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2015年5月1日 · 甚至很多公司的接班人只存在於老闆的腦袋裡，並沒有一個形諸於文字的辦法或計畫。 這裡面的原因很多，比方說華人企業有許多成立的時間還不算太長、家族企業色彩往往相當濃厚、接班人在中國人的文化中常常有見光死的情形發生、很多公司在處理人的議題上相信人治而非一套標準化的制度或 ...
2011年2月7日 · 正因為社會科學經常沒有辦法重複同樣的研究而得到同樣的結果，研究方法其實在社會科學研究中更加顯得重要。 同樣的研究得到了不同結果的時候，確定研究是在什麼樣的情境下用什麼方式進行，可以進一步探究之所以造成不同結果的理由何在，而分析為什麼結果不同的過程往往也可以得到同樣 ...
2007年8月3日 · 到這個階段，我說真的已經不想再介入這個事情，不過我還是覺得我應該要告訴他公司的立場，公司從來都不會主張任何員工到任何新的國家就可以採購全新的家具，海外派駐人員辦法也不是從這個角度出發去設計的。
2012年5月18日 · 但不知道你有沒有想過，那萬一你離職了，卻仍然沒有辦法得到更好的發展，那該怎麼辦？ 職涯是很長的一件事情，找到了最好的工作的人不見得就會一帆風順、先升遷到主管職的人也未必就會平步青雲 ( 只要參加個幾次同學會就可以感覺得到 ) 。
2008年5月9日 · 強迫分配制度的後面怎麼和獎酬連結，也是常常會被問到的問題，比方說公司認為評等為優良的員工，年終獎金可以領到相當於2個月薪水的獎金，考績評等為一般的員工，年終獎金可以領到1個月，結果就回到最開始的問題，公司有100個員工，考績排名20名
2013年1月18日 · 而且這麼做還沒有辦法解決另外一個問題，那就是如果你的公司打算把海外派任人員的薪資政策由母國中心改成派任國中心時，喔喔，這下子就好玩了，因為你根本就不知道其他公司所提供的1.5倍究竟是怎麼訂出來的 ( 不過是我想太多了，會用 ...
2007年11月25日 · 舉一個簡單的例子，假如公司原本使用SAP進行員工薪資的發放與管理，而公司決定從明年開始改採PeopleSoft的人力資源系統，這時，很清楚地，公司的人力資源單位需要員工懂得操作PeopleSoft的程式，但是現在員工並不具備這樣的技能，所以公司 ...
