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2014年4月1日 · 撰文 / 齊立文. 1932年，正值美國經濟大蕭條時期，通用汽車（General Motors）旗下的高檔車款凱迪拉克的銷售量落入新低，不到1萬台。. 於是，通用汽車董事會打算將凱迪拉克停產，而且是永久停產。. 凱迪拉克有位年輕工程師尼可拉斯．崔斯塔德（Nicholas ...
2010年4月27日 · 使用會員功能前，請先登入 台灣首款對話式 AI 職場教練，一次提升領導力 會員專享每日運勢、名人金句抽籤 收藏文章、追蹤作者，享受個人化學習頁面 定向學習！20 大關鍵字，開放自選、訂閱
- 從 50 股 IBM 股票，了解大公司的運作
- 張忠謀的 33 歲到 52 歲，在德州儀器的學習
- 台積電的商業模式：從「客戶」定義商業模式，而非從「產品」
20 歲時是我學習的前奏。我在 MIT（麻省理工學院）念書，父親送我 50 股 IBM 股票，當時 IBM 股價大約 100 塊美金，是一份蠻大的禮物。我開始學會看股價，一有空就到圖書館看報紙，還有 IBM 給股東的每季、每年財務報告，看到大公司是怎麼做的，也學會P/E（本益比）、P/B（股價淨值比）這些事情。 後來我聽前財政部長王建煊說，「大家要手上有股票、心中無股價」，我很尊敬王部長，但我心裡想，他大概沒買過股票。
我 24 歲開始工作，頭一個就是在半導體，公司名字叫做 Sylvania。雖然它是一間有規模的公司，但是半導體是對他來說是個新的、不太成功的事業。那 3 年間，我注意到德州儀器（Texas Instruments，以下簡稱 TI）做得非常好。 27 歲我成為在 TI 工作的第一個華裔人員，一開始就立功，公司就送我到史丹佛大學念博士，2 年半拿到博士後，重新回到 TI 工作，被升為事業單位的負責人，之後總共待了 25 年。 期間，我當過不同事業單位的負責人，最後的事業單位是全球半導體。從 33 歲做到 52 歲，開始時的事業單位員工只有 3000人 到後來是 4 萬人，黃金時代都給了 TI，我學到了很多。
54 歲我創立台積電，剛開始員工只有 120 人，87 歲退休時，員工有 5 萬人左右。那時候我已經不需要學基礎了，我是在應用它們，其中更重要的是「商業模式」與「策略」。 商業模式比策略更高一層，不過機會很難得，你必須是創始人（founder），才有辦法創造新的商業模式，或者就是從舊的商業模式創新。 台積電的商業模式，其實是台積電最重要的革新，商業模式是以「客戶是誰」而定，不是以產品是什麼為定。台積電客戶就是半導體公司，假如我們是一間半導體公司，我們的客戶會是電腦公司，而不是「半導體公司」。我們的商業模式就是「半導體製造服務」，客戶是別的半導體公司。 我在 90 年代剛到台灣時，那時候還沒有網路，我最尊敬、最崇拜的商業模就是星巴克。如果你以為它是一家咖啡館，那就錯了，它把一杯咖啡從 3、4 ...
2017年4月25日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2017年4月號，封面故事：顛覆管理學 ） 早上7點，你拿著公事包、掛上寫著「協理」的識別證出門，趕上8點半的打卡時間。 辦公室一樓排著長長的人龍，等著電梯上樓。 進入公司後，你推開那扇同樣掛著「協理」的小門，準備在這不到2坪的空間待上8小時，轉念一想，今日你還得為年度績效評估的建議事項寫報告，可能要加班4小時，才有機會把事情做完。 這是成千上萬工作者的一天。 「為什麼我們非得這樣工作？ 」這個問題，得從百年前的科學管理之父弗雷德里克．泰勒設計了一連串流程開始講起。 當時泰勒為協助企業追求提升生產力的目標，他將每項工作分割成一項項可以重複執行的任務，即便是對於工作內容不熟悉的員工，也可以快速上手。
2021年3月11日 · 1. 跑 Scrum 的幾個重要會議，包含會議內容以及哪些人應該要參加，還有很重要的是「替代方案」 2. 整個團隊以及組織過於龐大，該怎麼踏出第一步. 敏捷管理的名詞解釋. Jessie Chang. Scrum Master（沒有簡稱，叫起來怪怪的...） 又稱敏捷教練，宣傳以及教育敏捷方法給自己的隊員、主持敏捷相關會議、持續改善流程及幫助團隊解決困難 (或找到對的人幫忙解決)。 由於沒有實際掌權的能力，卻又要領導團隊往對的方式進行工作，需要「Strong communication skill」激勵士氣並讓人信服。 Product Owner（簡稱 PO）
2021年4月26日 · 過去 15 多年來，教授派崔克 · 格蘭（Patrik Grahn）和同事發展出密集的「園藝治療」療法，並發表好幾篇論文證實「安納普模型」（Alnarp model）的益處，表示能撫慰現代工作者的心、幫助減壓，找回工作與生活的平衡。
2017年6月21日 · 領導力的養成並非一蹴可幾，透過鍛鍊以下關鍵特質，將領袖特質深入性格，讓你帶人也帶心，他人心甘情願地追隨：. 1. 堅毅而不失禮. 事情應當往對的道路前進，對於你所堅持的方向，應展現堅毅的態度。. 很多人把堅毅與強勢混為一談，但強勢的堅持己見 ...
