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2020年5月11日 · 好感指南. 2020/05/11. 剪斷了孩子的翅膀，卻抱怨他不會飛翔？ 給爸媽的忠告. 中國心理學網站「壹心理」創辦人 黃啟團. 載入失敗. 攝影師：Porapak Apichodilok，連結：Pexels. 親子共樂. 怎樣才能呵護好孩子靈魂的翅膀？ 允許孩子在安全的範疇大膽嘗試吧。
- 投身醫藥產業，逐步累積總經理的實力
- 落腳台灣實踐夢想，攜手同仁開創台灣安進新篇章
- 「高度挑戰」背後的「高度支持」，台灣安進人才培訓多管齊下
- 台灣安進重視多元包容，塑造菁英匯聚環境
- 台灣安進歡迎優秀人才，一同展開未來領袖旅程
出生於南美洲玻利維亞，成長於美國的韋立格，獲得 MBA 學位後，從快速消費品跨入生醫產業罕見疾病領域，在醫藥產業確認自己的定位和價值，認為這份能對他人產生積極影響、為社會帶來貢獻的工作別具意義。曾任職於跨國藥廠，累積豐富經驗的他，曾在巴西、瑞士、拉脫維亞、德國、英國等地歷練，並於 2018 年正式加入安進。 成立於 1980 年的安進是一家年輕創新公司，充分發揮勇於探索、敢於冒險的優勢，能夠迅速適應變化，追求卓越。 韋立格強調，「安進具備堅強的研發實力深耕多元治療領域，發揮生物科技潛能，為醫療產業帶來創新突破；同時，匯集跨國菁英，提供優秀人才合作交流的平台，挑戰個人極限，打破框架，藉由各種角色及經驗汲取養分，共同為病患創造價值。我享受與團隊共同成長的過程，也為身處具有前景的安進一員感到驕傲。...
韋立格在多年前便已明確立定職涯目標，在各階段職務經驗中匯聚能量、培養能力，在安進多元包容的企業文化下，他更能加速養成累積安進著重的四大領導力特質：激勵（Inspire）、加速（Accelerate）、整合（Integrate）、適應（Adapt），並接掌台灣分公司總經理的重任。韋立格了解自身優勢，對凡事保有接受改變的開放態度，發揮專長為組織帶來貢獻，成就了今日。 韋立格樂於學習且勇於革新，為台灣安進的發展挹注嶄新能量。他重視企業文化的養成，激勵團隊應對多變環境，充分發揮領導力；同時，看準台灣市場的成長潛力，並對台灣安進人才充滿信心，將透過形塑外部環境、打造永續企業、建立最佳文化以培養致勝能力的策略，實現企業使命。身為南美裔的他，深刻感受台灣的熱情活力與南美洲相似，這種文化的親近感成為其快速融...
韋立格的領導特質與台灣安進對於人才培育的理念，有許多契合之處。台灣安進多元包容的工作環境，讓韋立格在領導及決策時，以人為本，以目的驅動，重視賦能，鼓勵同仁勇於嘗試。他指出，台灣安進鼓勵團隊勇於挑戰，同時提供強而有力的後援。同仁相互切磋挑戰自我，往更高的目標前進，為病患創造更多價值。透過全方位策略與多元培訓課程，同仁能夠突破地域和職務限制，保持成長心態。台灣同仁參與全球安進線上課程的總時數，更是各分公司中的第一名，足見同仁擁有高度學習熱忱，並進一步透過團隊協力實踐台灣安進企業使命，建構更加緊密的人脈網絡，驅動台灣安進成長動能。 不同於常態傾向從外部招募高階人才，安進更重視內部人才培養，優先提供內部優秀人才發展機會。其中，透過台灣獨有的「Hat on Hat 雙帽計劃」人才發展機制，同仁以在職實...
多元共融是現代企業重視的課題， 韋立格進一步說明，「台灣安進挹注資源培育人才，並匯聚菁英往同一目標前進。」 作為未來領袖的推手， 韋立格表示，台灣安進以創新思維整合內外部資源，提供同仁與時俱進的培育計畫，反應新時代趨勢，提升同仁在多變環境中的競爭力，並強化台灣安進的成長文化。 展望未來，台灣安進持續引進創新藥物，守護國人健康，並攜手人才達成企業永續發展。韋立格深信人才就是未來，將全面強化人才量能，共創企業和人才的成長。他期待每位同仁在現有崗位發揮所長，與組織共同茁壯，加速實現職涯夢想。同時，韋立格期許未來領袖能夠接棒，引領台灣安進既有成果上深植努力，再創新高峰。從安進培育計畫中茁壯的韋立格，以自身經驗鼓勵同仁積極提升多面向能力，朝向更高的目標發展，挑戰自我為成長努力，共同驅動安進的永續發展。
韋立格鼓勵新世代年輕工作者，勇於投資自己，確立職涯目標並為其負責，創造職場價值。台灣安進重視成長文化，佈局全方位策略、深化人才培育，加速同仁職涯發展，進一步結合台灣大學推動 ATLA （Amgen Taiwan Leader Accelerator）展翅高飛計畫，打造未來領袖的養成。他強調，安進致力形塑多元包容、信任、具歸屬感的正向職場，歡迎優秀人才加入，為社會創造更多價值，達到個人職涯及企業永續發展的雙贏。 【本文由經理人整合行銷部與台灣安進共同製作】
2016年10月19日 · 面對小說與學習的書，也可能有不同讀法，我自己從以前就相對偏好讀理論類、方法類的學習書籍，所以今天所談的讀書方法，也是針對後者而來。 那麼，我如何去讀好一本書呢？ 我會掌握下面這三個步驟去「讀」他。 一、深讀不是慢慢讀：閱讀「背面」的意思. 「深讀」跟讀的快與慢無關，也跟你閱讀時有沒有畫重點無關，而是跟只讀懂了正面意思，還是能閱讀背面意思有關。 我讀一本書的第一個步驟，就是「 先閱讀背面的意思 」，而且這樣其實會讀得更快！ 我有時會兩天就看完一本書，但依然會掌握「深讀」的要領，所謂的深讀，就是要能閱讀這本書背後在講什麼，為什麼作者要這樣思考？ 背後是什麼問題？ 是什麼背景？ 他推演出這樣的結論的思考過程是什麼？ 作者分析的邏輯、想法、個性是什麼？ 所以深讀「 不是抓出重點 」的閱讀方法。
2018年10月8日 · 「我原本有機會從政的，」他在高中時代的性向測驗，結果為「絕對優勢的政治型」顯示他對政治的熱情。 在博士班時期，當年的國民黨向他招手、有意培養，他卻拒絕了。 「我因為讀了老莊，改變了選擇，」儘管當時在學生時期參加救國團政黨活動的人，將來多半往政治圈發展，但王邦雄最後卻選擇投身教育。 「人人身上都有一部經典，你透過這個經典，觀照萬物百態、立身處世，才能回應所有問題，」讀了老莊後，王邦雄用老莊的價值觀看世界，為人生做出不一樣的選擇。 選擇自己所愛，便是老莊的中心思想 。 「莊子最常講『無用之用』，『無用』才是大用，」這裡的「無用」，不是指什麼都不做，而是「無世俗的用」，拒絕世俗給的標準，包括追名逐利、跟風、奪權，這些對莊子來說都是身外物、都是牢籠，莊子要幫助我們從這個世間上解套、鬆綁。
2016年8月31日 · 故事二，確實進入了「生意」層次，努力考慮「貨源、人源、財源」三大問題，但可惜稱不上「成功」。. 一門生意要成功，三個問題不能只是解決，還要能幫助生意創造「鶴立雞群」的獨特優勢，依據策略大師麥可．波特（Michael Porter）的策略概念，意思是：要 ...
2022年1月12日 · 在旁人眼裡，看起來似乎有些怠惰，但其實你有發現自己真的十分努力嗎？ 如果你拚命地守護自己，想盡量讓自己停留在原地，努力維持著不需要擔負責任的角色，反而需要耗費更大量的精力。 這是否總讓你感到疲累？ 前面兩種情況看起來完全相反，但其實兩種情況都套著名為「責任感」的腳鐐。 兩種選擇的原點都是「一旦接受就必須堅持到底」的心靈禁錮。 前者是基於責任問題，所以要像馬車般不斷地辛勤勞動，後者則是因為既然非做不可，所以就要努力避開責任。 「一旦做了，就必須堅持到最後。 」 我的母親從小就一直這麼告訴我。 「不管做任何事，都必須負責任」，其實不光是我，我想許多孩子都聽過這樣的話。 但是，這句話會隨著自身的成長，逐漸轉變成一句剝奪自由的咒語。 試著「不負責任」後的結果. 「不論發生什麼，都必須承擔全部責任。
2010年2月2日 · 1. 採用活頁式筆記本：方便調換內頁順序. 匆忙趕進會場，隨手翻開筆記本，找到空白頁就開始寫......日積月累之後，筆記內容的順序大亂，整理和翻閱都很麻煩。. 《筆記女王的手帳活用術》 作者林珮玲建議，選用活頁式筆記本，就可避免這個問題。. 活頁式 ...
