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  1. 一名研發主管部門底下有兩位美術設計,一位是非常優秀的A先生,另一位是比A稍差的B先生,該名研發主管打算升A當主管,卻遭到A的拒絕,理由是:他喜歡美術設計工作,當主管要帶人他沒興趣,如果硬要他當主管,他

  2. 客服信箱: service@managertoday.com.tw 讀者服務專線:886-2-8771-6326 服務時間:週一 ~ 週五 09:00-12:00 13:00-17:00 10694台北市光復南路102號9樓 服務條款與隱私權政策

  3. 這個問題,可能是所有主管拿到員工年終績效報告那一刻,共同的疑問。《績效管理》一書引用蕭煥鏘的專文,建議主管不該以績效做為單一指標,更該依據員工「工作能力」及「工作意願」高低,做出適合的人事決策。

  4. 每年農曆年後,是一整年的離職高峰。人力銀行每年到這個時候最忙碌,不論是企業徵才進單、或是求職者填履歷,都是全年最高峰,同事都儘量避免在這段期間請假,全力以赴備戰。二月開出的職缺數,平均比其他月份多出四

  5. 年終除舊必學!10種一定要清除的雜物 | 經理人

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    想清除雜物,第一步便是做出取捨,而要做出取捨,首先得定義何謂「雜物」。對我來說,雜物就是「讓人笑不出來的東西」。例如下面幾種: 一、不喜歡的東西 二、不想要的禮物 三、用不上的東西 四、待修理的東西 五、傷感情的東西

  6. (本文出自《經理人月刊》特刊:整理大腦的筆記術) 工作者的收入來源除了每個月薪水之外,最令人期待的莫過於各種獎金,尤其是農曆春節前的年終獎金,經常是整年度最大筆的獎勵。不過,拿到這些獎金之後,你會先拿去存起來,還是買個禮物犒賞自己?

  7. 老闆沒空看細節,報告摘要這樣寫才對! | 經理人

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    上周開會,小李被老闆交辦研究A合作案可行性。小李做功課後發現,A合作案可能會讓公司賠錢,於是他花了整整三天把來龍去脈寫成萬言書,瘋狂查數據、做表格,並趕在周末前把報告上呈老闆。沒想到,老闆收到報告

  8. 年節前夕,你拿到年終獎金了嗎?當你在盤算要包多少紅包、買多少新衣服之前,別忘了預留每年 5 月一定得花上的錢:繳稅。

  9. 《績效管理立即上手》指出,「打考績」這項工作之所以累人又討厭,是因為人們往往誤把「績效考核」與「績效管理」畫上等號,以為績效管理只是主管對員工的年度評分大會。事實上,績效管理的範疇比績效考核大多了,也不是由上而下的單向管理,而是一個主管與員工持 ...

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