尚順育樂世界 相關
廣告過去一個月已有 超過 100 萬 位使用者造訪過 booking.com
網上預訂尚順育樂世界附近的2 家飯店. 不收預訂費，價格優惠. 地表最強訂房網－Booking.com，超多住宿選擇等你來！
搜尋結果
2018年2月5日 · 3招逆轉！ 負債80億元的遊樂園，晉升超熱門景點. 1. 延長顧客停留時間，拉高人均消費額. 要挽救遊樂園的生意，陳志鴻的第一個想法是：衝高人均消費額。 本來就會來玩的客人，只要每個人多消費一點，整體營收就會增加。 而人均消費額的關鍵點，就在客人的滯留時間。 以團體客人來說，一般是早上10點半或11點到，下午3點走人，光是體驗樂園內的項目，時間就到了，不論是門票或樂園內的餐飲，很難爭取更多消費，但如果客人能待到第二天，消費的時間變長了，消費項目自然也變多了。 所以，陳志鴻迅速拍板、蓋了一個五星級的福容飯店，建置272間客房，讓旅客有機會待久一點。 2. 鎖定不同的客群，推出吸引他們前來的服務. 「遊樂園不是生活必需品，如何找到客流量，才是思考的核心。
- 撇除氣候對服飾業的影響，才能更清楚經營本質
- 徹底實踐「現場主義」，只賣顧客需要的商品
- 授權讓店長做自己的店型，快速回應部屬需求
他第一個思考的問題是：「業績無法大幅成長的時候，如何讓人有成長的感覺？」 黒瀬指出，在逆境中，要想自己該怎麼成長，因為自己不成長，就無法帶領團隊走向下個高峰。 遇到問題時，他習慣拿起社長柳井正寫的《經營者養成筆記》翻閱，邊思考、邊記下心得與問題。當時，他讀到第 5 節提到的「嚴格要求／詢問本質問題」這兩件事，思考該如何在台灣實現。 首先，要讓員工有成長的感覺，就必須把員工視為日常簡單重複的「業務」（單純把事情做完），轉化為「工作」（有目標地完成任務），他才可能有認同、使命感。而經營者該做的事，就是不斷地問問題：「你做這件事要達成什麼目標？」 黒瀬接著把詢問本質問題帶到經營層面，他表示，暖冬的確對業績帶來影響，也因為這次打擊，讓他進一步思考，如果撇除氣候對公司的影響，UNIQLO 到底該提供什...
為了讓台灣 UNIQLO 更在地化，每個月黒瀬會集結行銷、商品開發等各部門同事，到不同店鋪巡視整個賣場，詢問新產品反應如何，再把這些訊息傳回總部，整理成下一次的行動方案。 就連這次跟黒瀬約在板橋大遠百店拍攝，拍照空檔他也不忘詢問店員：「這件賣得好嗎？」「什麼顏色最受歡迎？」「過年期間哪種客人最多？」馬上得到最新資訊：基本款賣最好、過年期間男客居多，因為女客會更早就買好新衣服。 除了蒐集現場員工的觀察，UNIQLO 每個月會分析 1 萬筆顧客意見，分別從電商的 500 萬名會員的商品評論、購買紀錄，以及店鋪問卷、焦點訪談等管道獲取顧客心聲，調整商品策略。 曾有顧客回饋，想在秋冬買到夏季衣服，因為台灣近年秋冬還是非常溫暖。2020 年 UNIQLO 延長夏季商品販售時間，讓顧客一整年都買得到，也...
除了在地化，UNIQLO 也很積極培養店員經營管理意識。UNIQLO 統一時代百貨台北店「S 店長」（明星店長，必須通過考核才能獲得）簡宏達表示，「在公司每個人都是自己的 CEO，」不只是店長，每個人都要學會獲利、損益管理。他報名儲備幹部的原因，就是因為能在年紀很輕的時候，就把人事、行銷、存貨、營業額管理等理論活用在店鋪。 從 2013 年入社，他已接手過 SOGO 天母店、苗栗尚順購物廣場店、高雄漢神百貨店、明曜百貨全球旗艦店等店長，甚至在 2018 年 UNIQLO 進軍瑞典時，他也從零開始打造瑞典一號店。 簡宏達指出，每家店的商品、人事成本、進貨補貨、動線等判斷，雖然都落在店長身上，但這也正是好玩之處，他可以在既有框架下，做出自己的店型。 舉例來說，他去年接任統一時代百貨台北店店長，根...
2017年10月25日 · 從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。 參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。 最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 日後NIKE飛黃騰達、台灣製鞋業大幅度出走等，都不影響雙方緊密的合作關係。 豐泰內部設有與NIKE密切合作的研發中心，每六雙NIKE球鞋就有一雙來自豐泰，不但豐泰逐漸成長為台灣製鞋龍頭，根據媒體報導，豐泰更引薦許多台灣企業加入了NIKE的供應鏈。 而令人津津樂道的是這段美好的姻緣，竟來自危機中的 一把火 ： NIKE下給豐泰的第一批訂單是11,000雙的帆布鞋，產品做好時，品管經理專程到斗六工廠去驗貨。
2016年4月26日 · 「健身工廠？ 沒聽過啊！ 」大多數的台北市民眾都不知道有這家健身俱樂部。 問起周遭親朋好友在哪間健身中心運動，沒太大的意外，就是全台第一大的港商World Gym。 談起健身中心，國人心中總有的疑慮，劈頭就問「會不會倒啊？ 我的會費怎麼辦？ 」走過2005年佳姿健身中心的倒閉，07年唐雅君亞力山大健康休閒俱樂部無預警的破產，欠下20億元的巨額債務，讓台灣的健康休閒中心一度乏人問津。 也因此，許多民眾對參加健身俱樂部打上很大的問號。 但經營「健身工廠」的柏文公司，卻能在市場一片沉寂之後，選擇不一樣的道路。 該公司不以大台北市為中心，不靠捷運站的人潮，選擇以南部高雄市左營出發，還花了2.5億元，蓋出目前台灣規模最大單一健身休閒館場。
2018年10月8日 · 「人人身上都有一部經典，你透過這個經典，觀照萬物百態、立身處世，才能回應所有問題，」讀了老莊後，王邦雄用老莊的價值觀看世界，為人生做出不一樣的選擇。
2022年1月6日 · 1. 調整時尚產品組合. 由以時裝為主的產品銷售，轉為強調機能、環保、輕薄的居家與運動時尚組合。 過去，上班族或學生族重視外出衣物的穿搭，隨著環境、流行趨勢變化，轉向舒服的貼身衣物、運動內衣、居家休閒服飾與生活用品等。 短期內，外出服飾或許仍需經常更新，貼身衣物與生活小物則可以季為單位，偶而汰換；提供更多元的時尚產品，一方面放慢供應鏈速度，也能提升產品質量，彌補過往求快而犧牲品質的缺憾。 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？ 台積電、星巴克、中國信託都指名的帶人教練，讓部屬願意自動解決問題！ 2. 營造時尚生活環境. 導入花束、植栽販售，點綴日常的生活空間與氣氛。 以簡單的擺設，如房間每幾天換一盆鮮花、辦公桌放上小盆栽，讓生活環境更自然。 蔡仁譯攝影. 3. 改變對時尚的價值觀.
2018年1月24日 · 到 7-11、全家、萊爾富、OK 打工要會什麼？. 本文將跟你分享哪些是超商店員的必備技能、額外技能，以及便利商店的 extra 小知識。. 你真的了解你家巷口的便利店嗎？. 台灣獨有的便利店文化，滲透到生活中許多角落，滿足百百種願望。. 台灣的便利商店店裡 ...
