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2017年11月27日 · 豬小弟不以為意，仍然決定靠自己的力量蓋一間穩固的房子。大野狼來了，豬大哥的茅草屋及豬二哥的木造屋，都讓大野狼輕輕鬆鬆摧毀，只有豬小弟的磚造屋，讓大野狼踢到鐵板，怎麼樣都攻不進去，縱使從煙囪爬進去， 也讓豬小弟用熱水燙得哇哇叫。
2023年1月2日 · 3 種行為，表示他有意裝傻、害你. 雖然是豬隊友，但有些病態人格的同事，可能是扮豬吃老虎。. 明明看似光鮮亮麗的外表，但共事之後卻發現他會開始折磨你的思緒。. 原本職場中看似應該要相互合作，心理病態的同事提出了許多願景，告訴你很多可能性，但 ...
2018年10月8日 · 大小主管個性不合！ 夾在中間的你，如何不讓自己「裡外不是人」？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 如果你的直屬上司與大主管時常意見不合，你又不想打壞彼此關係，你該怎麼辦？ 這是 Elena 最近的工作煩惱。 新來一個月的策略長 Bill 是個留美 MBA，作風強勢，如果部屬沒達成指派的任務，他絕不接受任何藉口。 偏偏 Elena 的直屬主管 Mike 性格偏向保守，當團隊沒能及時達標，他不但會跟 Bill 說明理由，期待主管能理解自己的難處，甚至希望他能跳下來幫忙想辦法解決問題……。 Elena 每次跟這兩個人一起開會都感到頭痛和為難，因為一方面她希望在大老闆面前展現自己解決問題的能力，另一方面又不想讓 Mike 覺得自己愛表現、以下犯上。 工作不想綁手綁腳，要設法做好「向上管理」
2016年7月18日 · 搞清楚是「理念不合」或「頻率不對」. 不過，和主管老闆無法共事愉快，一定是理念不合嗎？. 其實，至少有一半是誤會了！. 首先， 先確認和主管老闆不合，是理念不合，還是頻率不對，這兩者完全不同，前者是對事，後者是對人，對事還有得救，對 ...
2016年4月7日 · 現象一：競爭心理作崇. 面對激烈的競爭，許多學生認為彼此「互為對手」。 相關的問卷調查顯示，雖然有53%的同學認為現在大學生的關係應是「互相幫助、共同進步」，但是，由於在學習、就業等各方面的競爭，46%的同學感受到了實際存在的“互為對手”的關係。 還有相當一部分學生認為同學之間是「互不相干」甚至是「互相提防」的關係。 很顯然，片面強調競爭的心理，阻礙了年輕人的團隊合作意識。 現象二：「負面」默契. 一項任務佈置下來，因為缺乏團隊合作精神，大家明明知道該任務不切實際、無法完成，但為了逃避責任，都心照不宣地選擇「沉默是金」，誰都不願將實際情況告知上級領導——這是典型的「負面」默契。 現象三：個人英雄主義. 個人英雄主義對團隊合作的危害是不言而喻的，這是一個真實的故事。
2014年9月30日 · 當年4月17日，在美國海、空軍及中情局協助下，一支由1400位古巴流亡人士組成的突擊旅，登陸古巴的豬玀灣（Bay of Pigs）。 猜猜怎麼了？ 接下來的發展完全背離美方原本的計畫。 到了第二天，完全沒有任何補給艦到得了岸邊；先頭的兩艘被古巴空軍擊沉，後頭的兩艘見狀後逃之夭夭。 短短一天，這支突擊旅就被卡斯楚的部隊團團包圍。 第三天，倖存的1200名突擊戰士全數被捕，計畫完全告敗。 這次「豬玀灣入侵事件」被認為是美國外交上最大敗筆之一。 坦白說，行動失敗並不令人意外，真正令人意外的是，這麼離譜的計畫為什麼會通過？ 原因在於，這次行動的所有假設前提，很明顯都是錯的。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 例如，美方太低估古巴的空軍戰力。
2018年9月7日 · 不論對方是老闆、同僚，或是屬下，從團隊運作的角度來看，obligation to dissent都是對的。. obligation to dissent 與上述與老闆爭執，調和之道在哪裡？. 如何實踐 obligation to dissent，但不影響彼此的關係？. 我的步驟方法是這樣的：. 1 - 表明『看法的強度』. 2 - 說明 ...
