搜尋結果
- 開會不是聽課，不能只是靜靜坐在那。很多人把學校上課的習慣帶到職場，把會議當成課堂，只是靜靜地聽，默默做筆記。這不是正確參與會議的方法。廣告當你被邀請到一個會議，多數時候，你會被期待發言，並做出貢獻。
- 考績不是考試，你不容許犯大的錯誤。大部份的人都有考試不及格的經驗，或是遲交一個重要報告，這些錯誤的影響範圍最多就是你的成績。說真的，你的學習效果不佳，也不會影響學校什麼，完完全全就是你個人的事。
- 公司不是班級，是以組織成功為目標。公司，相較於社團或班級，是一個更真實的團隊，它的存在完全是以組織的成功為目標。廣告不管你在學校多麼喜歡離群索居，在職場，你必須認知到，公司是一個真正的團隊，你的存在，就是要為組織做出貢獻。
- 職場不是學校，「準時」是最基本要求。很久以前，我們錄取了一批新鮮人，卻發現大家慣性遲到，遲到了也不會即時通知主管。和他們長談之後，我才發現，他們把這裡當成學校，大學的課堂上，大家對遲到或缺席習以為常，很少人會特別去跟老師請假。
2017年2月10日 · 就我了解，學測總共要考五個科目（國語、數學、社會、英文、自然），除了國文考120分鐘之外，每一個科目各考100分鐘，由於監考官不能帶任何的東西進考場，所以在那100分鐘內，我可以慢慢觀察每一位同學認真考試的樣子。 當考完第三個科目，考生與監考人員都離開考場的時候，有一位同學走到我旁邊問我：「做為一個外國人，看到我們聯考，你有什麼看法呢？ 國外有沒有像我們這種全國性的大考？ 這次監考也的確讓我回憶起我荷蘭的聯考經驗。 廣告. 台灣這種聯合考試速戰速決，兩天見真章，一天考兩到三個科目，考生認真到滿頭大汗，我心想，這個考試真的至關重要，單單一個週末就會影響到學生之後接受高等教育的機會，萬一在這個周末感冒，那豈不吃虧？
- 穩定性vs.開創性，哪一個特質重要？
- 一顆老鼠屎，弄壞的不只一鍋粥
- 組織需要的不只是進步，而是進化
- 從改變dna開始「進化」
Alan 默默的坐在自己的座位上盯著電腦螢幕發呆，雖然下班時間早已過了、辦公室裡許多同事也都下班了，但是他並沒有打算離開，因為老闆Mark房間的燈還亮著，他不想讓老闆覺得自己工作很輕鬆，早早就可以下班。 但是 Mark 在自己的房間裡卻在醞釀著另一種不同的想法。因為 Alan 雖然看似遵守公司的規定，早到晚走、鮮少請假、也都能配合加班，但是他仗著自己在公司已經十幾年，總是告訴大家：「唉呀～你們不懂啦！這個公司就是這樣的，急也沒用，沒有總經理點頭，這些事都是瞎忙啦！」更常說：「喔！這個行業我很清楚啊，新的方法不見得有用啦，都是十幾年的老客戶了，不會說換就換的啦！」 Mark 多次指派 Alan 去參加外訓課程，但每一次都是請假次數多過到課時數，反而讓自己被大老闆念：「浪費公司資源！」甚至要轉調...
很多主管常會因為：「多一個人手，總比沒人可用來得好」這樣的想法，而讓不適任或是對於組織已經產生負面影響的人，持續留在原工作上，其實，這不僅沒有提升組織的生產力，反而會對組織造成莫大的傷害。 尤其是對於一個組織的進步而言，缺乏公平性的資源虛耗，是對於辛勤為團隊付出者最大的信心打擊，身為主管一定要引以為戒。 要讓企業持續在正向的思維中成長、獲利，維持員工的熱情非常關鍵。無論是對產業的未來發展、企業的成長目標、員工在組織中的職涯機會等…，都會影響到同仁對於這個組織的認同與投入，所以我們如果只關注「人均效能」（Average Productivity）的持續提升，而陷入管理一群人是否遵守公司規範的迷失中，那麼「齊頭式的平等」及「形式主義的服從」，將會迅速的侵蝕掉員工的創新意願，而不再追求超越與突破。...
過去我們希望推動組織進步，是在既有的基礎上設法使員工能力提升、或是讓員工的觀念能跟上新的趨勢。這樣的思維有一個基本的考量：維持組織的穩定性，因為過高的員工離職率 （Employees turnover rate）就是組織投資的浪費和「即戰力」的損失，但正因為對於人才的培育是需要長期的投資，所以一旦人才訓練都只聚焦技能的提升，而不是「策略思考能力」的提升及「態度思維」的改變，那麼只能達到技能的「進步」，而無法形成組織轉型所需要的「進化」。 因應數位轉型所帶來的快速轉變，只是「進步」未必能夠讓組織跟上變化的腳步，我們需要人才「進化」成為新的物種，才能夠滿足未來的需要。 而「進化」與「進步」最大的不同，在於「進步」仍在原有的模式與思維上對執行的方法精進和改善，「進化」則是有了新的DNA，能跳脫既有...
一個會持續「進化」的組織，必然是有一位願意率先「進化」的領導人，所以企業晉用具備「進化」特質的主管，就是為組織的DNA做了第一步的改變。 而什麼樣的人具備「進化」特質呢？下列幾個觀察重點可以提供參考： 1. 「學習」：持續對新的事物保持關注，並且願意接受新的知識與方法。 2. 「熱情」：總是保持正面思考的態度，願意接受任何挑戰且不會輕言放棄。 3. 「勇敢」：面對權威可從容以對，可以清楚且即時的表達自己正確的看法。 4. 「誠實」：不會一味堅持自己的立場，能夠理性溝通且坦然接受他人的指正。 5. 「樂群」：喜歡與人相處及群體活動，對於組織的公眾事務能積極參與。 除了讓組織中具備上列特質的人能夠被賦予責任、帶領團隊以外，更要鼓勵組織成員勇於提出自己的看法、嘗試新的可能，才不會輕易地陷入「慣性的...
- 結交戰友。用心帶新人，雙方關係會比較好。如果這個新人資質不錯，以後你就會有個強力戰友。廣告曾經有人問說：如果新人很有潛力，會不會變成競爭對手？這是個錯誤的假設。
- 增加職場上的曝光度。主動帶新人，可以讓你有效增加職場上的曝光度。新人表現好，對帶的人也會有幫助。尤其對於中大型公司而言，管理層會觀察資深同仁，有沒有能力帶新人成長。
- 訓練自己口條與思考邏輯。在帶新人的過程中，多加注意新人發問，就能知道哪些工作流程容易有問題，得以發現自己的盲點，讓自己有所精進。尤其多教年輕的同仁，才不會讓自己跟時代脫節。
- 訓練簡報技巧。公司往往會有內部訓練，提升同仁的專業能力，這也是一種帶新人的方法。在前公司，我開過數十堂不同的課程和經驗分享，這都是鍛鍊簡報技巧的最好時機。
2021年4月1日 · 1.打造職場多元能力，追求行穩致遠。 2.放棄「秀」的心態，將團隊利益前置於個人表現。 3.提升職場格局和眼光，身在兵位、胸為帥謀。 綜藝節目《你好，生活》中，（編按：中國主持人）撒貝寧坦言曾當過家教，輔導學生寫作文。 因為輔導效果太好，孩子成績迅猛提升後，被家長辭退，「你不用來了」。 拼盡全力拿出真本事，卻費力不討好。 這個聽起來「暗藏炫耀」的故事，卻帶著些許「飛鳥盡、良弓藏」的悲哀。 類似事件，職場上並不少見。 辛辛苦苦拿下標案，升職加薪卻沒有自己，像撒貝寧一樣被「用完即棄」。 加班努力拔得頭籌，不是慘遭同事妒忌，就是依舊沒能贏得老闆認可。 掌握不好展現優秀的「火候」，在職場盲目逞能，往往會導致工作投入產出比大大低於預期。 廣告.
2021年12月14日 · 1.在公司裡裝勤奮、裝積極，其實每件待辦都押別人，有風險的事讓別人去做，會得罪人的話讓別人去說。. 在大公司工作，常能看見各種各樣的「戲」。. 2.演戲，不一定有錯，有時反而有值得學習之處。. 尤其在大公司體制之下，如果想增加個人能見度、向上 ...
2022年1月5日 · 那段時間，我常讀一本書《誰搬走我的乳酪》，是2隻老鼠和2個小矮人的故事。 他們都在迷宮中找到乳酪，當乳酪快吃完時，小老鼠勇敢跑進迷宮找新的乳酪，2個小矮人卻停留在原地，不敢踏出那一步。 直到有一天，其中一位小矮人克服了恐懼，出發去尋找乳酪。 乳酪比喻生命中我們想追求的事，跳進迷宮指的就是轉換跑道。 這本書沒幾個字，每天早上我睡醒後第一件事，就是把這本書很快再讀一次，每次讀完就又獲得一些力量。 有時候，我會在書頁空白處寫下一些鼓勵自己的話，幫自己打氣。 接下來，我在清華大學和中山大學上了幾門資工系的課。 隔年，順利申請到了史丹佛大學的電腦科學研究所。
