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2014年3月14日 · 到了這關，恭喜你正式獲得Google面試的機會了。 張聿嵐表示， Google的面試官不會只有提出該職缺的主管而已，還會針對你所應徵的工作，找來將來有相關合作的同部門或不同部門人員一起參與 ；由於Google是跨國公司，你的面試官很可能會人在 海外透過 ...
2017年6月7日 · 到底怎麼做才能在徵聘過程中，看見應試者的潛能、找到符合企業文化的優秀人才上車？ 這個大多數公司主管都苦惱的問題，Google是怎麼解決的？ 前英特爾（Intel）執行長保羅‧歐德寧（Paul Otellini）曾對Google團隊這麼說：「我最印象深刻的是，你們的團隊打造出全球第一個人才複製機。 透過這套系統，不但能網羅一流人才，還能隨公司的成長而擴大。 」Google確實人才濟濟，員工離職後，有的成為了創業家，有的當上了雅虎（Yahoo）、Youtube、AOL的執行長。 到底Google召募系統為什麼能在這些潛力股還沒發光發熱前，就看到他們的優秀？
- 面試只是聊聊？
- 應對只有一種方式？
- 面試不能犯錯？
- 只求關關通過就好？別忘累積籌碼
就算對方是以輕鬆的姿態來歡迎自己，但你也不該掉以輕心。反而應該要思考的是：為什麼對方願意放下他手邊的事情，或者排開會議來與我「聊聊」？ 聊聊，可不像字面想像中的簡單，不代表不用做好準備。 會願意與你聊聊，勢必是看到你身上有的可能性，這些可能性包括：你的某段工作經驗、客戶經驗、領域技能，甚至你的人格特質，是可以轉化為「價值」，並讓人願意以實質金錢去做「交換」的。（別忘了：我們都處在競爭激烈的『人才』『市場』） 當你能意識到這“一次”對話的最終可能，無論它是在辦公室、星巴克進行，也許會變成一份全職工作、一個未來的主管、一個外包機會、一位潛在合作夥伴、一個好前輩好朋友，那更應該把握這次機會，去樹立自己在他人眼中的的專業形象。 一定要記得，對話氛圍可以是輕鬆的，但展現自己的專業可不應該流於輕鬆。
有些人認為自己求職運很差，總是遇到了不理解的主管、與自己個性差異極大的工作文化，但真的是運氣差的關係嗎？ 其實還有一種可能，是來自於：我們所對外塑造的自已，造成了的美麗誤會。 譬如，我遇過有些求職者的真實性格，其實是快步調、總是很多創意點子，但他們從小被教育的面試習慣，是必須拘謹，甚至尊重權威，不應該隨意發言。他也自然地依此去準備面試，進而呈現出謹慎條理、聽令行事的風格。 那麼，要小心的是，當你投射出這樣的風格時，是否也會吸引到相較是注重規章制度、權責明確的主管或環境呢？ 而再更深一層的思考，當面試的是台商、美商、日商、德商…或大中小型組織，單一的面試應對，真的能夠討所有人的喜愛嗎？ 因此，先明確自己現在想要吸引到的夥伴風格（想要合作的環境對象），去研究面試雇主的文化（組織個性），來優化自己...
若非技術型面試，其實不會有所謂標準答案，你遇到每個面試官都會有其偏好，如果用『考試』的心態來進入到面試中，就可能造成：自覺講錯了一句話，或是看到面試官某個神情（沒有符合標準答案的心理），感到接下來的面試全毀了，進而沈浸在頭腦一片空白之中，完全無法好好發揮。 當進入到面試，盡可能將關注點擺在：我們能控制的地方。也就是將你最好的組合，交互去運用與呈現，譬如外表、態度、某段獨特工作與人生經驗、談話風格等。試圖去控制自己不能控制的東西V.S去控制你可以控制的東西，是有很大的分別的。
準備面試不應該是只求『關關通過』就好，要知道每一關裡都會有互相連貫的因子，最終將影響到你如何取得這份Offer，它可能是低薪拿到、高薪獲取、彈性工時等狀況。 很多人會問：「什麼時候才是談薪資的好時機？」當卻沒有意識到：當你接到電話的那刻，其實就是在開始累積自己的談判籌碼。 每次與對方的互動，你都要能不斷強化你為什麼是最佳人選，這和只求通過是很不一樣的出發點。而要如何有效地不斷強化，我們可以透過在每次面試的對談，從不同人身上收集出情報，拼湊出你對這角色的實際樣貌，最後你可能發現這和職缺說明書JD差異很大。 若越能掌握該角色的實際樣貌（理解對方的痛點），也將像前段提到的，越能知道該從「自己的組合」之中拿出什麼，來展現自己並且是對方關乎的價值。 對方接收的程度，也將影響最終在談判時，願意讓步爭取的...
2023年10月12日 · 曾任虹夕諾雅谷關總經理、目前在星野集團營運管理部門負責招募台灣人才的田川直樹解釋，短期是因為疫情導致應屆畢業生對於投身飯店服務業比較不安，但預計在 2024 年恢復正常；長期因素則是星野旗下飯店邁向擴張期，近年陸續建設不同類型的 ...
2023年2月18日 · 知名市調公司 Gartner 針對 2023 年，提出了 9 項觀察，提醒雇主和人資單位應留意的未來工作趨勢。 延伸閱讀： 人資長愈來愈受重用！ CHRO 為何是與 CEO 職能最相近的職位？ 1.安靜招聘成特定人才來源. 不少公司陷入內部人才短缺，團隊成員動力不足、轉為安靜離職狀態，同時也沒有足夠的招聘預算，因而衍生出新的策略：安靜招聘。 透過鼓勵或調整現有員工，暫時轉換至新的崗位上，或聘請外包人員，採取任務導向的短期合作，更彈性地滿足企業在特定技能方面的需求。 2.採取非傳統招聘方式.
2023年9月25日 · 1. 理解任務的優先順序. 面對工作待辦事項越來越多的事實，全身細胞不由自主地想要逃避這一切，於是在密閉狹小的辦公位置上，漸漸地呼吸愈來愈急促，不知從何而來的窒息感，慢慢淹沒至喉嚨。 望著頭頂的天花板，逐漸意識到自己早已陷入事情總是做不完的焦慮迴圈。 有效的解救辦法，就是必須 先理清工作項目的優先順序。
2023年1月12日 · 2023-01-12. 整理．撰文 Vincent. tsyhun via shutterstock. 人事凍結期的求職指南：如何成為不受景氣影響、公司一定需要的 3 種人才？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 經濟學家大膽預告，總體經濟現正踏入低迷期。 因應景氣低迷，許多公司行號紛紛凍結人事、裁員，更慘的是收回已經開出去的錄取通知。 面對如此趨勢，這段時期想應徵工作的人，勢必要清楚定位自己為該公司「不可或缺」、「不可錯過」的人才，尤其強調自己將如何為公司獲取利潤或提升效率，才符合現在各公司節流的財政狀態。 延伸閱讀： 為何企業在求職網站開了缺，但其實沒在找人？ 3 種不受景氣影響、最能防衰退的求職者類型. 不過，有三種求職者無論面臨什麼樣的經濟景氣，都能夠逆勢突圍，成功錄取職缺。
