人拒絕承認，則自己可以無罪釋放，對方則重判 30 年；如果兩人都坦白，則各判 15 年（用坦承換取較短刑期）。
2024年6月10日 · 5 步驟，一次看懂專案管理怎麼做. 1. 專案管理｜起始階段：定義問題，並辨識專案利害關係人. 楊婷宇/製圖. 專案管理起始階段主要工作是定義問題，並針對問題發展出解決方案和專案章程，以及辨識出與專案相關的利害關係者（stakeholder；例如，顧客、供應商、贊助者、職能經理等），使專案順利進行。 在這個階段，由於有賴專案經理的居中協調，使大家達成共識，因此較著重於整合管理及溝通管理這兩類知識。 延伸閱讀： 敏捷管理專有名詞｜Scrum、PO、每日立會是什麼？ 怎麼做？ 2. 專案管理｜規畫階段：思考完成專案所需做的事. 楊婷宇/製圖.
2021年2月23日 · 必須符合「解僱最後手段性原則」. 目前，只要是雇主解僱勞工， 「解僱最後手段性原則」 仍然是法院攻防的焦點，因為勞工必須以工作換取收入維持生計，所以解僱等於是雇主最嚴厲的懲戒手段，因此除非逼不得已，如果有其他方式， 雇主應該要設法迴避 ...
