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廖鎮漢（英文名：Henry Liao，1971年4月27日），台灣企業家，現任微風集團董事長。. 育有一子一女。. 22歲起開始負責微風廣場的開發，創新台灣百貨經營模式，引進以品牌經營為主的購物中心，上任第一年就讓商場獲利。. 現有據點包括微風廣場、微風台北車站 ...
廖鎮漢（英文名：Henry Liao，1971年4月27日），台灣企業家，現任微風集團董事長。 育有一子一女。 22歲起開始負責微風廣場的開發，創新台灣百貨經營模式，引進以品牌經營為主的購物中心，上任第一年就讓商場獲利。 現有據點包括微風廣場、微風台北車站、微風台大醫院、微風三總商店街、微風中央研究院、微風A1機場捷運站、微風南京、微風松高、微風信義和微風南山等，創新大膽的購物思維，為消費者打造完整精緻生活型態。 除百貨零售開發商，更跨足餐飲、自營精品、娛樂事業部，旗下超過15個自營品牌，也是業界少見、使得微風與眾不同的關鍵因素。 曾獲美國《富比士》雜誌肯定，進榜2012年台灣商界20名明日之星。 獲選GQ雜誌《2015 GQ Men Of The Year》風尚企業人。
2021年9月18日 · 這是微風董事長廖鎮漢的當務之急，根據本刊掌握的資料，今年上半年微風大虧2.54億元，創下成立20年來最大虧損，他曾坦言：「疫情期間，對百貨零售的衝擊確實前所未見、十分巨大。 」連大股東黑松都悲觀地說：「今年我們不期待微風會賺錢，只求少虧。...
2016年11月12日 · 現在大家都在走我的路線。 」很多人可能覺得廖鎮漢是富二代，認為他背後有一個有錢的爸爸當靠山，所以他可以擁有微風廣場這樣一個大的購物中心來經營。 廖鎮漢一直想要證明自己不只是這樣，他當時看到國外很多成功改造火車站的案例，於是標下台北車站2樓占地3千坪、原本充斥著遊民與流浪漢的賣場經營權，當時大家都覺得他瘋了。 剛開始廖偉志也有點擔心，不過他還是放手讓廖鎮漢去做，果然招商並不順利，初期僅有3成，甚至比當年微風廣場本館更辛苦。 但廖鎮漢非常看好這個點，認為這個點應該要加倍投資，讓整體環境更好，才可以提高招商的成功機率，因此他堅持將預算從2億5千萬元加到5億元，「其實當時我很大膽，若微風台北車站沒做好，大概我就慘了。 廖鎮漢設計了一個以美食為經營主軸的藍圖，推出價格庶民化但品質精緻的大眾食堂。
這是微風董事長廖鎮漢的當務之急，根據本刊掌握的資料，今年上半年微風大虧2.54億元，創下成立20年來最大虧損，他曾坦言：「疫情期間，對百貨零售的衝擊確實前所未見、十分巨大。 」連大股東黑松都悲觀地說：「今年我們不期待微風會賺錢，只求少虧。 根據了解，疫情重傷微風業績，讓廖鎮漢身心俱疲，「這陣子，他幾乎推掉所有應酬，也不跟朋友聚會，幾乎24小時不睡覺，緊盯公司的營運狀況。 」一名知情者透露。 微風近來受疫情影響，南山店的美食街幾乎沒有顧客上門。 疫情延燒，廖鎮漢自救第一步就是先要求房東減租。 依目前行情，台北市信義計畫區單月每坪租金約6千元，以微風在信義區3館面積共3.2萬坪來計算，一個月租金將近2億元，比微風去年全年獲利還高。
2012年5月15日 · 廖鎮漢：一晚賺12.8億的封館派對. 如果不能帶給消費者嶄新視野，台灣百貨業只會原地踏步。. 「獨創性」是百貨廝殺戰的致勝武器。. 還記得十八年前剛回台灣的時候，觀察到百貨公司很愛大肆舉辦週年慶折扣戰、講求削價競爭。. 但當時我認為，質感 ...
2021年9月15日 · 這是微風董事長廖鎮漢的當務之急，根據本刊掌握的資料，今年上半年微風大虧2.54億元，創下成立20年來最大虧損，他曾坦言：「疫情期間對百貨零售的衝擊確實前所未見、十分巨大。 」連大股東黑松都悲觀地說：「今年我們不期待微風會賺錢，只求少虧。...
