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2019年12月12日 · 年年都為獎金傷腦筋的你趕快來上，本課程提供您研發、業務、生產、行政等單位之績效獎金、年終獎金、員工分紅規劃角度及實務操作技巧，有效激發員工的工作士氣，一起為企業的未來遠大前程發展共同打拼。 【課程大綱】 （一）、年終獎金的設計與輔導案例分享. 1、年終獎金的法源依據. 2、年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道. 3、到職比例、服務年資、考核分配係數與年終獎金的連結設計. 4、獎懲、年資、加班配合度與年終獎金的附加設計. 5、營業收入、工廠出貨、營業淨利與年終獎金的擺動連結設計. （二）部屬培育獎金、新人推薦獎金、運輸物流單位之獎金設計. （三）全公司（全廠）加扣點績效獎金制及同仁相互檢舉獎金. （四）團體獎金的設計要領與輔導案例分享（全公司或工廠） （五）營業單位的績效獎金設計與輔導案例分享.
2020年11月19日 · 【課程大綱】 （一）年終獎金的設計與輔導案例分享. 1.年終獎金的法源依據. 2.年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道. 3.到職比例、服務年資、考核分配係數與年終獎金的連結設計. 4.獎懲、年資、加班配合度與年終獎金的附加設計. 5.營業收入、工廠出貨、營業淨利與年終獎金的擺動連結設計. （二）部屬培育獎金、新人推薦獎金、運輸物流單位之獎金設計. （三）全公司（全廠）加扣點績效獎金制及同仁相互檢舉獎金. （四）團體獎金的設計要領與輔導案例分享（全公司或工廠） （五）營業單位的績效獎金設計與輔導案例分享. 1.事業部主管及業務、門市主管的年薪制設計及績效獎金設計要領. 2.營業人員浮動月薪暨浮動獎金提成百分比制度設計.
2014年12月2日 · 1.數字密碼與基本概念. 2.年終獎金發放基本要素與管理原則. 3.年終獎金制定的連動策略. 4.年終獎金制度不同導向之個案研討. 【王牌講師】 林致賢 講師. 現任. 東昌企管顧問公司 專聘顧問講師. 中華兩岸講師智庫 認證講師. 主要產業經歷與績效： 正氧機械工業 總經理特別助理. 華美光學科技 總經理特別助理. 【授課對象】 1.人力資源部門人員及其主管. 2.財會單位及稽核單位人員. 3.研發、業務、生產、行政單位等高階主管。 4.企業負責人、專業經理人或參謀幕僚人員. 5.對本課程有興趣者.
2023年6月20日 · 【課程大綱】 (一)年終獎金的設計與輔導案例分享. 1.年終獎金的法源依據. 2.年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道. 3.到職比例、服務年資、考核分配係數與年終獎金的連結設計. 4.獎懲、年資、加班配合度與年終獎金的附加設計. 5.營業收入、工廠出貨、營業淨利與年終獎金的擺動連結設計. (二)部屬培育獎金、新人推薦獎金、運輸物流單位之獎金設計. (三)全公司（全廠）加扣點績效獎金制及同仁相互檢舉獎金. (四)團體獎金的設計要領與輔導案例分享（全公司或工廠） (五)營業單位的績效獎金設計與輔導案例分享. 1.事業部主管及業務、門市主管的年薪制設計及績效獎金設計要領. 2.營業人員浮動月薪暨浮動獎金提成百分比制度設計.
2020年10月15日 · 年年都為獎金傷腦筋的你趕快來上，本課程提供您研發、業務、生產、行政等單位之績效獎金、年終獎金、員工分紅規劃角度及實務操作技巧，有效激發員工的工作士氣，一起為企業的未來遠大前程發展共同打拼。 10／5公告：本課程確定開課。 【課程大綱】 （一）、年終獎金的設計與輔導案例分享. 1、年終獎金的法源依據. 2、年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道. 3、到職比例、服務年資、考核分配係數與年終獎金的連結設計. 4、獎懲、年資、加班配合度與年終獎金的附加設計. 5、營業收入、工廠出貨、營業淨利與年終獎金的擺動連結設計. （二）部屬培育獎金、新人推薦獎金、運輸物流單位之獎金設計. （三）全公司（全廠）加扣點績效獎金制及同仁相互檢舉獎金. （四）團體獎金的設計要領與輔導案例分享（全公司或工廠）
2019年11月9日 · 年年都為獎金傷腦筋的你趕快來上，本課程提供您研發、業務、生產、行政等單位之績效獎金、年終獎金、員工分紅規劃角度及實務操作技巧，有效激發員工的工作士氣，一起為企業的未來遠大前程發展共同打拼。 【課程大綱】 （一）、年終獎金的設計與輔導案例分享. 1、年終獎金的法源依據. 2、年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道. 3、到職比例、服務年資、考核分配係數與年終獎金的連結設計. 4、獎懲、年資、加班配合度與年終獎金的附加設計. 5、營業收入、工廠出貨、營業淨利與年終獎金的擺動連結設計. （二）部屬培育獎金、新人推薦獎金、運輸物流單位之獎金設計. （三）全公司（全廠）加扣點績效獎金制及同仁相互檢舉獎金. （四）團體獎金的設計要領與輔導案例分享（全公司或工廠） （五）營業單位的績效獎金設計與輔導案例分享.
2012年12月11日 · 【課程大綱】 一、年終獎金的設計與分配. （一）年終獎金的法源依據. （二）年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道. （三）到職比例、考核的常態分配係數與年終獎金的連結設計. （四）獎懲、年資因素、加班配合度與年終獎金的附加設計. 二、營業單位的績效獎金設計. （一）收入、毛利、淨利與營業單位的績效獎金結合設計. （二）呆帳問題預防與績效獎金結合的解決設計. （三）行銷、商企、業務助理的績效獎金設計. 三、研發單位的績效獎金設計. （一）新產品開發的內部轉撥價績效獎金設計. （二）收入中心的設計： OEM&ODM 、模具開發、繪圖、軟體設計、室內設計等績效獎金設計. （三）成本中心的設計：製程改善、自製機台、替代材質開發、模具開發等 IE 工業工程人員等績效獎金設計. 四、製造單位的績效獎金設計
