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2015年7月9日 · 電話邀約3技巧，一通電話就約到客戶當面談. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「您好，我是XX公司的業務，敝姓王。 最近我們推出一個新專案，可以幫助貴公司現階段的業務拓展，不知道有沒有機會到貴公司……（為您做詳盡的說明？ ）」 你話都還沒說完，就聽到對方說，「您先把專案內容寄過來看看，有需要我們再跟你聯絡。 如果你是業務，可能很感嘆，要成功約到客戶的時間登門拜訪，怎麼那麼難。 獨創「沉默推銷術」的日本頂尖業務員松橋良紀對此指出，通常在電話中，看不到彼此的肢體語言和臉部表情，如果打電話的一方言不由衷，或者花去大半時間說不到重點，接電話的一方往往就會想快速結束對話。 松橋進一步說明，要做到一通電話就能約到客戶當面談，最重要的就是 建立客戶的信賴感 。 他提出3種方法：
2024年2月23日 · 基隆市長謝國樑的記者會上，僅針對內政部長林右昌日前的指控做回應，並未提起與東岸商場有關的內容。 NET 為何要告基隆市政府？ 爭議背景. 發生爭議的基隆東岸商場，在 8 年前由大日開發公司（下稱大日）向基隆市政府簽約承租，該次得標後大日可承租 5 年，並擁有後續 2 次優先續約權，分別是 3 年、2 年。 大日在得標後，隨即就向 NET 簽約，合約時間包含優先續約權共 10 （5+3+2）年， 期間大日自身經營地下停車場部分，1 樓以上則委由 NET 經營。 因此在承租期間 NET 拆除、翻新了東岸商場 1 樓部分建築，並興建了 2 - 4 樓新建物。
2021年7月22日 · 以會議中常見的長型會議桌來說，有 4 種坐法影響力特別大： 《魅力領導學》 對峙位. 意指雙方面對面相對而坐的座位。 這種坐法意味著直接面對面，清楚明白、沒有模糊空間。 例如要談合約、談規範、釐清一件事情的脈絡、將細節梳理清楚等「理智型」的會談；或是當領導者想讓下屬知道事態嚴重、想讓廠商知道今天的會議內容非常正式且嚴肅時，都可以採取這樣的坐法。 此外，由於面對面時，能讓彼此的表情、肢體動作等所有非語言訊息都一覽無遺，所以對峙位也有著將雙方之間既有的感受「極大化」的效果。 例如當雙方屬於敵對關係，採對峙位會顯得劍拔弩張；但若是雙方感情甚篤時，對峙位則能大幅增進彼此互相支持的氣氛。 親切位. 雙方坐在同桌角的各一側。
2014年9月3日 · 小小沒跟總統握到手，但是回家之後，小小還是生病了，小小在批踢踢上留下：「閃開，讓專業的人來。. 」然後看著總統府發出新聞稿，表示總共有多少專家學者與會，然後結論隨著主管政務委員輪替一變再變，原先主管科技的政委，換成另一位女性 ...
2015年8月3日 · 全美會議權威貝格曼（Michael Begeman）曾說，「當愈來愈多的事情是由團隊進行，開會，就成為一個完成多數重要工作的場合。 」別忘了會議的精神在於全員參與，積極主動地投入會議的討論、聆聽與發言，就是展現團隊精神的時刻，如果能透過你的發言及資料彙整，使得會議突破僵局，做成具有建設性的決議，更可以讓上司、同儕刮目相看。 1. 提案具體. 除非是腦力激盪，要不然說出太過抽象的想法，跟沒說一樣。 想清楚再發言，會讓大家容易理解你的想法。 2. 1分鐘演講術. 在會議中的發言節奏要明快，嘗試用1分鐘說出吸引人的重點。 1分鐘約可講300字的內容，訓練1分鐘演講術有助於明確掌握目的、刪除多餘廢話、針對一個重點，可避免在會議中成為「亂碼人」。 3. 建立體系.
2015年11月24日 · 曾任日本朝日電視台主播的三橋泰介，整理自己和多位富有說話魅力的名人交談經驗，歸納出說話高手的演說三大原則： 原則1：簡潔扼要. 在工作場合中，每個人的時間都很寶貴，如果你講話冗長、沒重點，很容易讓對方覺得浪費時間，也很難看重你。 因此，在說話前，要先練好「歸納能力」，將想說的話彙整成簡單扼要的重點： （1）試著將近期看過的電影，彙整成200字的摘要。 寫完後，再與網路上或娛樂雜誌上的影評做比較，便可知道自己是否掌握到重點。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ （2）為報章雜誌上的新聞重新下標題。 新聞標題的下法，是以歸納要點、淺顯易懂為宗旨。 練習時，可以遮住新聞標題，只讀內容，然後替該則新聞擬定自己的標題。 原則2：淺顯易懂.
2014年8月22日 · 換言之，多元的訪談對象有利於管理顧問彙整企業客戶和利害關係人的外部觀點，以及BCG顧問與專家群的內部觀點，避免只採取單一說法，以免過於主觀。 通常訪談對象有3種： 客戶內部的利害關係人： 具有CXO（例如執行長、財務長、人資長等）頭銜的高階主管、相關部門主管或專案經理，也可能是與客戶接觸的第一線員工。 客戶外部的利害關係人： 例如企業客戶的既有顧客、潛在顧客、供應商、競爭對手、業界夥伴，或是該領域的學者專家等。 顧問公司內部專家訪談： 以BCG為例，由於在各個行業或經營主題上都有專精的資深專家，我們常會請這些專家當專案小組的智囊團，與顧問一起討論，尋求適切的建議。 訪談要怎麼進行？ 訪談4階段為規畫、邀約、正式訪談與追蹤： 1. 規畫：
