搜尋結果
$840ASICS亞瑟士女 D FRESH短袖上衣 女款 跑步 服飾 2012C725-001購物中心
$540ASICS 亞瑟士 反光 短袖 上衣 女款 跑步 服飾 2012C811-700購物中心
$801ASICS亞瑟士短袖上衣 男款 訓練 服飾 2031E051-020購物中心
$495ASICS 亞瑟士 短袖 上衣 中性款 排球 服飾 2053A153-001購物中心![ASICS 亞瑟士 短袖 上衣 男款 排球 服飾 2051A321-001]( "ASICS 亞瑟士 短袖 上衣 男款 排球 服飾 2051A321-001")
$590ASICS 亞瑟士 短袖 上衣 男款 排球 服飾 2051A321-001購物中心折價券![ASICS亞瑟士短袖上衣 男女中性款 籃球 服飾 2063A316-005]( "ASICS亞瑟士短袖上衣 男女中性款 籃球 服飾 2063A316-005")
$495ASICS亞瑟士短袖上衣 男女中性款 籃球 服飾 2063A316-005購物中心![ASICS 亞瑟士 短袖 上衣 中性款 籃球 服飾 2063A316-001]( "ASICS 亞瑟士 短袖 上衣 中性款 籃球 服飾 2063A316-001")
$495ASICS 亞瑟士 短袖 上衣 中性款 籃球 服飾 2063A316-001購物中心![ASICS 亞瑟士 短袖 上衣 中性款 排球 服飾 2053A153-100]( "ASICS 亞瑟士 短袖 上衣 中性款 排球 服飾 2053A153-100")
$495ASICS 亞瑟士 短袖 上衣 中性款 排球 服飾 2053A153-100購物中心![ASICS 亞瑟士 女 短袖上衣 女款 訓練 服飾 K11616-24]( "ASICS 亞瑟士 女 短袖上衣 女款 訓練 服飾 K11616-24")
$468ASICS 亞瑟士 女 短袖上衣 女款 訓練 服飾 K11616-24購物中心![ASICS亞瑟士運動內衣 女款 跑步 服飾 2012C366-001]( "ASICS亞瑟士運動內衣 女款 跑步 服飾 2012C366-001")
$882ASICS亞瑟士運動內衣 女款 跑步 服飾 2012C366-001購物中心![ASICS 亞瑟士 男女 中性款 短袖 T恤 訓練 上衣 服飾 K31415-43]( "ASICS 亞瑟士 男女 中性款 短袖 T恤 訓練 上衣 服飾 K31415-43")
$544ASICS 亞瑟士 男女 中性款 短袖 T恤 訓練 上衣 服飾 K31415-43購物中心![ASICS 亞瑟士 短袖 上衣 男款 棒球 服飾 2121A324-001]( "ASICS 亞瑟士 短袖 上衣 男款 棒球 服飾 2121A324-001")
$640ASICS 亞瑟士 短袖 上衣 男款 棒球 服飾 2121A324-001購物中心
2016年6月20日 · 可見在競爭激烈的平價服飾品牌市場中，UNIQLO在台灣消費者心中已占有一席之地。 UNIQLO消費者，最愛混搭NET、lativ、ZARA. 為了進一步得知UNIQLO與其他品牌的競爭情形，以下文章將以印象較佳的重疊狀況，以及品牌購買的重疊狀況，來進行分析。 在對UNIQLO印象較佳的消費者中，同時對其他服飾品牌持有較佳印象的前三品牌為NET、lativ、ZARA。 此外，在過去一年內曾購買UNIQLO的消費者中，同時購買過的服飾品牌也以NET、lativ及ZARA占比較高。 因此，可以得知UNIQLO的消費客群中，最易受NET、lativ及ZARA的影響。 從這樣的重疊狀況，可以猜測此三個品牌與UNIQLO有替代的效果，亦存在互補效果的可能性。
2023年10月27日 · 」十月十二日，日本第一大平價服飾品牌優衣庫（Uniqlo）創辦人柳井正這樣說。 他協同新社長塚越大介，兩人出現在母公司迅銷的財報發表會上。 因為甫於八月底結束的 2023 會計年度，迅銷交出了一張別具意義的成績單。
2020年6月5日 · 今年 2 月，萊爾富找上平價服飾品牌 Hang Ten 合作，在萊爾富的會員 App 中，以線上問卷調查消費者對平價服飾的購買喜好，完成問卷後，即可領到一張「襪子兌換券」。
- 曾屢開店面卻慘賠千萬，忍痛止血轉攻線上
- 磨練店員穿搭輔以分紅制度，實體店營收回溫
- 淬煉 7 年經營心法：先算輸，再想贏
回到 2012 年，當時李宥宏甫接下重擔，首要目標即是提振品牌營收。他盤點現有門市，認為布局內缺乏 「社區型」據點，於是在全台四處尋找適合地點拚命開店，「我只想著多開一間店，就多一間的業績，認為這樣公司就會成長，」李宥宏形容那時的自己「很嫩」，忽略了營業與人事成本。 展店的結果不如預期，當時門市從 80 餘家成長至上百家，營業額是衝高了，但利潤不升反降，低坪效的門市，反而成為經營的壓力。 2014 年，李宥宏決心 「斷臂」求生，逐一收起大商圈的高租金店面，一下收掉近 20 家店面，這一開一關的營運策略，讓品牌連續 4 年都賠上幾千萬 ，李宥宏繳了昂貴的「學費」，但也逐步釐清營運策略的重點。 「說實話，那時是在拚公司先倒閉，還是改革先成功，」拓增店鋪不是辦法，迫使李宥宏必須不斷重新思考營運方針...
再來，當實體門市拓展受限，李宥宏決定進一步發展新零售通路。2015 年，他架設官網與 App，消費者可以在門市試穿後官網下單、也可以在官網上先追蹤自己喜歡的商品，到門市告知會員身分，請店員協助尋找。 店員會想要讓消費者下載 App 來分享利潤嗎？這是李宥宏的第一層考慮，他先用「分紅制度」鼓勵店員推廣。 剛開始李宥宏不只在教育訓練的場合裡，向所有員工推廣 App 下載與實體門市結合的好處，也先從幾間店下手做示範。 「一開始下載量就衝起來，示範店開始領到分紅，」初步成果對其他店員來說便產生誘因，推行就變得順利，而李宥宏指出， 現在光是從實體店導流到虛擬通路消費的業績分紅，平均每人就可以多領一個月的業績獎金。
數位通路成果逐步反映在營收上，至今單月可創超過 2000 萬營收，占整體營收近兩成。李宥宏也同步調整門市設計，他擴大試穿空間，鋪上柔軟的厚地毯、擺上沙發，以及一面闊如牆面的試穿鏡，營造舒適與奢華感受，勾引消費者回到門市瀏覽，讓實體通路業績同步成長。 「先算輸，再想贏，」這是李宥宏淬煉 7 年的經營心法，假設執行某項策略可以為品牌帶來不可預測的利益，但「最差的結果我卻輸不起，那寧可不做，」或許也正是因為這樣的經營理念，才能讓 So Nice 愈走愈長久。
2019年9月30日 · 唯有品質、價格都有一定水準的服飾，才能吸引民眾上街挑選，親自試穿。 同為快時尚品牌的 Zara，就不斷為自身塑造更高端的形象，而 H&M 也推出更高單價的新品牌試圖搶攻不同的市場，當眾多服飾大廠都開始向高端邁進時，Forever 21 卻依舊守著其平價 ...
2023年8月31日 · 為何被譽為新一代日本經營之神？. 1949 年柳井正創立 Uniqlo，如今 Uniqlo 已是世界知名的平價服飾品牌，而他勇於創新、不怕失敗的精神，也讓馬雲曾公開表示是最佩服的企業家之一，更被譽為是繼松下幸之助、稻盛和夫後的新一代日本經營之神。. 柳井 ...
2016年9月1日 · 快時尚品牌一直以來都是浪費的象徵，因為他們提供平價時髦的選擇，大幅加速服飾的汰換率。 但快時尚的大廠已經對這樣的趨勢做出反應；H&M實施了舊衣回收優惠，不管是不是自家品牌的舊衣服，只要拿到店裡回收就一律以折扣作為回饋鼓勵。
&ck=6A33CE3FE8D78185F15D4C4ADCC2B2A7&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "平價服飾品牌1")
&ck=C98A2E0E401C41C11A2D945774EE3721&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "平價服飾品牌2")
&ck=5341000F00EAAB5B3B08D704F83A69D8&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "平價服飾品牌3")
&ck=A89F57B1322DBA3E89640C53D93B1D77&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "平價服飾品牌4")
&ck=85B0BDC5585DD0C66673D694B23AEB33&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "平價服飾品牌5")
