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2016年7月20日 · 1.你只能盡一切努力建立起自己的績效紀錄，而這也是增進別人信任及支持的唯一條件。 2.埋頭苦幹，不為全體負責者，無法成為高階主管。 3.知識工作者如果不自問「我可以有什麼貢獻？ 」不但可能會訂定過低的目標，而且可能會追求錯誤的目標。 因為他們可能把自己的貢獻定義得太狹隘了。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 4.你只需學會對毫無貢獻的事情說「不」 5.高效能的管理者會把焦點放在有所貢獻上。 他們不會一味埋首於工作中，而會抬起頭來 向外看，關注應該達到的目標。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 追求成效. 6.時間是最珍貴的資源，不能管理時間，便什麼也無法管理。
2015年12月23日 · 1. 《與成功有約：高效能人士的七個習慣》 史蒂芬‧柯維的暢銷作。 領導學之父，華倫．班尼斯（Warren Bennis）曾說，即使這本書還沒改變這個世界，也已經影響了上百萬的讀者，讓他們願意致力於使這個地球更加和平、繁榮、有決心、有意義。 台灣杜邦業務發展副總朱念慈也提到，「此書在不同的人生階段閱讀，都能給經理人帶來正面的能量。 2. 《這是我們的船：卓越團隊的領導技巧》 漢達精密電子人力資源總監鄭智仁推薦閱讀。 優秀的領導者會讓整個團隊上下一心，當大家都知道這是「我們」的船，組織才能發揮最大動能往前奔馳。 這就是為什麼，軍艦上的口號是：「這是你的船！ 」作者在擔任艦長時，發揮領導力使每個官兵對軍艦負有責任，繼而把他們塑造成能獨當一面的部屬，因此這艘軍艦也成為太平洋艦隊中最優秀的代表。
2022年10月18日 · 經理人. 囚犯困境的例子中，雖然沈默不認罪對雙方最有利（各判 1 年），但兩名犯人會因為害怕對方自白會加重自己的刑期，所以最後都會認罪（各判 15 年），這個賽局就成了「困境」。 囚徒困境能解釋商場上的「削價競爭」，競爭廠商壓低價格，你不得不跟進，但跟進對雙方都沒好處。 學習這個觀念，最大的收穫在於，我們必須了解， 個人的最佳選擇，有時候並非是整體最佳解，有賽局的觀念，就會先考量對手想法。 延伸閱讀： 小故事學領導：教育員工第一課，我講了「囚徒困境」！ 為什麼？ 賽局模型：零和賽局. 零和賽局是在賽局理論中，出現「非合作博弈」的情況，只會有一個人贏、另一個人輸，兩個人的利益總和相加等於零，故稱零和賽局。 這個思考策略經常運用在運動比賽，猜測對手戰術。
2021年12月2日 · 收藏. 每兩年一次，第十屆全球「50大管理思想家（Thinkers 50）」榜單在 2021 年 11 月公布，獲得終身成就獎的是行銷學之父菲利普．科特勒（Philip Kotler），其著作《行銷管理》已經出版到了第 15 版，可以說是行銷界的聖經，從業人員幾乎無人不知。. 第一名的 ...
2019年7月17日 · 從上述的例子，新主管的態度不難理解。. 新主管和 B 的交情，可以解釋成他在其他部門有資訊管道。. 但是當他來到這個部門之後，就不需要太費心打點原先就支持他的 B，反倒是本來跟他不熟、能力也很強的 A，是更需要拉攏的對象。. 實際上，新主管的作為 ...
2015年12月2日 · 1. 麥肯錫顧問教你批判思考：從「質疑自己」開始. 2. 麥肯錫專業養成術：議題思考，就是找到真正問題的過程. 繼續閱讀 麥肯錫.
2015年12月25日 · 8張圖看懂好主管該扮演的角色. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 部屬常常抱怨「主管很爛」，但主管總心想自己已經盡心盡力，到底還想要怎麼樣？ 其實所謂的好主管有一個共通的標準，城邦媒體集團首席執行長何飛鵬在 《主管私房學》 中，整理出了好主管必須扮演的8種角色。 他建議主管先學會前3種角色，分別是工頭、聖誕老人和摩西，確保團隊有效率，再慢慢磨練後5種角色，才會在部屬加分，變成真正的好主管。 角色1. 工頭：有效執行、拿出成果. 工頭代表的是執行力，這是當今企業一致追求的目標，也是主管的首要工作。 強大的執行力，是企業獲利的先決條件，也是好主管的關鍵指標。 工頭必須站在第一線，決定團隊中的每個人要負責什麼工作，最後一起完成任務。
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