搜尋結果
5 天前 · 多年前，一名史丹佛大學的博士生伊恩．巴克（Ian Buck，現為輝達超大規模和高效能運算副總裁），用程式讓繪圖晶片（GPU）進行運算。 黃仁勳一看，便立刻找他來帶領一支研發團隊 ，並投入鉅額資金。 從企業營運角度，這個專案風險太高、短期收益低，可能不會給予團隊這個機會發揮。 但為了做獨一無二的事情，黃仁勳選擇支持。 後來，該計畫造就了 CUDA，幫助客戶充分利用 GPU 平行運算能力，促成生成式 AI 發展。 輝達人工智慧產品主管蘇布罕．阿里（Subhan Ali）接受《商業內幕》（Business Insider） 訪談也表示，公司鼓勵同仁挑戰「許多人不想嘗試」且「花很長時間」的困難任務。 內部也不會拿競爭對手的表現來鼓勵同仁，「我不認為改進其他公司的產品是成功的，開發自己的東西才是。
2024年9月12日 · 本田（Honda）汽車近期在中國市場掀起了大規模裁員潮。. 繼 5 月廣汽本田裁員 2,000 餘人後，東風本田也宣布裁員近 2,000 人。. 此次裁撤對象主要針對生產線工人，且賠償方案相對優厚，所以出現了「員工搶著被裁員」的現象。. 東風本田此次裁員提供了 ...
2024年9月13日 · 分享. 收藏. 根據勞動市場分析公司 Claro Analytics 調查， 自 2023 年 5 月起，輝達（NVIDIA）擴張速度遠遠高於半導體產業。. 截至 2024 年 8 月，輝達刊登了超過 1100 個職缺，大多數職位隸屬於工程部門，包括晶片設計師、軟體工程師與人工智慧產品開發人員，營運 ...
2024年9月4日 · 2024-09-04 08:00:00. 本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯莊彙翌，一起聊聊《經理人月刊》9 月號特別企畫「突破經營困境！. 企業重生 5 策略」。. 美國管理學家詹姆．柯林斯（Jim Collins）在《為什麼 A+ 巨人也會倒下》表示，組織衰敗大多是自己種 ...
2024年9月13日 · 1. 追求安心感. 擔心事情做得不夠完善、做錯了怎麼辦，這樣的不安，其實是為了確保安穩，未雨綢繆，是種有用的情緒，因為這股不安，你會反覆檢查、找資料，去請教同事、主管，來減少工作失誤，進而減輕不安。 但要是擔心過了頭，明明已經確認再三的事，卻仍然反覆糾結，「這樣做真的沒問題嗎？ 」不僅無助於事，也會被「怎麼樣都無法放心」的情緒，而消耗自己。 作者強調，面對未知的未來，我們不可能做好萬全準備，如果拚命想要抹去不安，反而會讓心靈逐漸疲乏。 同時也提醒，「安心感」要自己創造，而非向外尋求，例如可以這麼想「已經盡我所能了，就這樣上吧！ 」來撫平內心的不安。 2. 總以「全有」的前提看事情. 用什麼「前提」來看待事物，會影響一個人的感受。 就像一個裝著半杯水的杯子，有人會想「怎麼只有一半？
2024年9月5日 · 員工質疑我的工作成果，為何我還主動要求跟他同組？. 高管的職場觀察學. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 日前推薦一位前同事到一家上櫃公司擔任財務長，算算我倆共事超過 20 年。. 回憶當時我們同在會計師事務所工作，我比他資深好幾年，我是領組 ...
2024年8月28日 · NVIDIA. 宛如「黃金手銬」的股票配發，讓員工又愛又恨. 另外也有一名在行銷部門的前員工表示，她經常需要在同一天參加 7 到 10 場、超過 30 人的超大型會議，不時出現激烈的唇槍舌劍都已成為家常便飯。 不過他同時也承認，她忍受了 2 年才決定離開輝達，因為待在輝達比其他公司確實是條致富捷徑，太難以輕易說放就放。 這牽涉到輝達留住員工的方式。 輝達的股票配發制度為，接受股票作為報酬員工，所獲得的股票要等到 4 年後才能變現，從而激勵員工留在崗位賺取全部工資。 但是，如果股票包未到期，員工就不能出售它。 而當員工可以出售一批股票的時候，往往又有另一批股票在等待他們。
