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2021年1月22日 · 還有之前我聽說克羅埃西亞的十六湖有多漂亮時，總想著，「我把體力練好一點再去。」但遭逢意外斷腿之後，或許是有感於人生的無常，出去旅行成為說走就走，決定要去十六湖玩，找了我的最佳保鑣妹妹同行，才讓媽媽安心讓我出門旅行。
2018年10月15日 · 《黑天鵝效應》 一書指出，所謂黑天鵝，是指看似極不可能發生的事卻發生了，而且事前不能預測，卻會造成強大衝擊，可能帶來正面或是負面影響。 該書作者納西姆．塔雷伯（Nassim Taleb）認為，雖然黑天鵝無法預防，我們能做的，就是減少暴露在負面黑天鵝的機率。 塔雷伯提出的解方，就是「 反脆弱 」（antifragile）。 舉例來說，花瓶一旦摔碎，即使造成損壞的動作已經停止，花瓶也不會自行修復。 因此，愈脆弱事物，一旦遭到毀壞，基本上會永遠處於損壞的狀態。 而反脆弱是，即使處於最糟的情況，仍不會受到傷害，反而更強大 ，像是生物的演化法則。 極端保守＋極端冒險，槓桿身邊的資源分配. 如何提升我們反脆弱的特質？ 可採用「 槓鈴策略 」（barbell strategy）。
2021年7月16日 · 中華採購與供應管理協會理事長白宗城觀察，大部分業者處於被動狀態，沒有靈活的應對策略，建議中小型企業應用簡易的 3 步驟：風險識別、風險預防、危機回應，提前設想最糟情境與應對方式，強化企業韌性，才有機會從下次危機中勝出。 延伸閱讀： 庫存變多，反而是好事？ 疫情衝擊全球供應鏈，一圖看有「韌性」的企業都怎麼做. 風險識別：識別企業危機，算出潛藏的風險值. 未必每個風險都會對企業構成威脅，以疫情來說，人與機台需要合作的製造業會受衝擊，但能遠距辦公的企業就能安然度過。 企業可透過3個問題，評估組織內是否有難以應對的風險： 1. 哪裡可能出問題？ 2. 危機發生的機率為何？ 3. 風險發生後，對企業的影響程度？
2021年2月18日 · 延伸閱讀： 未來 5 年，哪些工作將被 AI 取代？. 世界經濟論壇：學這 12 種技能最有前景！. WEF 預測至 2025 年，需求增加最多的前 20 名工作，前 3 名是資料分析師和科學家、人工智慧和機器學習專家、大數據專家，而與 HR 相關的職位如組織發展專家則 ...
2015年5月2日 · 「是的，應該是這樣。 「好，那就以銷售量4000為基準，開始規畫製作成本、通路費用、行銷預算。 」經理為今天月會做出結論。 提升決策品質的基礎：快速釐清問題，做出精準預測. 這段故事，是城邦出版集團執行長何飛鵬的親身經歷。 他說，當主管要求部屬「預估銷量」時，其實並不是要對方說出一個像是「這本書會賣出2031本」的精確答案，只是在做決策時，「一定要能提出一個有邏輯、有道理的推算數字，才不會變成亂猜！ 何飛鵬強調，不管是評估市場、預測銷量、控制成本、擬定行銷計畫，「 沒有預測數字，就沒辦法有效做決策 」。 也因此，如何從看似沒有正確答案的問題中，找出問題的邊界、限縮思考範疇，快速做出有所依據的「精準預測」，是經理人必備的數字素養，更是正確決策的基礎。 找出推論公式，比算出精確數字更重要.
2024年4月12日 · 根據 CNBC 報導，由於中美貿易戰延燒，歐洲市場政策尚不明確，所以比亞迪把目標放在新興市場，並在泰國、巴西、印尼、匈牙利和烏茲別克設廠。 「比亞迪的策略是選擇汽車產業較弱的國家，受到的政治阻力比較小。
2023年8月11日 · 百事可樂開發出數據分析工具提供給各零售通路，包括更好用的 UI 介面與即時回報庫存的掃描工具。 另外，在產品產製過程當中，還加入各種即時數據監測、AI 應用等，提早預測產線問題和障礙，大幅降低營運中斷時間。 顧能發布 2023 年供應鏈管理 TOP25 企業榜單. 資料來源： Gartner 、 Supply Chain Management Review 、 Fast Company. 繼續閱讀 策略 圖解.
