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2019年12月12日 · 【課程大綱】 （一）、年終獎金的設計與輔導案例分享. 1、年終獎金的法源依據. 2、年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道. 3、到職比例、服務年資、考核分配係數與年終獎金的連結設計. 4、獎懲、年資、加班配合度與年終獎金的附加設計. 5、營業收入、工廠出貨、營業淨利與年終獎金的擺動連結設計. （二）部屬培育獎金、新人推薦獎金、運輸物流單位之獎金設計. （三）全公司（全廠）加扣點績效獎金制及同仁相互檢舉獎金. （四）團體獎金的設計要領與輔導案例分享（全公司或工廠） （五）營業單位的績效獎金設計與輔導案例分享. 1、事業部主管及業務、門市主管的年薪制設計及績效獎金設計要領. 2、營業人員浮動月薪暨浮動獎金提成百分比制度設計.
2020年11月19日 · 【課程大綱】 （一）年終獎金的設計與輔導案例分享. 1.年終獎金的法源依據. 2.年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道. 3.到職比例、服務年資、考核分配係數與年終獎金的連結設計. 4.獎懲、年資、加班配合度與年終獎金的附加設計. 5.營業收入、工廠出貨、營業淨利與年終獎金的擺動連結設計. （二）部屬培育獎金、新人推薦獎金、運輸物流單位之獎金設計. （三）全公司（全廠）加扣點績效獎金制及同仁相互檢舉獎金. （四）團體獎金的設計要領與輔導案例分享（全公司或工廠） （五）營業單位的績效獎金設計與輔導案例分享. 1.事業部主管及業務、門市主管的年薪制設計及績效獎金設計要領. 2.營業人員浮動月薪暨浮動獎金提成百分比制度設計.
2010年12月21日 · 【課程大綱】 一、年終獎金的設計與分配. （一）年終獎金的法源依據. （二）年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道. （三）到職比例、考核的常態分配係數與年終獎金的連結設計. （四）獎懲、年資因素、加班配合度與年終獎金的附加設計. 二、營業單位的績效獎金設計. （一）收入、毛利、淨利與營業單位的績效獎金結合設計. （二）呆帳問題預防與績效獎金結合的解決設計. （三）行銷、商企、業務助理的績效獎金設計. 三、研發單位的績效獎金設計. （一）新產品開發的內部轉撥價績效獎金設計. （二）收入中心的設計：OEM&ODM、模具開發、繪圖、軟體設計、室內設計等績效獎金設計. （三）成本中心的設計：製程改善、自製機台、替代材質開發、模具開發等IE工業工程人員等績效獎金設計. 四、製造單位的績效獎金設計.
2011年11月17日 · 【課程大綱】 一、年終獎金的設計與分配. （一）年終獎金的法源依據. （二）年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道. （三）到職比例、考核的常態分配係數與年終獎金的連結設計. （四）獎懲、年資因素、加班配合度與年終獎金的附加設計. 二、營業單位的績效獎金設計. （一）收入、毛利、淨利與營業單位的績效獎金結合設計. （二）呆帳問題預防與績效獎金結合的解決設計. （三）行銷、商企、業務助理的績效獎金設計. 三、研發單位的績效獎金設計. （一）新產品開發的內部轉撥價績效獎金設計. （二）收入中心的設計：OEM&ODM、模具開發、繪圖、軟體設計、室內設計等績效獎金設計. （三）成本中心的設計：製程改善、自製機台、替代材質開發、模具開發等IE工業工程人員等績效獎金設計. 四、製造單位的績效獎金設計.
- * 出生年次
- 2011/11/17
2022年9月21日 · 員工最受期待的年終獎金和績效獎金如何發放？. 研發、生產、業務、內勤部門又該怎麼衡量？. 看年資、看考績、看出缺勤、看營收？. 如何導入責任中心獎金制，達成利潤共享之業績目標？. 如何將KPI目標管理導入績效獎金與員工分紅制度之中？. 年年 ...
2020年10月15日 · 【課程大綱】 （一）、年終獎金的設計與輔導案例分享. 1、年終獎金的法源依據. 2、年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道. 3、到職比例、服務年資、考核分配係數與年終獎金的連結設計. 4、獎懲、年資、加班配合度與年終獎金的附加設計. 5、營業收入、工廠出貨、營業淨利與年終獎金的擺動連結設計. （二）部屬培育獎金、新人推薦獎金、運輸物流單位之獎金設計. （三）全公司（全廠）加扣點績效獎金制及同仁相互檢舉獎金. （四）團體獎金的設計要領與輔導案例分享（全公司或工廠） （五）營業單位的績效獎金設計與輔導案例分享. 1、事業部主管及業務、門市主管的年薪制設計及績效獎金設計要領. 2、營業人員浮動月薪暨浮動獎金提成百分比制度設計.
2015年10月6日 · 【預期效益】 如何建構企業的年終獎金制度，達到激勵與留才措施。 如何有效導入利用中心獎金制，建立利潤共享的制度。 如何成功規劃一套適合企業內部研發、生產、業務、後勤單位人員的績效獎金制度. 【時間費用地點】 開課資訊：104年10月06日 (二) 09:30-16:30. 課程收費：2,000元. 優惠方式： 一般學員.
