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- 開會不是聽課，不能只是靜靜坐在那。很多人把學校上課的習慣帶到職場，把會議當成課堂，只是靜靜地聽，默默做筆記。這不是正確參與會議的方法。廣告當你被邀請到一個會議，多數時候，你會被期待發言，並做出貢獻。
- 考績不是考試，你不容許犯大的錯誤。大部份的人都有考試不及格的經驗，或是遲交一個重要報告，這些錯誤的影響範圍最多就是你的成績。說真的，你的學習效果不佳，也不會影響學校什麼，完完全全就是你個人的事。
- 公司不是班級，是以組織成功為目標。公司，相較於社團或班級，是一個更真實的團隊，它的存在完全是以組織的成功為目標。廣告不管你在學校多麼喜歡離群索居，在職場，你必須認知到，公司是一個真正的團隊，你的存在，就是要為組織做出貢獻。
- 職場不是學校，「準時」是最基本要求。很久以前，我們錄取了一批新鮮人，卻發現大家慣性遲到，遲到了也不會即時通知主管。和他們長談之後，我才發現，他們把這裡當成學校，大學的課堂上，大家對遲到或缺席習以為常，很少人會特別去跟老師請假。
2017年2月10日 · 因為工作的關係，最近我有機會在台灣的學測中擔任監考官。就我了解，學測總共要考五個科目（國語、數學、社會、英文、自然），除了國文考120分鐘之外，每一個科目各考100分鐘，由於監考官不能帶任何的東西進考場，所以在那100分鐘內，我可以慢慢觀察每一位同學認真考試的樣子。
- 穩定性vs.開創性，哪一個特質重要？
- 一顆老鼠屎，弄壞的不只一鍋粥
- 組織需要的不只是進步，而是進化
- 從改變dna開始「進化」
Alan 默默的坐在自己的座位上盯著電腦螢幕發呆，雖然下班時間早已過了、辦公室裡許多同事也都下班了，但是他並沒有打算離開，因為老闆Mark房間的燈還亮著，他不想讓老闆覺得自己工作很輕鬆，早早就可以下班。 但是 Mark 在自己的房間裡卻在醞釀著另一種不同的想法。因為 Alan 雖然看似遵守公司的規定，早到晚走、鮮少請假、也都能配合加班，但是他仗著自己在公司已經十幾年，總是告訴大家：「唉呀～你們不懂啦！這個公司就是這樣的，急也沒用，沒有總經理點頭，這些事都是瞎忙啦！」更常說：「喔！這個行業我很清楚啊，新的方法不見得有用啦，都是十幾年的老客戶了，不會說換就換的啦！」 Mark 多次指派 Alan 去參加外訓課程，但每一次都是請假次數多過到課時數，反而讓自己被大老闆念：「浪費公司資源！」甚至要轉調...
很多主管常會因為：「多一個人手，總比沒人可用來得好」這樣的想法，而讓不適任或是對於組織已經產生負面影響的人，持續留在原工作上，其實，這不僅沒有提升組織的生產力，反而會對組織造成莫大的傷害。 尤其是對於一個組織的進步而言，缺乏公平性的資源虛耗，是對於辛勤為團隊付出者最大的信心打擊，身為主管一定要引以為戒。 要讓企業持續在正向的思維中成長、獲利，維持員工的熱情非常關鍵。無論是對產業的未來發展、企業的成長目標、員工在組織中的職涯機會等…，都會影響到同仁對於這個組織的認同與投入，所以我們如果只關注「人均效能」（Average Productivity）的持續提升，而陷入管理一群人是否遵守公司規範的迷失中，那麼「齊頭式的平等」及「形式主義的服從」，將會迅速的侵蝕掉員工的創新意願，而不再追求超越與突破。...
過去我們希望推動組織進步，是在既有的基礎上設法使員工能力提升、或是讓員工的觀念能跟上新的趨勢。這樣的思維有一個基本的考量：維持組織的穩定性，因為過高的員工離職率 （Employees turnover rate）就是組織投資的浪費和「即戰力」的損失，但正因為對於人才的培育是需要長期的投資，所以一旦人才訓練都只聚焦技能的提升，而不是「策略思考能力」的提升及「態度思維」的改變，那麼只能達到技能的「進步」，而無法形成組織轉型所需要的「進化」。 因應數位轉型所帶來的快速轉變，只是「進步」未必能夠讓組織跟上變化的腳步，我們需要人才「進化」成為新的物種，才能夠滿足未來的需要。 而「進化」與「進步」最大的不同，在於「進步」仍在原有的模式與思維上對執行的方法精進和改善，「進化」則是有了新的DNA，能跳脫既有...
一個會持續「進化」的組織，必然是有一位願意率先「進化」的領導人，所以企業晉用具備「進化」特質的主管，就是為組織的DNA做了第一步的改變。 而什麼樣的人具備「進化」特質呢？下列幾個觀察重點可以提供參考： 1. 「學習」：持續對新的事物保持關注，並且願意接受新的知識與方法。 2. 「熱情」：總是保持正面思考的態度，願意接受任何挑戰且不會輕言放棄。 3. 「勇敢」：面對權威可從容以對，可以清楚且即時的表達自己正確的看法。 4. 「誠實」：不會一味堅持自己的立場，能夠理性溝通且坦然接受他人的指正。 5. 「樂群」：喜歡與人相處及群體活動，對於組織的公眾事務能積極參與。 除了讓組織中具備上列特質的人能夠被賦予責任、帶領團隊以外，更要鼓勵組織成員勇於提出自己的看法、嘗試新的可能，才不會輕易地陷入「慣性的...
2021年12月14日 · 1.在公司裡裝勤奮、裝積極，其實每件待辦都押別人，有風險的事讓別人去做，會得罪人的話讓別人去說。. 在大公司工作，常能看見各種各樣的「戲」。. 2.演戲，不一定有錯，有時反而有值得學習之處。. 尤其在大公司體制之下，如果想增加個人能見度、向上 ...
2016年9月21日 · 撰文者：水ㄤ, 水某. 精選書摘 2016.09.21. 不久前我們收到一位年輕讀者的信，說他的身邊充滿了具備著「狼性」的同事：每個人都像狼一樣，看準目標之後就緊盯不放，為達目的甚至可以不擇手段。. 他很不想變成那樣子的人，但又擔心自己如果不夠 ...
2020年8月31日 · 面試和評估未來上司，是其中最重要的一環。我見過太多遇人不淑，導致職業發展受阻，耽誤了幾年時間的職場人。也見過那些遇到可靠上司，而一飛沖天的職場人。我分享部分親身經歷，希望大家在遇到以下4種上司的面試時，謹慎考慮offer。
2021年6月26日 · 職場新鮮人對於職場的各種狀況都還不知道怎麼應對，這時聽前輩的建議就非常重要，像是主管還沒走，我能不能先下班，前輩建議若是離開辦公室之前，可以先跟主管確認事項再離開，就會比直接離開好很多。
