Yahoo奇摩 網頁搜尋

話又說回來，台灣企業雖然階級意識重，但是也比較溫情。早上還開會下午就拿紙箱收東西走人的情境，幾乎不會出現在台灣。但也因為這樣，某種程度上削弱了企業乃至整體的競爭力。 美資企業像是新陳代謝比較好的人，不但「固定」排毒（很多美國公司是在獲利最好的時候大幅裁員，因為那個時候最有錢付遣散費），即便身體偶有不適，也能立刻壯士斷腕。 台資企業則像是身體一直要好不壞的人，雖然沒什麼病痛，但也不是體能最好的那一個，說到底就是因為贅肉太多了。

階級意識還會導致另一個問題，就是底下的人不敢挑戰上層的人的意見。 但就我自己的經驗，一個企業競爭力的基礎，是來自中層主管，也就是局部性執行專案或計劃的人。 基層員工基本上負責的是日常事務性的運作，或是一些很基礎的業務開拓；高階管理層掌管的是大戰略方向，以及組織文化的走向。 中階管理層等於是執行及策略面的樞紐：既要能夠貫徹命令，也要能夠在第一線發現企業面臨的問題。 而階級意識重，會導致中層員工即便在市場第一線發現問題所在，但是因為無法（或不敢）挑戰上層權威，因此就讓問題「放吼伊 nua」。

我曾聽過某外資投行的朋友分享：每當他換到一個新工作，會仔細觀察辦公室裡有沒有人敢對主管拍桌子；如果一年下來都沒人敢對主管拍桌子，但私底下抱怨仍舊不斷，他就會默默開始準備離職的計劃。即便要花上幾個月甚至再一年，他也會做好離職的準備。 「不是因為我不喜歡權威管理模式，而是當一個組織只能有一種聲音的時候，要嘛主管是超級強人+超級天才，要嘛就是大家都是唯唯諾諾的庸才。」 「那，我為什麼要浪費我的職涯在跟一群庸才打拼呢？過個水可以，但長相廝守就不必了」 「那難道都沒有碰到第一種情況的嗎？老闆是超級強人+超級天才那種」他咧開嘴笑了。 「你傻了嗎，真正的超級天才自己腦中都不只一種意見了，怎麼可能讓組織裡只有一種聲音呢？」 #話說我還有看過新創公司裡開會開到翻桌子的 #其實翻完蠻尷尬的 #因為那時候我剛好鞋...