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廖鎮漢（英文名：Henry Liao，1971年4月27日），台灣企業家，現任微風集團董事長。. 育有一子一女。. 22歲起開始負責微風廣場的開發，創新台灣百貨經營模式，引進以品牌經營為主的購物中心，上任第一年就讓商場獲利。. 現有據點包括微風廣場、微風台北車站 ...
廖鎮漢（英文名：Henry Liao，1971年4月27日），台灣企業家，現任微風集團董事長。 育有一子一女。 22歲起開始負責微風廣場的開發，創新台灣百貨經營模式，引進以品牌經營為主的購物中心，上任第一年就讓商場獲利。 現有據點包括微風廣場、微風台北車站、微風台大醫院、微風三總商店街、微風中央研究院、微風A1機場捷運站、微風南京、微風松高、微風信義和微風南山等，創新大膽的購物思維，為消費者打造完整精緻生活型態。 除百貨零售開發商，更跨足餐飲、自營精品、娛樂事業部，旗下超過15個自營品牌，也是業界少見、使得微風與眾不同的關鍵因素。 曾獲美國《富比士》雜誌肯定，進榜2012年台灣商界20名明日之星。 獲選GQ雜誌《2015 GQ Men Of The Year》風尚企業人。
2021年9月18日 · 這是微風董事長廖鎮漢的當務之急，根據本刊掌握的資料，今年上半年微風大虧2.54億元，創下成立20年來最大虧損，他曾坦言：「疫情期間，對百貨零售的衝擊確實前所未見、十分巨大。 」連大股東黑松都悲觀地說：「今年我們不期待微風會賺錢，只求少虧。...
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2016年11月12日 · 現在大家都在走我的路線。 」很多人可能覺得廖鎮漢是富二代，認為他背後有一個有錢的爸爸當靠山，所以他可以擁有微風廣場這樣一個大的購物中心來經營。 廖鎮漢一直想要證明自己不只是這樣，他當時看到國外很多成功改造火車站的案例，於是標下台北車站2樓占地3千坪、原本充斥著遊民與流浪漢的賣場經營權，當時大家都覺得他瘋了。 剛開始廖偉志也有點擔心，不過他還是放手讓廖鎮漢去做，果然招商並不順利，初期僅有3成，甚至比當年微風廣場本館更辛苦。 但廖鎮漢非常看好這個點，認為這個點應該要加倍投資，讓整體環境更好，才可以提高招商的成功機率，因此他堅持將預算從2億5千萬元加到5億元，「其實當時我很大膽，若微風台北車站沒做好，大概我就慘了。 廖鎮漢設計了一個以美食為經營主軸的藍圖，推出價格庶民化但品質精緻的大眾食堂。
微風集團董事長廖鎮漢（中）、策略長廖曉喬（左）、執行常董岡一郎（右）3位大將聯袂出席 開幕記者會，顯現微風南山的分量之重。 1月8日，全台百貨業討論熱度最高的「微風南山」舉行開幕記者會，久未公開露臉的微風集團董事長廖鎮漢親自出席，一一細數他與招商團隊努力近3年的成績：文青們引頸期盼的藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）禮品店、美國設計師精品品牌王大仁（Alexander Wang）、以及LVMH集團旗下高級酒吧CÉ LA VI。 不僅全館超過6成品牌為全台首店，這棟外觀宛如合掌祈禱般的商場，讓微風瞬間躍升為信義商圈第二大百貨經營者，三館合計3萬2000坪，僅次於老大哥新光三越的4萬5000坪。
2020年1月7日 · 2020-01-07 20:36. +A -A. 加入收藏. 微風集團去年成果豐碩，年營收、周年慶業績均超標，「今年年終最高可以達7個月。 」微風集團董事長廖鎮漢開心地表示。 「我對員工去年表現有120分滿意。 」微風集團董事長廖鎮漢笑中難掩自豪，旁邊挽著的是首次參加微風尾牙、今年剛滿20歲的女兒廖思惟。 去年微風集團整體業績達305億元，較前年的220億元約成長140%，更超過廖鎮漢在去年尾牙喊出300億元營收的目標。 身穿一襲黑底碎花洋裝的廖思惟靦腆地表示：「今天有點緊張，但就保持平常心；媽媽有告訴我要穿什麼比較好。 」她提到私底下會和母親孫芸芸交流穿搭想法，但個人偏好輕鬆休閒風格。 不過問到未來是否會代言微風，她笑而不答。 圖說：微風集團董事長廖鎮漢首度帶女兒廖思惟亮相微風尾牙。
2012年5月15日 · 「獨創性」是百貨廝殺戰的致勝武器。 圖片來源：Shutterstock. 文. 廖鎮漢. 天下雜誌497期. 發布時間：2012-05-15. 瀏覽數：29521. 還記得十八年前剛回台灣的時候，觀察到百貨公司很愛大肆舉辦週年慶折扣戰、講求削價競爭。 但當時我認為，質感才是品牌經營的主要核心，對於這種操作手法實在無法百分百認同。 同時間，微風廣場正籌備開幕，我不停思索該如何定位這個商場。 大家都在玩週年慶，「微風」這個品牌必須創造出屬於自己的年度盛事，才有機會突破重圍，所以誕生了「封館派對」的想法。 這是一場只邀請微風VIP、享受特殊名人才有的「封館獨享購物樂趣」，讓貴賓們享受集聚時尚感受與風貌的完美夜晚。
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張廖姓是什麼?
