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2016年1月4日 · 最近在PTT上,有一位工程師談到自己的面試經驗,發人深省! 他自清大研究所畢業,具三年工作經驗,照理說非常搶手,可是面試8家卻都了無音訊,直到第9家時,他才知道原因... 「前一個工作的離職原因」答不好,面試連連碰壁. 第9家人資主管先問他一個老問題──前一個工作的離職原因,在聽完工程師的回答之後,不禁問他是不是面試後都沒錄取,接著懇切的提醒他:「不要再這樣老實說話。 」原來工程師的回答是這樣的: 「因為是個傳產,有些長官就是腦袋比較迂腐,原本前三年都在拚營運拚業績,每年營收創新高。 後來可能KPI調整,就開始搞一些五四三的,每個月要交專利報告、KMS知識管理、創新升級...等等,大概五份報告,都是一些垃圾事情,大家根本沒空去做產品。
- 認知到所有事,都是「兩個人」的決定
- 既然最後都要和好,不如別把事情看那麼糟
- 別借「溝通」之名,行「抱怨」之實
大部分的事其實都是兩個人的決定,比如兩個人說要去旅行,一直拖拖拉拉不肯花時間找機票、訂房間。有一天,其中一個人終於決定要訂機票,發現只剩候補,憤而開火:都是你啦!現在沒有機票了啦! 什麼事都怪對方,我反而覺得是對自己的人生毫無掌控能力,才會認為都是對方的錯。比如兩個人出門回家發現忘記關冷氣。這時你要說什麼?你要怪出去的時候,「誰」應該檢查冷氣?「誰」是關門的人?最後一個碰到冷氣遙控器的人? 有時候發生一件不好的事,我們會急著把手指指向另一個人,那甚至是無意識的。如果你認為自己該為人生大部分的事負責,且許多事你都能做決定讓它發生或不發生,那需要抱怨的事會少很多。
兩個人就算有什麼不開心的事,如果不是要分手,就是要繼續在一起。除非你抱怨完一堆是要說,那我們分手/離婚吧,不然抱怨完了也是要和好。 某位男士常常跟我們這群朋友抱怨他老婆如何如何,大家都很同情他。但我覺得,是你自己要娶她的,想必她除了你講的這些缺點以外,也有你喜歡的優點。常在那位男士走後大家還在可憐他,覺得他被老婆欺負得好慘,我反而覺得事情沒有他講的那麼糟。她還是你老婆,你有想過你讓大家覺得她是一個怎樣的老婆嗎?
兩人關係有問題的時候,我通常最先建議「溝通」。不過溝通跟抱怨的差別很多人都分不出來,覺得溝通是跟對方講我對你有哪些不滿(這是抱怨)、溝通是告訴對方自己有多麼委屈(這還是抱怨)。 也許對方的想法和你不一樣,所以他對關係/這件事/自己的期待也不一樣,自然會發生摩擦。發生問題時,先「溝通」而非抱怨,才能真正解決問題。 以下摘自部落格留言區提問:
2023年3月10日 · 1. 確定你真正想要的是結束,而不是賭氣. 第一件事, 要確定這是你想要的,而不是因為感情受到傷害,或挫折感累積出來的本能反應 。 也許你的友誼只是需要調整,而不是結束。 問問自己,是否可以改善這段友誼。 當你意識到一段友誼無法熬過過渡期,就代表這只是一段實用的友誼,並不是不好,只是沒有像核心友誼那樣發展。 或者,有時你只需要把人移到類似表兄弟姊妹的等級,你仍然愛他們,祝他們一切都好,但他們被移到了表兄弟姊妹的等級。 在那樣的情況下,你不需要做太多事。 你可以少一些拜訪,留出更多時間,並且減少計畫,基本上就是做些自然而然的事就好。 2. 和朋友好好分手的 5 種劇本. 我知道談分手很難開口,所以我提供了一些劇本。 當然,你可以自行設計這些內容,但我希望以下內容有助於你打草稿。
2020年5月21日 · 先前歌手陳綺貞與交往十八年的男友分手,她在IG發布分手的消息,最後留下一句話:「懂得愛人,成為大人」。 正在看這篇文章的你,不管你談過多少次戀愛,你真的成為大人了嗎?
2013年4月23日 · 「博德曼從未有這麼豐厚的獲利,我們的前進方向是對的,」席藍表示;他的傑出表現,為自己贏得延長兩年的執行長合約,席藍於2008年順利交棒。 席藍將堪稱是博德曼內部最大的組織衝突危機,用信任、共有願景,以及建設性衝突3個步驟,轉為企業成長的 ...
2024年1月12日 · 2024年開票結果為民進黨拿下51席,國民黨則奪下52席、民眾黨在不分區獲得8席。 不分區立委席次怎麼分配? 各政黨依照政黨票得票率分配席次、根據各政黨提名名單順序選出,計算方式是先以 34 席乘以該政黨得票率,取整數作為可分得的席次。
2023年6月7日 · 2023-06-07. 整理・撰文 盧廷羲. 1. 什麼情況下裁員可能會觸法? 資遣、解僱差別在哪裡,一文看懂. 專題主題. 裁員這堂課:如何與員工好好「分手」? 身為企業管理者,如果面臨公司營運衰退,或是員工表現不佳,到底什麼時候該走到裁員這一步? 事實上裁員可分為 2 類,資遣與解僱。 分享. 收藏. 身為企業管理者,如果面臨公司營運衰退,或是員工表現不佳,到底什麼時候該走到裁員、解僱這一步? 求職網站 Indeed 舉例,像是公司結束業務、遷址、併購、為了降低成本、遭遇重大財務損失、組織縮編、工作外包……有很多情形,都有可能解僱員工。 《 勞資不對立,管理不犯錯》 指出,裁員是最後手段,但不論如何都不得違反法律規定,實務上裁員可分為 2 類,資遣與解僱。 資遣員工.