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2016年6月20日 · 根據2016年版E-ICP東方消費者行銷資料庫的調查數據顯示，整體台灣消費者印象較佳的綜合流行服飾品牌，前三依序分別為NET (17.6%)、Giordano佐丹奴 (16.7%)、UNIQLO (13.5%)；而全體消費者近一年曾購買過的服飾品牌，更以UNIQLO位居首位 (16.8%)。 可見在競爭激烈的平價服飾品牌市場中，UNIQLO在台灣消費者心中已占有一席之地。 UNIQLO消費者，最愛混搭NET、lativ、ZARA. 為了進一步得知UNIQLO與其他品牌的競爭情形，以下文章將以印象較佳的重疊狀況，以及品牌購買的重疊狀況，來進行分析。 在對UNIQLO印象較佳的消費者中，同時對其他服飾品牌持有較佳印象的前三品牌為NET、lativ、ZARA。
2017年1月13日 · 這樣的數據指出：過去購買GUCCI、PRADA、CHANEL…等名貴精品/服飾的消費者，僅有30%的消費者會購買如ZARA、UNIQLO等快時尚的平價服飾；到了2016年，已有50.8%的精品服飾購買者，也同步會購買快時尚的商品。消費階層的劃分性逐漸被消弭。
- 電商崛起，Forever 21 卻大肆展店、反其道而行
- Zara、H&M 投入線上平台經營，Forever 21 選擇漠視
- 童裝、孕婦裝、大尺碼都賣，把自己變成四不像的傳統百貨
- 在時尚界失去影響力，品質下降、設計走下坡
隨著電商崛起，過去 10 年來所有零售業者紛紛縮減實體店面，朝線上發展，但 Forever 21 卻反其道而行，大肆接手購物中心的店面，從 2010 年時的 480 家，拓展至 2014 年的 600 家，2018 更增加到 800 家。（推薦必讀：不被電商威脅！史上最大倒店潮下，「它」的時代來了） 為了刺激銷售，2014 年時，張道元曾許下 3 年內總店數翻倍達到 1,200 家的願景，使得不斷開展新店面成為 Forever 21 的唯一目標，且公司對前景似乎十分樂觀，租約往往一簽就是 10 年之久。 Forever 21 的店面不僅多，占地也十分龐大，根據官網上顯示，店面平均面積達 38,000 平方英尺，換算下來每間店平均接近 1,100 坪，也成為公司沈重的財務負擔，零售顧問公司 C...
年輕世代一向是 Forever 21 的主要客群，但在電商服務興起，年輕人的消費習慣漸漸轉向網路時，Forever 21 卻依舊迷戀著實體店面的「高大上」，而與消費者漸行漸遠。 對於時下年輕人來說，上街購物不再是一種娛樂行為，而是一種目的性強烈的行動，在店裡悠閒地瀏覽商品，享受逛街樂趣已經不是大多年輕族群的選擇。 加州時尚協會主席 Ilse Metchek 表示，現代消費者對於時尚商品往往有很清晰的描繪，他們希望走進大門就能看見想要的商品，接著馬上離開，不會打算在店裡多停留一分鐘。 因此，Forever 21 過去執著的龐大店面，不僅無法提振消費者入店選購的興趣，反倒增加顧客找到目標商品的難度。畢竟，在網路上點幾下就能輕鬆購買，還會送貨到府，何必親自造訪店面尋尋覓覓？ 年輕人酷愛的電商平台，...
「年長者想要再次回到 21 歲，年輕人則想永遠保持 21 歲。」這是 2012 年接受《CNN》採訪時，張道元為 Forever 21 的品牌形象下的註解。 但隨著年輕人轉向電商平台，以及店內龐大的無謂空間，讓這間快時尚品牌動起了拓展品項、吸引更多客群的想法。他們沒有想到的是，這個作法卻讓品牌失去在時尚界的影響力，迷失了最初定位。 在張道元的藍圖中，Forever 21 將成為新世代的百貨公司，一家大小都能在這裡買到想要的商品，當時公司的總裁 Alex Ok 表示，「過去人們曾說我們是一間兩個世代的商店，現在我們是一間三代同堂的商店。」 男裝、童裝、孕婦裝、大尺碼甚至是化妝品，隨著品項不斷增加，非但沒有為其招攬更多客群，反而讓 Forever 21 淪為一間四不像的傳統百貨，失去顧客的青睞，...
「Forever 21 在時尚的道路上走偏了，過去他們時常能快速複製高端時尚品牌。」零售分析師 Janet Kloppenburg 表示，店內商品已經太過繁雜，這使他們失去在時尚領域的影響力，且產品品質也不斷下降。 Forever 21 的設計越來越匪夷所思，這也是讓眾多年輕人詬病的缺點。不只一家媒體指出，Forever 21 的服飾設計開始走下坡，且衣服經常出現古怪的標語。 根據《洛杉磯時報》報導，19 歲大學生 Dawn Trevino 表示，她經常在店內找到屬意的衣服時，結果翻到背面卻寫著「我喜歡墨西哥夾餅」、「我討厭人們」，只好默默放回架上。
2023年10月27日 · 由衷拜託大家了！ 」十月十二日，日本第一大平價服飾品牌優衣庫（Uniqlo）創辦人柳井正這樣說。 他協同新社長塚越大介，兩人出現在母公司迅銷的財報發表會上。 因為甫於八月底結束的 2023 會計年度，迅銷交出了一張別具意義的成績單。 除了營收、營業利益雙雙創下新高，2024 年度營收預計將首度突破三兆日圓（約合新台幣六千五百億元）大關，只花了 11 年就從一兆日圓翻了兩倍。 更關鍵的是，海外優衣庫對母公司迅銷的貢獻，除了營收占比首度超過 5 成之外，營益占比也將近 6 成。 而歐美地區，自從去年度首度轉虧為盈以來，今年度營收、營益更大幅成長。 兩項指標，在在顯示它已跨出日本與東亞，成為一家「真正的」全球品牌。 延伸閱讀： Uniqlo 18 年來首度換社長！
2020年6月5日 · 今年 2 月，萊爾富找上平價服飾品牌 Hang Ten 合作，在萊爾富的會員 App 中，以線上問卷調查消費者對平價服飾的購買喜好，完成問卷後，即可領到一張「襪子兌換券」。
2019年5月3日 · 「這是一場在轉型與倒閉間掙扎的賽局，」台灣本土女裝品牌 So Nice、信宏國際總經理李宥宏回顧自 2010 年起，平價時尚品牌 Zara、Uniqlo 接連攻台後，台灣本土服裝品牌業者所面臨的共同挑戰與困境。
2020年12月25日 · 剛搬到多倫多時，有個朋友帶我去平價服飾店，說服我買了一件 10 加元（約新台幣 220 元）的 42 號迷你裙。 我很難為情，但大家都說好看。 我們總以為穿得好看一定得花大錢，但讓我這個為錢煩惱多年的過來人告訴你，你必須把治裝費列入年度支出的一部分 ...
