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  1. 假設公司賺 100 元,其中 25% 歸員工,75% 歸股東。 4. 特殊貢獻: 完成特定的專項計畫,給予額外獎金。 5. 保底: 無論虧損多大,設定下限保底。 6. 封頂: 無論獲利多大,設定上限封頂。法令規定公司賺錢要發年終,發多發少老闆說了算

  2. 激勵員工的101種方法 | 經理人

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    100.讚美絕對不嫌快,即時褒獎最重要,因為時間拖得愈久,激勵的效果愈差。101.獎勵那些能夠肯定別人的員工,使部門裡的每個人,都感覺自己是個英雄。資料來源:《1001種獎勵員工的方法》《胡蘿蔔比棍子好用》《24個胡蘿蔔管理》

  3. 年終整理術系列: - [年終整理術1] 應對網路時代,數位斷捨離七條新法則 - [年終整理術2] 我的手機斷捨離計畫,找回生活九步驟 - [年終整理術3]生活整理-待續 延伸閱讀 / 手機空間不足正確清理法!iPhone Android 免App教學 @@ACTIVITYID:481@@ ...

  4. 客服信箱: service@managertoday.com.tw 讀者服務專線:886-2-8771-6326 服務時間:週一 ~ 週五 09:00-12:00 13:00-17:00 10694台北市光復南路102號9樓 服務條款與隱私權政策

  5. 當公司虧損時,員工難道不該共體時艱、犧牲幾個月的獎金?諸葛亮的領兵之道是,即使身陷危難,說過要讓士兵返鄉的承諾,絕不變更。「做你所說,說你所做」是誠信領導的關鍵。某家公司為了激勵及獎賞員工,會按照員工的績效考核成績或業績,即對企業的貢獻度,發放 ...

  6. 《績效管理立即上手》指出,「打考績」這項工作之所以累人又討厭,是因為人們往往誤把「績效考核」與「績效管理」畫上等號,以為績效管理只是主管對員工的年度評分大會。事實上,績效管理的範疇比績效考核大多了,也不是由上而下的單向管理,而是一個主管與員工持 ...

  7. 在連續虧損 33 個月後,尚凡終於在 2017 年第 3 季轉虧為盈。「我們本來就預估 2017 年會損益兩平,」因為一推出就看向國際市場,讓 SweetRing 在全球都有 VIP 會員,「光靠 SweetRing 的 VIP 收入,就能賺錢了。

  8. 績效考評須「質」、「量」兼具 | 經理人

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    歲末年終,通常是一個很好的檢討的時機點,不論對自己或者對member都是一個很關鍵的時間點,而檢討時大多會去探討這一年來到底我們做好了什麼?什麼沒有做好?哪些事情要 ...

  9. 這是一份在評審團中,引發最熱烈討論的報名表: 上任5年,部門營收成長6倍,出貨量成長10倍;原本在客戶的供應商評鑑中年年墊底,近四年卻屢屢第一。部門最高負責人曾獲得公司內部的「傑出管理獎」,團隊也在近兩年連續獲得「年終表揚最佳貢獻金質獎」。

  10. 只要是在公司裡工作的人,都會面對一個問題:**如何了解自己在過去這段時間裡的表現到底好不好?**如果你身為公司的主管,又該怎麼分別誰是優秀的員工而誰是表現不佳的員工,作為賞善罰惡的基礎?一般來說,那些