屏東市公所 相關
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2020年12月11日 · 今年 7 月，屏東縣舉辦全國中等學校運動會（簡稱全中運），縣府打造一首「驕仔舞」（全民健康操），舞蹈動作結合了排球、游泳、溜冰，在全中運開始時，官方影片在臉書上已有 220 萬次點閱，「這支舞，讓大家知道，今年全中運在屏東。 」潘孟安說。 幾場大活動接連奏捷，愈來愈多人認識屏東，實現了潘孟安的願景。 他想把這座城市打造成一個品牌，凝聚市民光榮感。 怎麼做？ 經過幾番思考，潘孟安定調出的概念是「美學屏東」。 一方面努力承辦各類大型活動，像是音樂（2020 阿卡貝拉音樂會）、藝術（2020 斜坡上的藝術節）、閱讀（2020 南國漫讀節）等，拉高屏東的知名度，同時更希望把美學的氛圍，體現在日常生活。 潘孟安說，「美學應該散落在生活中的每一件大小事。
2024年4月15日 · 《自由時報》引述官員說明，軍公教族群五一勞動節是否放假，因牽涉範圍甚廣，加上距離 5 月 1 日勞動節剩不到一個月，為避免影響到學校、公務機關的運作，應是「今年宣布，明年實施」，方便各單位依照現有的程序安排行事曆。 總結來說，除了軍公教，還有 7 大類行業的工作者不受《勞動基準法》規範，五一勞動節必須正常上班。 不在五一勞動節的放假對象是： 五一勞動節需上班｜類別一：未經勞動部指定適用勞基法的行業. 沒有無固定營業地點或門牌號碼的小吃攤販，例如：辦桌的外燴或流動攤販。 醫師（公立醫院依法進用住院醫師除外）。 公私立學校編制內的老師、職員和從事教學者。 屬於個人服務業的家事服務工作者，例如：管家、保母、家教、傭人、個人看護、家庭清潔工等。 職業運動業的教練、球員、裁判。
2024年2月29日 · 經濟部所屬事業機構台糖、台電、中油及台水112年新進職員甄試錄取、備取人員名單將於今（29）日下午2時放榜，預計錄取1392人，錄取率約10.35％，
- 狀況1：「這不是我的工作！」
- 狀況2：「這件事為什麼要我做？」
- 狀況3：「下禮拜來不及，可以拖到下個月嗎？」
解法：讓部屬參與決策過程
聽到部屬這樣回答時，主管應該壓抑住怒氣，先了解對方究竟是想「推工作」，還是無法認同工作內容？如果是後者，最好的方法是在決定一些重要事項前，和部屬充分交換意見，讓彼此形成明確的共識，如此一來，就能提高部屬對工作的接受度。
解法：告知任務的理由與目的
每次交辦工作時，如果部屬一提出問題，主管就不耐煩地說，「廢話少說，先做就是了！」肯定會失去部屬的支持，遑論獲得成果。 西村指出，想法有邏輯的部屬一定會經常問「為什麼」，他們的目的無非是想要搞清楚工作的意義與價值，並不是刻意要與主管作對。這時候主管必須保持耐心，好好告訴對方「這麼做的理由與目的」，激勵部屬對工作的責任與使命，認真把事情完成。
解法：讓團隊資訊透明化
「部屬拖延進度的原因，來自於團隊資訊不透明。」西村指出，當每一個部屬都只按照自己的方式與速度工作，就不會想到「個人的延遲」會「對團隊造成麻煩」。 因此，主管要讓團隊資訊透明化，讓部屬明瞭彼此的工作環環相扣，並且在每次會議時，讓每一位團隊成員回報工作進度，特別是在執行專案過程中，資訊透明才能讓工作順利完成。 （本文取材自《交辦的勇氣》，大樂文化出版。）
2017年3月31日 · 9.絕不輕言放棄. 如果你的主管常把「這不可能啦！. 」「辦不到！. 」掛在嘴邊，那麼他可能不是理想中的領導者。. 真正的管理者在面對困境時，就算眼前沒有路或是過去從沒人成功過，他仍舊會努力鑿出一條路來，開創屬於自己的新局面。. 資料來源 / Entrepreneur.
2014年8月19日 · 1.麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）指出，人才爭奪戰日益激烈，企業培養組織中各級主管的接班人變得愈來愈重要； 2.有研究指出，企業將組織中「工作績效最優異」的人才，視為「未來晉升的對象或接班人選」不盡正確，企業需要一個以「未來時間」為導向的人才衡量指標，可以辨識出員工未來有脫穎而出、並足以勝任更高職位的能力與特質。 為了呼應與滿足上述兩個需求，衡量員工是否具備接班人特質或晉升潛能，就成為現在人力資源管理領域最重要、最迫切的任務之一。 有系統地發掘璞玉，打磨成關鍵人才. 過去與員工潛能相關的研究，大致上可分成以下兩個類別：
2016年7月12日 · 關於人才遴選，人力資源管理領域已經做過許多研究，明確界定出人才應有的表現，我想提醒主管多留意這些行為，挑到對的人上車。 挑選人才兩面向：能力好、態度契合. 新人進公司時，主管通常會期待他們可以滿足該職位需求，學理上稱為「工作勝任度」（person-job fit）。 比方說，公司原本負責財務會計的員工離職，人事單位和徵才部門的主管在補人時，就會針對職缺相關的專業技能進行測試和考核，確保求職者進到公司後可以立即上手，能夠嫻熟處理財會業務。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
