屏東市住宿 相關
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屏東縣屏東市建華三街1號
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2017年10月31日 · 前兩年，飛夢林照顧的兩兄弟，哥哥離園那年，爸爸因躲債行蹤不定，相依為命的阿嬤過世，兩兄弟成了沒親人沒家的孩子，彭春貴不忍心，自籌經費在屏東市區成立了「飛夢林青年宿舍」，只有宿舍管理員（具社工背景），沒有生活輔導員，低度管理 ...
- 美國：「居住優先」策略有顯著成效
- 台灣：3大原因讓政府和社會不去正視無家者居住需求
- 關注無家者權益的公民團體角色
事實上，已有眾多證據顯示，積極且優先解決無家者住宿需求的居住優先（Housing First）策略，能十分有效且節省開支地緩解無家可居的問題，尤其是針對長期無家可居者更為有效。在此僅舉兩例：美國猶他州自2005年起，運用居住優先原則推動的相關措施，到了2015年已使長期無家可居的人數從2,000人變成不到200人。北卡羅來納州的夏洛特市在2012年推行此策略為主的方案，參與方案者不但相較於沒有穩定住所前有更多收入、更多社會支持、較少被逮捕，而且一年就共省下180萬美元的大筆醫療支出（每位參與者約省下2.9萬美元），其中包括醫院與急診室使用狀況減少70%。 這種始於美國紐約的方案，不以處遇或工作等條件為前提，先提供獨立生活住居，尊重無家者意願，以社區為基礎提供可及性高的支持性服務。在隨機控制設...
無家者居住需求得不到回應，問題主要出在台灣遊民政策始終被界定為社會救助問題，而非居住問題。政府雖構建一套相對完整、涵蓋廣泛的社福體制，保障極端缺乏維生能力無家者的生命權，但卻無法有效回應所有無家者最迫切的居住需求，而主掌國家居住相關政策的中央營建署與地方都發局，在遊民政策上並未扮演任何角色，甚至也未意識到有此需要。這與國外處理無家可居問題時以「住宅」與「經濟安全」雙軌並重的狀況相去甚遠。學者雖以跨國比較為例提醒政府，但卻不見改善。 現行體制對無家者被剝奪適足住房的基本權利的現象，是消極以對的。個別地方政府雖積極協助租屋並申請補助，但這種協助的前提是穩定就業或具備老人、身障之福利資格，也常限於量能不足與制度排除的問題，而使成效備受質疑。接觸無家者的遊民工作者絕非未體察到此住宿需求，然而，他們努...
以往，協助無家者的民間力量主要是具宗教色彩或素樸助人觀的慈善團體，團體運作的主力放在提供無家者實質服務或物資，以及驅使他們找工作、住屋以脫離街頭。在過程中，「助人—受助」連帶如本書第五至七章的描繪，不但危殆且對無家者自我形象、尊嚴、彼此信任，產生明顯負面後果。這並不是說外界不需要協助這群身處社會邊緣且經濟極弱勢的群體，但確實應思考如何讓打造的「助人—受助」連帶更為平等、正向且穩定，而你我皆可參與的公民團體在此過程中即扮演關鍵的角色。藉由關注或參與這些公民團體，將能凝聚民眾的進步力量，帶領台灣在無家者權益改善上進入下一階段。公民團體將在以下3個具體面向上起到實質作用： 第一，督促政府採取積極作為，保障無家者權益。 台灣包括中央及地方政府之所以無法採取積極且適切的作為，究其因在於迎合整體社會保守...
2021年7月7日 · 「老實說，大家都在努力讓疫情早日結束，才能繼續原先的工作，」李盈姿說，本來芒草心這兩年的重點計畫是「友善宿舍」，在收容據點之外打造一個緩衝空間，「收低於市價的租金，提供更好的環境，讓他們至少住半年到一年的時間，累積好的共住 ...
2023年4月10日 · 直擊餐飲旅宿缺工大潮. 加薪搶工、年輕人消失、找出路的老闆們. 2023.4.10 最後更新. 延續3年的缺工潮，從營建業、製造業，在去年（2022）下半年蔓延到內需服務業。. 慘淡經營兩年多的餐飲旅宿業要迎來疫後復甦曙光時，沒想到人才不歸隊，年輕人消失，職缺 ...
台北市政府免費提供經濟弱勢居住的平宅，住戶須具低收入戶身分，綁定許多福利補助津貼，如生活扶助費、健保免費、學雜費減免等；一旦脫離低收身分 ，福利會逐條刪減，最後被取消入住資格、限期搬出平宅。 搬出平宅對大多數住戶是生命中不可承受的改變，因此林金勳跟鄰居們都知道，要「維持」低收身分，首先要特別注意個人銀行存款不能高於15萬元。 「我們不可以做有銀行轉帳薪水的工作，錢要放在家裡、不能放在銀行。 （因為錢放在家）我們樓下鄰居連要去倒垃圾，都會記得鎖門，」林金勳住在平宅的前幾年，做的幾乎都是打零工、領現金等相對不穩定的工作。 「低收資格等於形成了一個福利的貧窮陷阱，讓人不想離開這個福利身分。 低收家庭只要開始有收入，就會去計算我賺的錢會不會超過？ 這份工作會不會開收據、必須要報稅？
2018年1月14日 · 有旅行就有過夜住宿問題。 找地方睡，在起頭那一兩天我還會Google一下評價如何，再決定要住哪裡，到最後根本不選了，對於一個一天走上7、8小時的人來說，有床、有門就是80分，能有熱水洗澡就更完美了。
2020年7月28日 · 已經開發過25國行程的彭文欽，以開發烏干達的高檔旅遊行程為例，他必須把台灣客人的旅遊習慣、飲食偏好、聽故事的需求、喜好的車型等，與在地的夥伴不斷磨合，才能打造高滿意度的旅遊行程，如果當地沒有適當的軟硬體配套和服務，包括住宿、交通、導覽
